加速董事会领导的未来：立即吸引NextGen领导者的策略

2010年11月10日至11日，董事会在旧金山举行了年度会议，董事会领导力论坛。一场会议的重点是“加快董事会领导的未来：现在参与下一代领导者的策略”。

一个杰出的面板设置了场景。它以净影响力董事会成员Marcus Chung为特色；Motilize.org首席执行官Maya Enista；海伦·金（Helen S. Kim），顾问兼合着者，几代人工作：定义非营利领导的未来;净影响力执行董事Liz Cutler Maw。然后，参与者组建了小组，每个小组都假设一个特定利益相关者团体（董事会主席，治理委员会，董事会成员，首席执行官，NextGen领导人）的观点考虑以下问题：您的利益相关者团体如何加速董事会上的年轻领导人的招募和参与（大致定义为40岁以下的领导者）？以下是参与者产生的一些想法：板椅 董事椅子如何 加快年轻领导人在董事会中的招募和参与 ？

1. 与首席执行官和治理委员会合作，制定计划使董事会多样化。

2. 通过转向促进董事会领导的教育计划（例如MBA计划）等资料来帮助确定潜在董事会成员。

3. 识别并消除使年轻领导人加入董事会的任何障碍。

4. 营造一个舒适的空间和尊重的氛围。鼓励对话的强烈对话，并欢迎年轻的董事会成员或董事会成员的新想法。[注意：董事会研究员课程通常与大学和有兴趣的学生一起在一年奖学金的非营利组织董事会上关联。净影响（www.netimpact.org）章节有这样的程序。]

继续阅读船上的生活问题。

董事会生活很重要是一个全国性的声音委员会，旨在激发和吸引下一代非营利董事会服务。

董事会生活事项是董事会项目，并致力于通过建立出色的非营利董事会和鼓舞人心的董事会服务来推动公共利益。

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