焦点：乐施会的背后品牌运动
乐施会政策顾问的采访领导了该慈善机构的最新运动，以提高世界顶级食品和饮料公司的可持续发展标准。金博宝怎么注册
上个月乐施会发布一组记分卡对“十大”食品和饮料公司的道德实践进行排名。这些公司，包括可口可乐，百事可乐和凯洛格的公司，每天赚取超过10亿美元，并对居住在生产者国家的人们的生活产生巨大影响，通常会更好，但有时甚至更糟。
图：Erinch Sahan
乐施会GB的私营部门政策顾问Erinch Sahan领导了汇编记分卡的政策专家小组。他们花了18个月的时间来编译在品牌后面数据集。
这一过程绝非易事，涉及与行业专家，学者以及公司本身的详细咨询。
萨汉说：“这已经很长时间了，但是很高兴看到那里的最终产品。”“很多事情都花在了试图弄清楚正确的指标以及我们应该提出的正确问题。”
最后，团队在七个关键问题上定居了276个指标：土地，妇女，农民，工人，气候，透明度和水。每个公司分配了1到10的排名。
最大的失败者是伦敦总体企业集团相关的英国食品，最低点只有70分中的13分。同时，雀巢以38分。
Sahan解释说，数值系统的目的是生成一场竞赛。记分卡将不断重新评估和每月更新。“我曾经在一家消费者公司的内部工作，而且我知道，从内部开始，这些公司如何受到竞争的驱动。”
“百事可乐和可口可乐，雀巢和火星之间存在激烈的竞争。这是我们试图通过获得记分卡来利用的关键动力。希望我们能看到公司在将新的警察放在那里时上升。”
对记分卡的批评是，它们仅基于公开信息，例如年度报告和供应商代码。不能考虑尚未出版的政策和惯例，可能会惩罚某些高表现（如果披露）公司。
萨汉说，这种方法有充分的理由。“首先，我们不想成为私人信息的监护人。我们想查看其他人可以验证的信息。”另一个重要的动力是，乐施会希望这些公司采用更大的透明度并激励开放文化。
他说：“没有太多的评估这些公司，因此我们希望它能触发公司提供更多信息。”“跨国公司不仅藏在商业敏感性后面，作为不发布有关采购的政策和信息的借口。”
萨汉希望在品牌后面将效仿1990年代旨在服装零售商的竞选活动的成功。“我坚信，在采购方面，食品领域比服装领域要远远远远落后于服装领域。我们并不像我们为运动服工厂所做的那样让公司对农场的条件进行计算。”
但是，超市购物者会付出排名吗？萨汉认为这是如此。这一切都归结为最简单的反射，在一个塑料罐，纸箱或铝制上方盘旋的外线手盘旋只能切换到另一个由竞争对手品牌制造的。
萨汉说：“只是一个小的停顿，可以对公司的底线造成数百万美元的损失。”
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