在当今不断发展的业务环境中，技术领导者正在寻找如何保持客户期望和加速创新的方法。通过指导对专业发展进行投资是一项有价值的策略，使员工和整个组织受益。实际上，70％的财富500强公司提供指导计划。

“指导在发展人才，建立联系和发展职业方面发挥了重要作用，” Keysight Technologies公司领导力发展和多样性，公平和包容性的高级总监Leslie Camino说。“有时个人缺乏信心，觉得他们需要许可才能寻找导师，或者不太确定如何处理。因此，通过企业计划促进该过程可能会产生重大影响。”在这个视频，莱斯利（Leslie）提供了找到可以加速您职业的导师的技巧。

为了纪念国家指导月，我们分享了八种方法，技术公司可以通过接受员工指导来增强其竞争优势。

技术指导：雇主的8个主要好处

1.吸引和保留STEM人才

在2022年，我们很可能会看到大辞职或重组的延续，这正在推动公司的营业额增加。快速公司报告说23％的美国人计划在未来12个月内辞职。特别是在我们面对的茎领域全球技能差距，这比以往任何时候都更重要，以吸引人才并重新吸引专业发展机会的员工。指导可以帮助激发下一代研究人员，科学家，物理学家和工程师，他们将塑造技术的未来。

一项指导计划吸引了许多候选人，有助于在科技行业的竞争性就业市场中区分您的公司。指导还可以使当前员工参与其中。一种CNBC/SurveyMonkey工作场所幸福调查透露，有91％的有导师的员工对自己的工作感到满意 - 快乐的员工在公司与公司保持更长的待遇。

2.保留机构知识

技术行业员工流动人数最大的弊端之一就是失去宝贵的机构知识。指导计划通过确保员工获得所需的职业增长机会来帮助减少营业额，从而降低流失率。

指导还改善了员工之间的沟通，因此他们离开时的专业知识仍在您的组织中。Keysight的名誉计划允许接近退休的员工通过指导下一代来离开遗产。这不仅支持继任计划和知识转移，还支持跨代合作在职业生涯结束时员工与新兴人才之间。

3.创建包容性的工作环境

专门为技术行业中代表性不足的团体设计的导师计划有助于创建一种包容性的工作场所文化，每个人都可以成为他们真实的自我。莱斯利说：“研究表明，指导对妇女和有色人种的职业和专业能力产生积极影响。”

Keysight的量子工程解决方案总经理Liz Ruetch（以及狂热的导师和受训者）希望为对量子感兴趣的女性创建一个平台。因此，在2021年，Keysight与Onequantum.org在Quantum中发射女性。这项指导计划汇集了Keysight和其他公司的学生，教授和员工，以分享他们的知识，并确保在这个重要的新兴领域中听到女性的声音。

4.提高领导角色的多样性

指导可以为通常在科技行业领导职务中代表人数不足的团体提供机会和支持。康奈尔大学工业劳资关系研究的一项研究表明，指导计划可以将管理中的少数族裔代表增加多达24％。

Keysight具有通过指导发展有前途的员工担任高级领导职务的历史。我们的首席运营官Satish Dhanasekaran，首席行政官Ingrid Estrada和电子工业解决方案集团总裁Ee Huei Sin等人都毕业于我们的下一代领导力计划。

莱斯利指出：“我们有发展和指导未来领导者的良好记录。”“在2021年，我们新兴领导者计划中有60％以上的参与者是女性。这很重要，因为很有可能有些人可能会在未来上升。”

5.建立社区感188bet网址怎么打不开

经历归属感，更有可能感到有动力，与同事更好地交流并认同公司使命的员工。例如，Keysight的新员工导师计划将新员工与直接团队成员以外的员工配对，以帮助他们扩展网络并学习如何在我们的组织中取得成功。

莱斯利说：“我们听到了很多故事，其中个人被导师的坦率吹走，分享的经历，只是觉得他们很重要。”“有一个人投入时间来传授自己的智慧和知识来帮助您成功。”

6.加速技术创新

当技术团队由来自不同背景的员工组成，他们感到有价值和鼓励，就会发生创新。指导计划，尤其是那些专为代表性不足的团体而设计的计划，有助于促进技术公司的创新思维。

感到支持的受训者可以更自信地分享他们的想法并与他人合作。反过来，将一系列新的视角带入了产品开发过程，最终导致了更强大的技术解决方案，该解决方案吸引了更广泛的客户群。

7.提高员工生产率

在快速节奏的技术世界中，对于员工来说，很重要的是快速掌握组织运营和协议 - 尤其是那些不言而喻的规则。受训者可以提出导师的问题并收到有关其工作的反馈，这有助于他们在角色上更加有效。同时，受训者教导师做事的新方法这提高了生产力并助长了增长的心态。

指导对新员工特别有用，新员工在得到适当的支持时能够更快地提高生产力。莱斯利说：“我们的指导计划确保新员工受到欢迎并学习钥匙景文化，以便立即增加价值。”

8.赋予导师能力

担任导师的员工感到更加有价值，他们的工作更有意义，这鼓励他们扮演高级领导角色并增加参与度。在向受训者提供公司历史知识时，通常要求导师脆弱和诚实，从而为两者建立积极的工作场所关系。在许多情况下，C-Suite高管渴望与年轻的人才互动，以了解其公司内其他等级。

莱斯利说：“指导不仅是单向 - 双方都从关系中得到了一些东西，并有机会分享知识和技能。”“参与我们的计划还提醒导师在凯西特（Keysight）上工作时，在新鲜的眼睛看到它时，这是多么令人兴奋。”

通过指导使您的员工取得成功

指导为技术公司提供了一个独特而有意义的机会，可以赋予员工能力，创造包容性的工作场所文化并推动创新。公司可以设计指导计划，以解决将推动组织前进的战略目标，包括确定高潜力的人才，登上新员工，增加领导力的多样性和创造归属感。在竞争激烈的技术行业中，毫无疑问，从长远来看，为员工投资专业发展机会的公司将更加成功。

关于作者

Brianne McClure是一位品牌和营销专家，拥有15年以上的经验，通过书面的单词和数字经验为生活带来了引人入胜的故事和思想领导力。