3M Springfield通过开发一个程序来应对替代原材料来源的过程来应对供应链挑战
供应链问题几乎影响了业务和行业的每个部门。2021年，当密苏里州3M的斯普林菲尔德（Springfield）开始看到供应商的原材料订单时，领导团队组建了一支由生产计划者组成的多学科团队，采购和处理工程师开始探索替代方案。
Springfield工厂生产了许多类型的粘合剂，涂料和粘合剂，3M在其某些产品中使用，还向外部客户出售。像许多300万植物一样，它使用了单源材料，这意味着它们来自单个供应商。When those designated suppliers couldn’t deliver raw materials the plant needed, the team looked to qualify other suppliers with second sources -- raw materials that are similar enough to the primary material to replace it -- and sometimes even third or fourth sources, when needed.
为了使替代材料和供应商合格，3M Springfield与公司的采购和供应链团队以及兽医供应商的部门产品实验室合作，以确保它们符合3M标准，并识别和测试可以替代的材料而不会损害产品完整性。然后，部门和地方质量团队，实验室，规格保管人，监管和运营团队审查样本，以确保它们满足所有要求。这种复杂的过程可能需要每种原材料几个月。
结果？超过1,500个300万产品已通过新的合格的原材料进行了更新，这使Springfield的300万背订单在短短四个月内将超过500万美元。Springfield Plant 3M 3M Springfield Plant主管Christopher Bryan说，由于众多不同的团体参与了第二个消息来源的单一资格，因此在短时间内完成所有这些事情所需的协调和沟通水平是一项令人印象深刻的壮举。
克里斯托弗说：“这个协调的过程使我们能够为客户提供业务连续性。”“在许多情况下，如果没有一个或多个供应源的备用选项，我们将已经倒闭了几个月，等待我们的第一个供应来源提供我们需要的原材料。”
他补充说，除了在短期内帮助解决供应链问题外，第二次资格的第二来源还可以增强3M的供应链，提供供应商的灵活性，并使3M能够更好地为客户提供服务。全球3M工厂遵循类似的过程，以符合替代来源的资格。
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