当我讲述雷·安德森（Ray Anderson）的故事时，我会尝试以各种方式将其背景化。我通常首先要说雷是一个小镇乔治亚州男孩，由于他作为足球运动员的技能，他有机会接受优质教育。如果他在烤架上或在课堂上奉献精神，那么他可能永远不会成为工业和环保的先驱。

我谈论他的燃烧动力成为企业家，他坚信地毯瓷砖将是美国商业地板的未来。他在1973年推出界面时就领先于他的时代，他的第一步优势在随后的几十年中取得了成功的大部分成功。

然后我分享雷的环境顿悟早在1994年。再次，我强调雷领先于他的时代。我的意思是，当时其他哪些公司专注于负责的环境管理员？

好吧，事实证明答案是……至少一个。

巴塔哥尼亚在其创始人Yvon Chouinard的领导下，一直在环境上为商业社区的发展而不是一代人。188bet网址怎么打不开他们最早的故事之一来自1972年。当时，巴塔哥尼亚（当时的Chouinard设备）是攀登坑的市场领导者，攀岩坑是登山者锤击岩石并连接到其安全绳索的金属锚。这些可重复使用的Piton将被反复撞向岩石面，最终使攀岩路线破裂并毁容。

认识到这种负面影响，该公司创新了替代产品，称为Chock。这些锚是由铝制成的，可以用手设置，使登山者安全而不会损坏岩石。然后，巴塔哥尼亚淘汰了仍然是其业务中流台的Pitons。幸运的是，巴塔哥尼亚的客户通过将他们的需求转移到新的骗子上，从而奖励了公司。

1986年，巴塔哥尼亚（Patagonia）做出了真正的开创性承诺。巴塔哥尼亚越来越意识到全球的环境退化，意识到了专门用于保护生态系统的小型当地非政府组织的力量。这些组织得到了适当的支持，可以使森林保持完整，清洁河流和受到濒危物种的保护。巴塔哥尼亚承诺向此类组织捐赠10％的年利润，后来将其承诺增加到10％的利润或销售额的1％，以较高者为准。他们每年都为这一承诺感到荣幸。

大约十年后，在对其纺织纤维进行了委托的环境审核之后，巴塔哥尼亚惊讶地发现棉花是他们供应链中最糟糕的罪犯。为什么？事实证明，自第二次世界大战以来，棉花已经种植了大量的有毒农药，这些农药污染了土壤和当地水道。巴塔哥尼亚致力于完全改用有机棉，他们成功地在18个月内完全改变了供应链的这一部分。

今天，他们继续通过鼓励客户修理装备和衣服而不是从中购买新商品来领导。他们在产品中采购回收内容，并确保其设施有效地运行。他们在生命的尽头接受所有产品，以回收或重新利用。

简而言之，他们真正地讲述了任务陈述：“建立最好的产品，没有造成不必要的伤害，利用业务来激发和实施环境危机的解决方案。”

下周，我将带领您参观苹果的承诺。他们仍然有工作要做，但是如果他们达到目标，那么好处将是巨大的。欢呼大家！