17在小型企业核心价值观的例子
GoDaddy股票17在小型企业核心价值观
作为一个小企业主,我忽视核心价值观的重要性直到我们弄错我们第一次招聘。
当时,我们是一个组织严密的团队的四个员工。我们雇佣了一百五员工,作为总统候选人的团队分裂。我决定继续招聘的候选人因为直觉。三个月后,我不得不解雇候选人和另一个员工来帮助保存和维护我们公司的文化。
这样的经历后,我们形成的核心价值观,以避免未来的错误和判断基于基本元素。五年后,该公司经历了一个成功的收购。建立核心价值观的一个原因是我认为我们能够建立一个公司值得收购。
核心价值观引导的决策、行动和行为的公司。工作场所已经远程、混合或保持面对面,一个公司的核心价值观作为北极星为员工和高管面临着艰难的抉择。
但是一些小型企业的核心价值观是什么,以及它们如何影响一个公司吗?
我们要求首席执行官、创始人和公司领导对他们最好的建议。从“姐妹会”到“为客户奉献”,这些策略可以帮助你开发或添加到您的核心价值观。
17在小型企业核心价值观的例子
- 人类你的狗认为你。
- 人数优势。
- 额外的一英里。
- 我们相信家人。
- 奉献给客户。
- 平衡。
- 机密性。
- 团队成员总是放在第一位。
- 祝您旅途愉快。
- 姐妹关系。
- 我们拥抱变化。
- 透明度。
- 毅力是由爱。
- 彻底的坦白,关心个人,直接挑战。
- 当团队成员赢得公司获胜。
- 冒险的感觉。
- 是一个激进的给予者。
1。人类你的狗认为你
“与人为善,照顾你的同事。即使你是一个专家,给别人的背景下,加强积极和帮助他们理解。这种思想有助于我们建立一个包容性的环境中,我们的员工是舒适的提问,和生产力的高度。”
——乔·斯佩克特荷兰
2。人多力量大
“员工工作时戴着很多的帽子在一个早期的创业公司。总有崇高的目标,没有足够的资源独自实现这些目标或独立工作。人多力量——我们定义为利用所有可用的资源,启发我们依赖周围的人来完成我们的工作,在一起。这方面的一个例子是在敏捷环境中运营和使用看板工作流,团队成员可以轻松地跳跃在瓶颈区域以确保事情继续前进。
”后面有一个好的报价的价值:“如果你想走得快,独自走了。如果你想走得远,走在一起。的工作在一起,依靠我们的社区的创造力,人多力量大的方法使我们能够走的更远作为一个公司。”188bet网址怎么打不开
——Adrian詹姆斯,兹
3所示。多花
“强调当一个团队成员为客户提供额外的或另一个团队成员,我们在每月分享荣誉消息内部eNewsletter——经常逐字的形式赞美从客户机或直接引用一个同事。这个通讯出我们的团队在加拿大和在我们的虚拟季度会议。
“由于我们大多是远程的,那些成功的沟通是很重要的整个团队,确保人们知道他们的工作价值。我们要认识到当一个人用自己的方式去解决问题,把额外的努力,看到一个倡议通过超越典型的所需的工作量。”
-科尔顿·德·沃斯坚定的技术解决方案
4所示。我们相信在家庭
“自1977年以来,我们的业务已经拥有和经营的商业金融经纪人,也恰好是家庭。虽然有很多挑战有一个家族企业,也有很多好处。商业金融经纪人作为一个家庭,我们是真实的人世代为客户提供真正的解决方案。
“家族企业一直是我国经济的支柱,我们很自豪能成为其中的一部分。”
——凯莉威尔伯,宪章资本
5。奉献给客户
“我们总是在客户的最佳利益。我们是一个以客户为中心的公司,我们去超越,以确保我们的客户策略和建议根据他们的需求提供最大的价值。一些公司更注重销售数字,但我们致力于我们的客户一直是我们的成功的标志。我们有充足的时间建立一个融洽的关系和理解客户的需求。”
——克里斯•艾布拉姆斯《马可福音》的保险
6。平衡
“很难选择一个核心价值高于休息,但是,我们的核心价值平衡是整体框架,功能和哲学小姐的细节。它渗透到工作的方方面面,从平衡数据和设计来创建有效的感官品牌,映射出一个营销策略受逻辑和情感。个人和专业我的目标是,促进健康的工作与生活的平衡,我的团队——这是一个小更困难作为一个企业家!”
坦尼娅Gagnon,错过的细节
7所示。保密
“当客户谈论他们的财政状况,他们想要确保它们在一个安全的空间,我不会与他人分享自己的个人信息。指导关系的开始,我保证客户知道他们的谈话和我秘密地对待。这可以让他们知道他们可以畅所欲言毫无保留地与财政或斗争的关系。最终,客户可以轻松交谈,开始大踏步实现未来的目标。”
——安妮特·哈里斯哈里斯金融培训
8。团队成员总是放在第一位
“我经营数码网络公司使用一组虚拟助理。保持员工快乐跨多个区域可以是一个挑战。但是我使用一个核心价值是一个引用从理查德·布兰森:“客户先做不来。员工是第一位的。如果你照顾好你的员工,他们会照顾客户。这有助于保持员工的工作积极性,提高保留和整体的生产力,从而提高业务的销售和收入。”
——Mogale Modisane,ToolsGaloreHQ.com
9。享受骑
“我在IT解决方案公司工作称为电,尽管该产品可能听起来不有趣,当然在这里工作。我们的核心价值观之一就是享受骑,我认为该公司并促进它的伟大的工作。我们做男扮女装的宾果在变焦,快乐小时游艇在哈德逊河,甚至我们的团队成员遇到丹征收时我们最大的年度活动的主讲人。这里有一个文化的乐趣和兴奋,我认为它可以激励我们更好地履行职责,使工作更有乐趣。”
——瑞安主编,电动IT支持
10。姐妹关系
“主要是女性行业,姐妹是一个公司的价值,使我们的文化支持和授权。这个值可以帮助分享我们的激情和公司内部连接我们和我们的客户。这些深连接是强大的保持一个积极的员工的经验和一个非凡的客户体验。
凡妮莎Molica,睫毛和糖业公司
11。我们拥抱变化
“如果过去十年向我们表明了什么,比以往任何时候都更快的变化正在发生。维持你的小公司从长远来看,这是至关重要的,你接受这种变化,学会适应它。虽然许多小公司讨厌改变,想要的一切照旧,避免更新过程在每个转折点或主,我们公司接受它。学会爱变化和拥抱它使我们更灵活和灵活。这使我们能够更快地适应不断变化的客户的偏好和做生意的方式。对我来说,这核心价值尤其相关的和重要的在过去两年的流感大流行。”
——约翰•罗斯测试准备的洞察力
12。透明度
“在这个远程工作环境,很容易隐藏错误或觉得有必要掩盖你为什么没有在你的电脑。促进透明度作为核心价值,确保没有人试图掩盖自己的错误或者感觉fib的需要。100%的远程组织,这是我们确保我们的团队在从第一天感到自信。”
——艾莉森法语,出现了
13。毅力是由爱
“作为一个企业家需要勇气。毅力是由爱。你必须喜欢你所做的,或者你将永远不会有力量通过挑战。
“这是我们的核心价值驱动我们所做的一切。我们努力开发配方,与读者和保持品牌知名度,但不可能没有真正热爱烹饪,在线互动,我们的品牌的愿景。磨,但是因为我们热爱我们所做的和爱我们的读者,这使它更容易应对不可避免的挑战。”
西尔维娅Fountaine,宴会在家里
14。彻底的坦白,关心个人,直接挑战
“激进的坦率是你应该和你的团队分享意见直接和公开。小,增长企业没有很多空间隐藏你的想法或感受,在物理空间的感觉,还能够规模和建立有效的感觉。激进的坦率让我们把所有的卡片放在桌上——即使它可能不舒服。它让我们发现需要改进的事情,小问题,如果不及时治疗将成为更大的问题。通过你的整个团队实践彻底坦白你共同建立一个更好的商业和建设性地被迫从多个角度看待事物,因为它更成功。
——山姆·加伦collystring
15。当团队成员赢得公司获胜
“在Mashman合资企业,我们的核心价值观之一是“总是追逐你的梦想。团队中的每个人都是不断鼓励他们追逐自己的目标在商业和生活中。当团队遇到,我们问对方最近在工作和超越庆祝获胜。我们问对方如果有什么我们可以帮忙的,提供我们的专业知识。我们还为团队中的每个人都强调个人成长。
“我们的创始人,艾萨克Mashman,喜欢说,“在所有的成就是个人成长的中心。当团队中的每个人都吃得很好,该公司必须做的很好。在创造这种文化,我们团队的专业和个人成长,有一个伟大的支持系统,公司福利。”
——埃里克•周Mashman合资企业
16。冒险的感觉
“我最喜欢的核心价值是我们冒险的感觉。这就是我们建立我们的公司,我们仍然生活。成功的企业家不一天早晨醒来,决定成为一个。他们一直有创业心态。不要害羞,如果你有一个商业计划或项目;试一试。“你永远错过了照片你没有。‘没有我的冒险精神,我就不会是今天的我。”
Ouriel Lemmel,WinIt
17所示。是一个激进的给予者
“2018年1月1日,我的给的2018年的年度词汇,和这一决定已经影响我的生意和连锁反应在我服务的人。我的整个团队方法业务从服务的角度来看,给我们观众都更有价值。虽然它不是我们给的原因,我们发现,我们给的越多,得到越多。给不再是今年我的话;这是我的生意的本质。”
——鲍比KlinckBobbyKlinck.com
为您的小型企业创造核心价值
从这些例子可以看出,为贵公司创造核心价值可以是一个有趣的和非常有效的方式来塑造一个组织和指导员工。
一个完美的核心价值与信念的创始人和员工在一个公司工作。如果每个人都能支持,理解,和得到的灵感来自一个核心价值,然后你知道你找到了一个赢家。
使用这些核心价值的例子得到启发,创造您的小型企业的指导原则。
