7每一个首席执行官应该能够回答的问题

这篇文章第一次出现在世界经济论坛。

公司被要求由投资者和客户更好地表达他们的盈利计划,这样做,不破坏地球。这些要求承担新的紧迫性为气候变化的影响变得更加严重和颠覆性技术转换行业。

成功的企业持续几十年的时间,然而在季度沟通——通过与他们的一些投资者财报电话会议。许多长期投资者不要听这些业绩时,相关的时间框架他们地址不是他们的投资前景。

这使得市场差距:为长期投资者长期关注信息。这种类型的公司信息不可能更重要的是,对企业和社会的运作。投资者需要了解公司的管理层和董事会框架的策略和思考运用其资本为了应对大趋势影响其业务。该公司能描述一个真正可持续的业务吗?几十年来,不仅季度。我们需要的是一个“第五财报电话会议”——专注于长期告诉这个故事和帮助投资者支持它。谈论长期

一群投资者,召集的战略投资者计划,要求企业提供长期计划。到目前为止,14领先企业代表约1万亿美元带来了长期计划,更多的,包括联合利华和联合包裹。

长期计划是一个相对较“新”企业与投资者沟通的工具。帮助他们导航提供长期价值创造的战略框架,这一组为企业设置了七个关键问题反思当他们准备他们的长期计划,以便ceo可以帮助满足这些患者永久资本持有者至关重要。

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