个人需求和例程在很多情况下只有成为更复杂的雇员或已被完全颠覆。这是如何保持意识到自己的员工平衡工作和生活的需要,尽力支持所有类型的家庭压力。

1。支持灵活的时间表。

孩子或照顾老人可能需要更多的员工的时间和精神空间。如果可能的话,提供员工他们处理家庭的挑战。提供更正式的灵活的时间表或压缩工作制。帮助员工保持一个整体意义上的控制他们的一系列责任的个人和专业不觉得不知所措。

2。涉及严重的问题需要专业人士。

家庭暴力的流行促使增加了8%在美国,由迈阿密大学的一项研究显示。虽然工作场所不能为每个员工提供一个解决方案的挑战,你能帮助提供一个方便的渠道适当的专业知识和支持。确保您的业务和员工福利所有适当的连接到相关的专业机构和官员帮助回复当个人压力演变成危险的创伤。提供专业咨询,方便访问是否通过你的员工援助计划(EAP)或另一个频道。

3所示。快速响应自然灾害。

工人有时应对气候灾害如森林火灾、洪水、飓风。您的业务可以在place-emotional支持计划以及金融relief-appropriate区域的风险。需要一个起点吗?使用小企业管理局指南为紧急情况做准备。

4所示。远程医疗的便利。

介绍的大流行广泛的社会距离和封锁,增加隔离和为员工创造了一个“治疗赤字”,史蒂文·e·普拉特博士说,高级医学主任麦哲伦医疗、帮助管理雇主的精神卫生和健康服务。188bet上不了但这个时代也带来了更好的采用远程医疗资源,包括由EAP提供者,帮助的桥梁。远程医疗是最受欢迎的商业领袖受益计划增加2021年调查时主要财务状况指数^SM。

5。试着反光听的微妙的艺术

管理人员可以使用基本的反射与员工倾听有助于缓解压力。这是一个方法,帮助人们识别他们自己的内部动机。作为一个管理者与员工谈话,“滚动阻力,”普拉特说,与移情和铅而不是直接批评或建议。例如:

• 如果一个员工告诉你他们已经喝太多,不要立刻说,“你真的应该停止喝酒。”
  
• 人们在生活中更有动力做出改变当他们认识到自己的需要,而不是告诉别人。
  
• 鼓励他们,给他们空间对话。他们将可能装满自己的自我实现行为的根本原因。
  
• 所以,相反,反映你听到。你可以这样说,“这听起来像是你近来一直很难应对。”

心理健康和日常工作,倾听和反映员工的思想和感情,而不是直接导致他们解决方案可以是一个强大的动力。

6。继续谈论心理健康。

这里有一些好消息:不断上升的谈话围绕心理健康也是减少耻辱。最近的数据表明,年轻人不太可能玷污精神卫生保健。一个主要^®2022年2月的调查发现,员工说他们的同事之间不使用工作场所EAP由于耻辱,绝大多数(67%)是人都。不到一半的婴儿潮一代,没有千禧一代持有这一观点。商业领袖之间的趋势愈加明显是人都回答同样的问题- 93%。¹

鼓励这种健康的一代转向更开放的确认和对话。百分之二十的美国成年人体验某种类型的精神疾病,精神疾病国际联盟。一个有效的响应可以强调治疗和避免耻辱。

在你的工作场所如何帮助降低心理健康耻辱吗

麦哲伦医疗建议这些步骤鼓励一个更加开放和接受环境每个人,包括那些可能面临心理健康挑战:

• 公开讨论老实说你自己的毒瘾和精神疾病的经历。
  
• 教育你自己和其他精神疾病的事实。精神疾病是可治的身体疾病,精神病患者并不是怪他们的身体状况。
  
• 识别标志精神疾病和在需要时寻求专业帮助。
  
• 表示同情对于那些生活在精神卫生和物质使用障碍(当然,尊重工作场所隐私法和规范)。
  
• 请注意你的态度和语言用来描述心理疾病和精神疾病。笑话和辱骂伤害和延续的刻板印象。

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接下来是什么

想更深入讨论员工心理健康,员工福利,和您的业务?咨询你的金融专业,或者我们可以帮助你找到一个在你的区域。

_{¹主要研究,2022年2月2 - 4,100名员工的其他企业(而不是自由职业者)和100年的商业利益决策者(91%的人不到500名员工)。}

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_{这条信息的目的是成为教育在本质上并不打算作为一个建议。}