确定您的价值观的6种方法
本文最初出现在UPS纵向。
仅当值对您采取的行动和您做出的决策有所不同时，才有用。
因此，当领导者和组织谈论核心价值观时，每个人的真实测试是推动决策。
现在考虑一下：您最后一次目睹核心价值是什么时候会显着影响决定？在某些公司中，很容易引用例子，但是在其他公司中，这非常困难。
“只有价值观在您采取的行动和您做出的决定方面有所作为时才有用。”
行动中的核心价值
现在，想象一下，您的公司具有关注其长期增长，盈利能力和竞争力的核心价值。这应该意味着，在短期结果和长期投资之间做出选择时，您可以长期选择。这是行动中的核心价值。
我在麦肯锡公司（McKinsey＆Company）开始了咨询生涯，当我在那里时，他们在实现核心价值方面做得非常出色。他们有三个：
- 遵守最高专业标准
- 大大提高客户的表现
- 为杰出人士创造一个无与伦比的环境
作为坚持您的核心价值观的一个例子，麦肯锡遵循第三个价值的方式之一就是保持“关怀的精英管理”。
每个人都知道该公司是一个“上或外出”的组织 - 如果您没有晋升，就会离开。然而，离开的人受到了极大的尊重。作为有价值的校友，他们保持与公司的联系，并且通常最终成为客户。
在麦肯锡期间，我（天真地）对一个真正在那个客户工作的人说了一个派对的客户。第二天，我被要求与办公室经理讨论（相当小的）违反信心与公司价值观的不同。它一直在我的脑海中，并且自从我忠于保护客户机密性的价值以来。
“核心价值不仅有好处。他们还带有固有的成本。”
实现您的价值观
核心价值不仅有好处。他们还带有固有的成本。要忠于一个价值，您必须愿意产生这些费用。
您可以做六件事，以确保您的公司具有其价值：
1.指出公司的价值观是（或应该）考虑到决定的情况。
例如，如果您的价值观要求“无情的创新”，并且您的同伴正在考虑由于预算限制而将产品试验推迟到明年，请引用该价值，然后建议可以降低试验成本的方法，以便它doesn’t have to be deferred.
2.在新员工的入门过程中，包括有关公司价值的强大讨论。
提出业务困境，并要求该集团反思价值观如何影响他们将做出的决定。例如，如果您的价值观之一是包容性，则可以讨论一个假设的决定，以邀请谁参加会议。
3.鼓励每个功能讨论价值如何影响其工作。
例如，如果您的公司具有“谦卑”为价值，那么在开发品牌消息的背景下，这意味着什么？
4.鼓励员工质疑与公司价值观不一致的决策或行动。
5.根据价值观雇用和促进。
不要仅仅因为员工是表现最佳的人而忽略违反价值的行为。
6.分享说明您价值观的故事。
这是关于公司创始人如何在打开新地点之前如何要求员工投入的时间久的传奇，还是仅一两句句子，关于本周员工为客户做的额外的事情，故事提醒人们如何使他们如何使他们能够制作。值真实。
您看到了哪些示例的核心价值观分解为重要决策（或不……）？
该帖子首先出现在Setili咨询博客并经许可重新出版。
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