提高工作场所的额外津贴福利
通过马修Owenby
当职场利益满足员工的需要,有尽可能多的好处雇主给员工。提供正确的混合的好处可以导致幸福,员工的满意度和整体健康。这为企业铺平了道路增加生产力和业务成果,对留住员工感觉不那么焦虑。
医疗成本上升和大流行的影响已经改变了美国雇主的心态在他们提供的利益,以保持竞争力的总薪酬包。根据我最近的组织Aflac劳动力报告,近3 4雇主的利益成本上升在过去的一年,从2021年有显著上升。
医疗成本上升已经迫使一些美国人做出艰难决定,支付医疗账单或购买一个至关重要的处方,可能避免去看医生或延迟重要程序。它将有利于雇主和员工如果组织修改他们的产品来提高整体员工的经验。
但领导人开始在哪儿呢?
通过一个新镜头看看员工福利
雇主提供的好处似乎满足员工的需要,但有超过。我们的研究显示雇主们更积极的对员工的满意度比员工觉得他们的福利。
-从去年增长了14%,22%差距之间的雇主的员工满意度和员工的观念自我满意度强调雇主必须缩小这种差距的机会。雇主可以帮助员工更好地理解他们的需求,他们的内部是如何运作的福利和教育提供新的方法来提高福利。
寻求员工反馈和采取行动
领导人经常猜出他们认为员工希望在福利项目。最成功的组织在解决员工的需求和关切是那些只要求员工的输入和处理反馈。
鉴于雇主认为福利是“非常重要”的人才管理——比以往大流行,据麦肯锡研究——关键是评估他们目前提供什么,如何使这些产品更好。这有助于提高员工福利和员工保留。
补充福利采取中心舞台
雇主正在补充保险产品,以帮助提高他们的团队的额外好处,如事故和关键疾病保险,以及福利,关注心理健康和幸福。这是打开大门的新优势企业。超过四分之三的雇主提供补充保险(77%)为他们相信这些好处帮助员工招聘,,80%的人说它有助于留住员工,根据我们的研究。
添加补充保险福利可以帮助为员工提供平和的心态,让他们放心,因此它们可以集中于他们的情感和财务健康。补充保险还可以帮助雇主超越增加成本,因为大多数计划都是employee-funded。
领导人知道他们人期望全面的福利计划,这很重要,从管理的角度来看,不仅要照顾他们的人,而且在关键人才争夺战。
仔细观察你的当前的产品和你想去的地方是第一步在帮助解决任何差距的存在是为了满足不同利益需求。这都是在帮助确保你的人的名字是在所有方面的照顾他们的幸福。
马修Owenby首席人力资源官,Aflac。他可能会联系matthew.owenby@innfeedback.com。
