访问技术不仅在四个美国人迫切需要一个残疾,根据CDC-delivering这是一个竞争优势。根据残疾:,接受访问的公司作为他们的多样性和包容性的战略的一部分收入高出28%,净利润高两倍,30%对经济利润率比同龄人更好的性能。

在冒险中忽略了对易访问性这样做的公司。根据美国平等就业机会委员会(EEOC),全国残疾歧视投诉增多,约5000家公司已经起诉了自2017年以来有难以接近的产品和服务。188bet上不了

讨论这些关键话题,博思艾伦几乎连接职业经理,工作领导,成员公司的残疾住宿和508领导团队,和全球残疾业务资源组(BRG)。事件授予全球无障碍意识日(每年5月的第三个星期四),对一个重要的里程碑:7月《美国残疾人法案》30周年。

议程讨论:设计和使用的技术技巧,分享个人的故事,和指导连接员工与蓬勃发展的工具。

加固设计

COVID-19移动85%的博思艾伦员工远程工作,“访问技术不再是一个特殊的住宿,”埃里克·赖特说,博思艾伦高级领导技术员。“它帮助每一个人。”

博思艾伦副总裁布莱恩·麦卡锡和传入的残疾BRG的高层执行官,还说post-webinar“COVID缩短采用曲线对每个人都能够用视频聊天技术在家工作。”

然而通常,软件是专为用户组的太窄,或解决方案的关键不是编码的可访问性标准。

所以,企业能做什么帮助吗?为了改善这种情况,设计师可以测试工具在WCAG 2.0这样的发展对国际行业标准,评估可感知的,可操作的,可以理解的,和健壮的技术。

找到正确的适合

对于用户来说,“审查前,”赖特建议。特别是对于工具定期使用,问很多的问题和测试自己的一切。

赖特说从个人经验。脑瘫对他来说很难类型和阻止他使用鼠标。他适应工具如龙语音识别软件。赖特与龙,每分钟能打60个字(wpm)和规定每分钟120个字。

“这是魔法当可访问性的作品,”他说。“易访问性效率。”

接触和开始

连接到这些工具和技术的另一个重要部分的可访问性方程。主席顾问Eli Hinson全球残疾BRG与网络研讨会的听众分享她的故事。

当她加入了博思艾伦后在美国海军陆战队现役,她起初不愿分享她的听力损失和阅读障碍的诊断。

“十年之后,我才和我的经理说,“Hinson说。她的经理鼓励她开始与专业论坛内公司网络。Hinson说这帮她感到更舒适接触残疾住宿在博思艾伦的团队。

“他们是很棒的,”Hinson说。“他们曾与我一对一,问关于我的偏好。他们鼓励我去测试不同的工具和推荐耳机。”

当她找到合适的工具和技术,“这是释放,”她说。除了授权,这些工具”给了我很大的信心,让我的道路上做在博思艾伦我现在所做的。”

连接和支持别人

管理者如何支持员工可能需要访问技术?研讨会主持人了以下指导和提示:

• 培养自己的技术和资源,公开可用的程序和工具
• 记住一个员工可能不会立即知道他们需要访问的工具和技术,需要可以随时间变化的
• 交流的员工知道你的门永远是敞开的
• 建立信任关系通过对话在正确的时间正确的类型
• 让员工引导谈话
• 仅仅问“我怎么能帮助”是一个很好的起点

·麦卡锡说:“简单地说,我们必须创建一个更安全的工作场所和可访问的人有潜在的未来可见或不可见残疾,使它成为一个优先级,post-COVID繁荣的劳动力。”

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