7步骤开发和实现环境、社会和治理策略
已经过去的时间组织采取被动的方法对环境、社会和治理(ESG)计划。现在比以往任何时候都更,投资者,员工和客户都在明亮的灯光下照射时公司的环境、社会和治理策略,实践和性能决定和谁合作或投资。
环境、社会和治理信息披露也被统计现在比以往任何时候都更与利益相关者——寻找对环境、社会和治理公司承诺通过公开披露的信息在网站上,可持续发展报告,年度报告,或通过常见的评级出版物。金博宝怎么注册COVID-19大流行,2020年在美国,种族平等运动和变化管理重点在总统拜登放大关注环境、社会和治理的必要性,明确表示,什么也不做的不再是一个选择。
公司想方设法应对日常挑战时,重要的是要保持的宏观和建立一个强大的环境、社会和治理计划框架,可以经受住时间的考验,投资者的需求,和文化转变。在积极的环境、社会和治理允许时间建造更多的编程策略与一次性对当前事件的反应。这里有七个步骤来开发和实现环境、社会和治理策略,突显出Antea集团帮助企业采取系统的方法构建可伸缩和高效的环境、社会和治理计划与进程。当我们关注环境、社会和治理作为一个整体,这个过程可以应用于环境、社会和治理的选择方面和与行业相关的业务。
在你开始之前
构建一个环境、社会和治理计划可以压倒一切当你考虑所有潜在的主题,构成“E”“S”和“G”的现实环境、社会和治理涵盖所有功能区域的一个公司。简单回顾一下这是什么,看一看我们的介绍博客环境、社会和治理。我们建议首先关注装配一个跨职能团队的利益相关者是谁适合识别和评估环境、社会和治理风险、机会,从所有必要的角度和表现在你的公司,以确保你的程序将会成功的内部支持。
1:进行重要性评估
物质评估应该环境、社会和治理策略的基础。没有适当的评估,企业往往有特别的工作或缺乏持续专注于重点达成共识。目的是为了磨练的最关键的环境、社会和治理问题和机遇可能会影响贵公司的业务性能以及利益相关者。在一天结束的环境、社会和治理的主题很重要,但他们不可能都有相同的优先级。物质评估已经进化到考虑的不仅仅是业务影响,从金融重要性的角度考虑问题(影响内心,关注业务)和环境和社会重要性的角度(影响外,关注公司对经济的影响,环境,和人)——一个概念被称为双重重要性。物质评估可以扩展提供适当程度的洞察力来启动你的计划——注意环境、社会和治理的主题的重要性不同的行业,公司和利益相关者。看看这个博客为更深入地了解物质评估。
整合基准锻炼纳入评估也是一个好方法收集英特尔竞争对手的环境、社会和治理成熟度和分析行业的挑战,机遇,和领导实践与环境、社会和治理有关。
进行固体物质评估应行使以下核心输出:
- 每个主题的相对重要性的理解您的业务和利益相关者,通常是可视化的一个重要性矩阵。
- 了解关于你的公司站在特定主题相比同行和竞争对手。
- 指导如何强调主题的年度报告和披露。
- 系统的方法来定义行动的优先考虑。
全副武装的输出物质评估将验证您的环境、社会和治理重点沟通和/或战略行动。
2:评估当前状态(基线)
一旦你知道哪些环境、社会和治理优先主题,重要的是要评估现有的项目,贵公司政策、标准、和活动。为此,您可以直接使用跨职能组织中的利益相关者在每个专业优先环境、社会和治理的主题。我们建议从报告收集信息、策略和数据系统,辅以内部利益相关者的采访跟进细节和收集更详细的见解。
这个评估允许您把贵公司的股票的当前状态和评估环境、社会和治理的相对成熟的组织。通常,你会发现仓库的环境、社会和治理活动的组织没有被包含在更大的策略或通信。通过对环境、社会和治理脉冲在您的组织,你可以更好地衡量水平的雄心和健身环境、社会和治理目标。
3:设定目标和目标
现在你知道你的基本环境、社会和治理数据,您应该开始将你的视线投向了如何集中努力前进。我们推荐好帮手的工作与关键利益相关者更好地定义战略目标,开始:
- 维护:你已经做得很好,只是需要维护或交流?这可能是类似“遵守适用的产品安全法规”——这被认为是“赌注”和材料的业务来维持,而不是你在哪里将优先的资源在短期内提供最大的环境、社会和治理的价值。在这种情况下,您可能会决定维持目前的努力确保合规。
- 改善:哪些方面你能更好地结合同行进行不断的改进,满足涉众的期望,或者证明对环境、社会和治理的承诺?例如,您可能有包容性和多样性的项目在内部,但小沟通外部观众如何和为什么这些都是重要的。你的战略目标可以是外部报告关键包容性和多样性的指标,并开始设定目标。
- 优化:你真的能提高你现有的努力朝着行业领导在环境、社会和治理?也许你已经计算和通信运营的碳足迹和设置位置的温室气体减排目标,所以你的战略目标可能完成一套脱碳计划和科学目标。
自然的下一步决定目标是制定目标。目标是一个伟大的方法来衡量你的活动的影响,在关键领域改善公司业绩,在同龄人中间的位置你的公司很好,到业务和集成环境、社会和治理实践。公共目标也帮助利益相关者和加强你的野心的严重性。
有一些事情你应该考虑当设定目标,如:
- 什么情况下需要你提出的目标?
- 如何评估性能?
- 你雄心勃勃想和目标日期吗?
- 杠杆需要直接或间接地什么?
环境、社会和治理目标并不是一刀切的——他们应该根据特定的业务和影响。我们经常建议与支持目标设定一个广泛和有抱负的目标或者“子目标”更加容易消化,常常意味着在更短的时间完成跨越。同样重要的是要考虑你的目标驱动是什么在决定何时以及如何目标外部沟通。
在这个阶段,我们建议草案提出你的目标你的领导团队,董事会和可持续发展委员会。金博宝怎么注册通过与这些利益相关者在过程的早期,你获得共识在你的指导和支持,可能需要构建资源团队或项目。
4:实现未来状态分析差距
步骤1、2和3是健康检查的第一波来塑造你的身材对于一个成功的环境、社会和治理冲刺,但你也要确保你知道你的公司可能遇到的所有潜在问题在实现你的新目标。我们建议进行一个简短的当前状态和目标之间的差距分析或目标识别可能错过什么,这样你就可以相应的策划和计划未来。取决于你在哪里健身规模,差距可能小只需要收集一个指标,或一样大需要建立一个可持续发展委员会做出关键决定前进。金博宝怎么注册理解你现在的差距和五年后将帮助定义野心的水平,然后进入细节。理解最终结果可以现实地实现跨组织的允许更好的战略指导。
5:开发一个战略环境、社会和治理路线图和框架
环境、社会和治理计划不会耽误,除非它有一个框架,明确了组织的愿景和目标满足您的环境、社会和治理的优先事项。确保问责制的发展路线图的关键行动,和一个引人注目的环境、社会和治理框架为利益相关者提供了一个清晰的优势和目标。这是一个时间提醒你之前确认的雄心水平和设置一个合理的方法,你知道你可以承诺,通过分阶段计划和测量步骤。
在构建一个框架,它重要的是要考虑如何应用到您的组织(操作类型、函数、地区等)以及你将监测进展如何实现目标。
6:制定行动计划和测量关键性能指标
有效地实现环境、社会和治理计划,它需要集成的环境、社会和治理商业实践和过程。你需要大纲程序常年保持体形所以你准备当环境、社会和治理聚光灯照在你的公司。这里有一些最佳实践来实现:
- 确定明确的和可衡量的结果,定义为你成功是什么样子。
- 利用集中管理系统或数据软件更容易跟踪和趋势关键指标和性能。
- 设置一个常规节奏关键利益相关者的沟通和更新,不断评估目标,更新数据,并比较最佳实践。通过持续监控你的计划,你可以保持通知调整的朝着你的目标保持在轨道上所需要的。
虽然重要的监管环境、社会和治理在企业层面上,更重要的是要记住真正的进展发生在地上。设施团队可能需要详细的建议和指导实现切实的结果当你开车从团队成员负责实现问责行为。
7:报告进展
类似于目标设定,没有一个“放之四海而皆准”的方法对环境、社会和治理报告。不管标准、框架或指导用来告诉你的故事,最重要的组成部分,报告传达你的信息在压缩和明确的态度。开发你的报告,你首先需要决定你想要什么报告完成。它应该是一个结合:
- 沟通环境、社会和治理战略利益相关者同时展示对齐的业务目标。
- 强调环境、社会和治理政策和项目已经到位。
- 分享公司的环境、社会和治理目标和指标。
- 评估你的进步和业务关键的环境、社会和治理领域。
除了决定什么报告,您还需要考虑如何。你想以简明扼要的方式披露信息,确保你报告主题大多数材料的公司。其重要的利益相关者可以轻松地访问您的环境、社会和治理信息,所以我们建议在一个PDF报告可以在你的网站和/或组织一个专门的环境、社会和治理着陆页你的承诺清晰和及时通信信号。当你成熟和进步,你可能关键信息融入更广泛的公司报告,如代理或年度报告,投资者陈述,或客户通讯。
除了外部通信,最好定期提供内部更新,加强对组织的环境、社会和治理的重要性和承认员工为实现目标做出了贡献。
最后,定期审查和更新你的环境、社会和治理策略,以确保你的公司保持与利益相关者和企业的期望。这不是一次性的评估和计划,而是一个生活和呼吸策略,你需要继续培养和成长。
关于Antea集团
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