5步骤开发一个供应链风险评估的过程
获得尽可能多的价值供应链可持续和道德生产产品,同时满足消费者的期望是一个难以达到的平衡。成功地这样做,公司需要确定威胁存在整个供应商网络并实现迭代的缓解策略。供应链风险的范围可以从人权到操作中断。
经济合作与发展组织等机构已经制定了指导方针,企业可以依据供应链管理策略。一些努力关注放大供应商的价值贡献,而其他的目的增加道德采购。
记住这些承诺,组织必须采取有五个步骤建立有效的供应链风险评估流程。
1。定义涉众的关注
股东、客户和员工决定公司组成他们的下游和上游业务。
田纳西大学调查了163名供应链专业人员,要求他们物流承诺增加一个公司的股东价值。但研究人员发现了三大趋势,积极影响公司的股东价值:
- 客户关系管理:公司执行特别好调整供应链操作特定的受众群体。
- 合作关系:企业使用相同的关键性能指标作为他们的供应商可以节省物流成本,提高产品质量。
- 灵活的策略:组织通常受益通过开发多年供应链框架能够适应不断变化的环境。
员工和客户有值,有点类似于股东。AzkoNobel化工制造商,总部位于荷兰,指出客户价值的可再生能源消除浪费和维护操作的完整性。同样,员工关心的工作接触,过程和安全策略。公司必须在整个供应链中共享数据来识别供应链风险。
2。识别风险点
识别利益相关者想要什么公司实现后,供应链经理们可以评估哪些因素会阻碍业务的完成这些目标。
供应商识别包括了解上游合作伙伴进行的操作。这包括决定哪些材料制造商使用开发产品。例如,经合组织指出一些公司从他们的供应商和收集材料申报数据分类风险基于产品包含材料的问题。
3所示。制定风险缓解策略
有效的供应链风险缓解策略利用三种资源:人员、流程和技术。这些作用在分析收集的数据来自供应商。因此,企业必须建立一个基础设施,致力于不断收集、解释和作用于信息。
一个承诺增加供应链的可见性的技术是电子产品提供射频识别。根据零售情报,epc RFID标签可以接收,存储和传输数据通过无线电波的读者,就可以把这条信息传给企业资源规划系统。在某些情况下,这种技术允许公司在整个供应链中产品的生命周期。
4所示。与第三方合作审计和数据收集机构
的主要优势与第三方审计和数据收集机构,它可以把大量的资源来收集和验证供应链数据。他们的业务是建立在提供采购分析服务,所以他们有动力去进行有效的供应链分析和彻底。188bet上不了相比之下,该公司设计和销售智能手机仍有足够的信心提供设备,其目标受众的欲望。
由于第三方审计机构运作的激励,这些企业往往拥有人才专门从事特定的供应链问题反腐败工作冶炼厂验证。这种技术使企业分析特定的风险。
5。模拟结果
一旦公司了解如何降低风险,他们必须确认具体的功效降低威胁的努力。上游合作伙伴可能无法提供他们的采购信息,或忽视符合采购标准和公司设定的最后期限。
在这些情况下,该公司将需要决定在不同的解决方案,其中一个是搬到一个不同的上游合作伙伴。这个决定会影响产品质量和价格如何?新供应商验证采购数据如何?
在这五个步骤,与供应链伙伴之间的合作是关键。知识就是力量,与供应链各方共享信息是成功的关键管理和降低供应链风险。
