Aflac的Keyla Cabret-Lewis关于劳动力短缺以及我们必须做的5件事，以吸引和保留伟大的才华
2023年1月18日，上午10:00
活动：
工作场所
您能否分享一些雇主，经理和高管应为改善公司工作文化做的事情吗？
在社会深刻分歧的时候，建立一种员工感到安全和属于的文化至关重要。
这是从顶部开始的，并在整个组织中渗透。For example, at my company, over three decades ago, our Chairman and CEO Dan Amos said, “I don’t want everyone at the table to look like me,” and he began building a culture of diversity and inclusion that still stands strong today. A big part of this is active listening. It’s key. Whether you’re in a position of leadership or an individual contributor, getting direct feedback will help you better understand how you can best serve your employees, consumers, communities and each other — and by putting what you learn into action, you’re building trust and rapport with those around you.
您的“雇主应该在劳动力短缺期间吸引和保留顶尖人才的5件事？”
- 在当前环境中，竞争优势和薪酬方案至关重要。许多公司愿意提供签约奖金和搬迁的顶级美元，因此，如果该人才对企业至关重要，则雇主可能必须采取特殊措施进行保留。非传统的服务和诸如扩展育儿福188bet上不了利，个人假或家庭假选择之类的特权是我们看到的一些趋势。
- 公司需要清楚自己的战略正在进行什么，与员工的诚实沟通将是关键。由于经济当前的不可预测性，公司需要保持员工的知情和参与优先事项，以及在市场变化，特殊项目等方面的领先地位。
- 工作位置的灵活性也是一个热门话题。许多工人将自己的身心健康与能够远程或在混合环境中工作联系起来。如果可能的话，请尝试灵活，但是业务不得遭受损失。
- 对职业道路的清晰度是强制性的。如前所述，现在的工人正处于追求自己喜欢的职业的十字路口。为了帮助他们，雇主必须使职业道路可获得和清晰。
- 各个级别的多样性都是关键。人们需要看到自己以领导角色的角色代表。
