Aflac 2021年商业和可持续发展报告:金博宝怎么注册我们的劳动力多样性

星期四,2022年5月19日——十时

编辑部:Aflac合并

运动:Aflac 2021商业和可持续发展报告金博宝怎么注册

文章内容:

我们的劳动力多样性

Aflac董事长兼首席执行官,2001年丹•阿摩司领导创建第一个原因多样性委员会基本。尽管时间流逝,我们对多样性的承诺继续与在这一天九employee-led委员会在全球范围内。

多样性、股本和包容(一些)一直是一个关键的主题基本文化和我们的人力资本战略至关重要。2020年后,我们遇到了各种各样的社会挑战,帮助我们浏览这些挑战,我们开发了一个社会公正委员会旨在通过企业捐款支持各种社会原因,表示在政府事务中,在我们的社区和员工行动。然而,2021年仍然是一个地区在社会和政治领域的挑战。在这种时候,我们相互依靠,认识到我们一起更强。所以在2021年,我们扩大了我们的一些策略和发起了一项全球投资战略,支持少数合作伙伴和识别驱动一些投资和支持社会正义,与74%的捐款影响缺医少药人群包括社区的颜色。

我们的员工是我们公司的基石,我们大大受益于各自不同的背景、经历和观点。正在努力推进公平表示在工作中继续推动积极的改变当我们实现机制来更好地衡量妇女和有色人种的表示在各级领导。意识到多样性和包容性是一个业务势在必行。Aflac致力于员工(领导)在2021年,多样性的目标与责任。

Aflac的最高层领导和在我们的组织,我们致力于促进多元化和包容性的劳动力,就像我们已经几十年了。培养多样性不仅仅是正确的方法;它也有良好的商业意义。为了完成我们的目标,服务于社区,我们存在,我们必须在我们的周围的人带来不同的观点。

我们的员工是我们服务的社区

Aflac也考虑到我们的社区,努力反映他们的多样性和积极努力的镜子。我们认识到,我们的成功往往是由我们所做的每一天当别人不是。这是我们如何对待所有人。这是我们给所有的人的机会。它是关于我们如何拥抱多样性和鼓励对话和包容性。我们致力于做更好,继续发挥作用。

多年来,我们把这种包容的精神到日本,我们提高了我们的多样性促进努力通过增加女性在领导岗位的数量。

在我们承诺超越Aflac谈论多样性行动,促进公平和包容。它反映在我们的劳动力的组成,我们支付的股权政策和倡议我们不断地进行让每个人感觉欢迎和重视。毫无疑问,我们正在建设一个更强大的公司,但我们认识到我们能做的还有更多。尽管如此,我们相信我们在正确的道路。

公司的企业文化反映了其多样性和包容性的承诺所有级别的公司。例如,在2021年底:

Aflac热诚的服务有限公司。188bet上不了

Aflac热诚的服务有限公司成立于2009年,有限公司(Aflac热诚的188bet上不了服务)的子公司Aflac日本,促进残疾员工的招聘。
Aflac热诚的服务建立了一个188bet上不了无障碍的工作环境和提供,除其他事项外,专门训练,受过专门训练的监事、支持残疾人发展机遇。
Aflac热诚的服务的188bet上不了145年2021年12月31日,员工,116年有一个残疾。
Aflac热诚的服务支持这些员188bet上不了工长期的职业顾问的协助下支持。

多样性委员会

Aflac日本和Aflac美国创造了多样性委员会包括来自不同层次的员工,定期开会讨论活动和计划。
委员会旨在创建途径,人们可以交流和欣赏彼此的差异。

美国员工的人口

新员工

76%的女性
64%的人的颜色

在基本,我们知道一些超越EEO-1,这是一个美国的要求。尽管如此,我们知道,许多投资者希望看到这些数据。在透明的精神,我们在Aflac合并使可用的最新报告。我们希望未来继续发布报告后以同样的方式提交给美国劳工部。

Aflac美国薪酬数据收集来自所有员工,不包括全球信息。
工作类别EEO-1报告并不反映我们的劳动力或补偿系统。EEO-1工作群体涵盖范围广泛的年级水平,职称、技术和非技术的工作。执行/高级官员和管理者参考坐标最密切Aflac高级管理的定义。第一/中期官员和经理坐标与Aflac人民领袖最密切;专业坐标最密切和个人贡献者;技术人员协调最密切的小时工;销售人员最密切配合Aflac的销售队伍;行政支持最密切配合专家;工艺人员密切配合设施顾问。
Aflac致力于全球支付股本和使用进行分析,以确保公平的支付(不分性别或种族。我们将继续履行支付股权评估前进并关闭任何识别差距。支付股权被定义为不同性别的员工平均工资差距或人种/种族在相同或相似的角色占合法商业因素,可以解释不同的支付等位置,时间在年级水平,任期内,教育、经验,以及其他注意事项。
2021年、375年职位被男性和女性在Aflac综述了美国,占3675名员工。在这些职位,薪水比(女性相对于男性)补偿是按面值:99.5%。

想要了解更多关于Aflac美国EEO-1报告,请点击这里。

Aflac日本支付股权

Aflac日本改革其人力资本管理系统;从2021年开始,介绍了新系统管理和从2022年开始,一个新的系统建立了一般员工。在新制度下,工作分配特定的等级根据各自的职责和责任。因素,如性别、年龄和种族不用于确定工作等级,每个工作为所有员工提供了一个平等的机会。Aflac日本总奖励系统提供竞争市场化补偿获得和留住人才。Aflac日本的人力资本管理政策委员会,由Aflac日本总统,由高级管理人员进行年度人力资源管理系统的监控股票和公平和评估工作成绩和一致性和适当补偿。