10月，布兹·艾伦（Booz Allen）担任有史以来第一个虚拟的赞助商快速公司创新节，企业领导人加入了有关创新，网络安全，太空竞赛和娱乐未来的引人入胜的小组讨论。加入我们，当我们在一系列专门的帖子中回顾这些及时的对话。

联邦政府的计划催化了从互联网到GPS到太空探索的突破，在我们当前的环境中，突破性的进展仍在继续 - 但人们常常误以为大型，改变游戏规则的创新仅属于私营部门。

Booz Allen说，事实并非如此执行副总裁苏珊·彭菲尔德（Susan Penfield），他加入了罗德岛州长吉娜·雷蒙多（Gina Raimondo）和Google联合创始人埃里克·施密特（Eric Sc​​hmidt）在2020年快速公司创新节上，进行了关于政府创新的发人深省的对话，包括机会，障碍以及前进的需要。

建立创新文化

“There’s amazing work being done [in government] every day,” said Penfield, citing examples from the Joint Artificial Intelligence Center at the Department of Defense, launched in only 18 months, to healthcare agencies “innovating on the fly” in areas like COVID-19 contact tracing and disease modeling.

即便如此，在过程密集型（通常是规避风险的政府环境）中，创新并不总是那么容易。代理商领导者如何建立和培养创新文化？

彭菲尔德建议从教育和理解开始。例如，Booz Allen一直与非营利性公共服务合作伙伴关系合作，以促进云，AI和网络安全等领域的技术素养，并与NVIDIA合作，向1500多名政府领导人提供AI培训，帮助政府帮助政府客户可以从新技术中获得最大收益，因此他们可以使用它来创建更有效的任务。

彭菲尔德说：“建立知识基础会在政府领导人掌握这些新技术和工具时为政府领导人带来新的兴奋水平。”

探索新的合作伙伴和采购方法

冗长的采购过程意味着政府机构需要花费几个月或更长时间才能获取新技术，这是一个不利于当今快速发展周期或一般创新的时间表。

彭菲尔德说，联邦领导人可以通过创造力来赶上。她强调retreation.gov这是一个由12个联邦合伙人组成的机构联盟，包括森林服务局，陆军工程兵团和国家公园管理局。retreation.gov在2018年重新推出了Booz Allen的投资，该投资与参与机构合作，但对联邦政府不付出代价。独特的合同协议不是传统的成本结构，而是基于交易的费用模型，使政府和Booz Allen具有风险，回报，结果和影响。

她说：“从私营部门的创新迫使政府在合同空间中进行创新，并以不同的方式向我们付款。”

彭菲尔德还引用了采购方法，例如其他交易局（OTA）合同，这些合同是为某些原型，研究和生产项目而设计的。这些对于带来最初的功能，为更广泛的系统奠定基础，并向组织展示技术可以带来哪些挑战和使命是有用的。

彭菲尔德说：“对于我们的客户来说，这是一个非常好的工具，可以更快地将创新纳入任务。”

将任务重点放在激励和人才上

在私营部门，创新的激励措施通常很明确：如果您移动缓慢，您将失去客户，收入和竞争优势。那么，如何激励政府领域的创新呢？

彭菲尔德解释说：“这是关于任务有效性的。”她谈到了她10年前与疾病控制中心（CDC）一起参与的一个项目。目的是简化儿童疫苗计划的复杂供应链。该计划为节省了大量节省，但更重要的是，该计划的使命是：更安全，更有效的疫苗输送。

彭菲尔德说，布兹·艾伦（Booz Allen）积极雇用具有政府背景的专业人士担任“任务翻译”。入职后，这些员工将接受有关数据科学等需求技能的培训，以及有关新工作方式的指导。

她说：“我们的文化非常合作，像技术领域一样的功能。”“我们指导每个进入大门的人，以帮助他们了解我们的文化并迅速快速起步。确保在正确的时间为我们的政府客户服务的合适人才，这是公司目标的全部。”

观看完整的快速公司创新节小组讨论会并了解有关Booz Allen的创新