12 +见解嵌入和激活您的组织的目的

卡罗尔:锥

与潜在衰退迫在眉睫,很多企业是控制支出削减不必要的企业计划。令人惊讶的是,其中不包括环境、社会和治理,根据最近的研究霍尼韦尔。即使重要举措——目的已被证明是需要深思熟虑的执行以跨涉众组产生共鸣。

有了这个基础,我很高兴领导一个启蒙与其他目的领导人对话的一部分会议委员会的企业公民和慈善工具箱上周事件。加入我巴拉Ganapathy企业社会责任在全球主管塔塔咨询服务金博宝手机版网页公司188bet上不了Johanna Jobin,全球企业声誉和责任主管和生原体基金会的执行董事,和詹姆斯不比塞尔整合营销的副总裁。在一起,我们今天探讨的目的和环境、社会和治理,通过利益相关者如何嵌入它真实,最创新的方法来影响规模和份额。

下面,我集中他们的集体见解几个主要的主题。我希望他们激励你和你的同事来激活您的组织的目的对商业和社会的影响。

参与利益相关者:

• 参与生态系统激活的目的,从员工、供应链和业务伙伴非政府组织,思想领袖和政府官员。

• …但是”总是从员工开始,“说明白的。第一,通过他们通过积极倾听,然后构思,然后现场支持。

• 努力把连接一个员工的个人目的组织的目的。

• 引入外部专家教育和激励内部合作伙伴。

在发展中国家解决社会问题:

• 营造活动与内部和外部利益相关者可以导致鼓舞人心的,有效的,有时不寻常的想法。

• 员工可以大大改变观念:生原体收集了超过100个新的创新概念从员工的健康环境,健康的生活的挑战。

• 建立信誉,把所有同这些合作有关公共事务和政府的努力。

• 参与“合作竞争”:与同行合作意识和获得额外的资金规模计划。

在对输送的影响:

• 讲故事是订婚的终极手段,Jobin说。寻找情感的故事,告诉他们。

• 目的通过移情和本地化。满足受益人在他们的社区真正理解和传达他们的故事。

展望未来:

• 组织的未来“碳负极和社会积极的,”Ganapathy说。社会积极报道社会影响的最终结果,包括超出范围和个人。

• 记住,大胆行动需要一个长远的眼光。

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