使公司野心与不断变化的世界保持一致

对于大多数主要的跨国公司来说，目标设定是熟悉的领域。但是，随着我们世界的需求和需求迅速变化 - 从气候变化和资源稀缺到公平和社会正义的问题上，公司受到挑战，以确保其雄心发展。

尽管如此，很难看到公司重新审视过去的目标仍在进行中，并增加了与所需的目标保持一致的野心。由于它从其过渡金博宝怎么注册可持续性2022框架到一组2030年更多的高级目标，领先的全球消费品包装公司金伯利·克拉克（Kimberly-Clark）提供了一个案例研究，该公司如何改变自己的愿景，以与当今世界的要求保持一致。

目标设定必须适合一个充满挑战的世界

在全球冠状病毒大流行之前，世界已经在应对许多社会和环境挑战。

气候危机仍然很可怕。联合国数据指示政府的承诺远远远远没有实现目标的目标巴黎气候协议。尽管在某些领域取得了进展，但世界也落后于实现联合国可持续发展目标（SDGS）到2030年，根据联合国的年度可持续发展目标报告，进步“通过日益严重的粮食不安全，自然环境恶化以及持续和普遍的不平等现象来抵消其他地方。”

个人和企业领袖都认为，企业界必须加强其填补这些空白的行动。超过90％的公民认为，根据普华永道的数据，支持可持续发展目标对私营部门很重要。然而全球最大的公司中有80％以上根据对近3,000家公开上市的公司及其气候披露的研究，到2050年，巴黎气候协议中规定的目标不太可能达到巴黎气候协议中规定的目标。

公司行动正在加剧。迄今为止，世界各地近1300家领先的企业已通过我们的意思是商业联盟的行动活动。有240多家公司致力于采购100％可再生能源作为一部分RE100计划。和285家公司有温室气（GHG）减少目标通过基于科学的目标计划（SBTI）验证与巴黎协议一致。

棘手的挑战需要大胆的野心

该公司安全与可持续性副总裁Lisa Morden表示，对于Kimberly-Clark算上了SBTI验证的目标的人，外部视角是目标设定过程不可或缺的一部分，并与全球议程相匹配。金博宝怎么注册

莫登告诉Triplepundit：“围绕自然系统和环境的压力和影响，有更多的科学证据。”“我们周围都面临着巨大的，棘手的挑战 - 这些挑战需要一个非常大胆的野心。我们总是设定我们知道的目标，但是在过去的几年中，我们一直在努力了解金伯利 - 克拉克对巴黎协定的贡献可能是什么样的。”

金伯利 - 克拉克（Kimberly-Cla金博宝怎么注册rk）的2022年可持续发展框架设定于2015年，并在本月初宣布了一套新的目标。2022年的许多进球已经超出。该公司现在旨在将其塑料，水，碳和天然森林的足迹降低到2030年50％。这包括将其绝对温室气体排放量减少一半，从范围1的1十年来，这是其自身产量的排放，并且是其自身产量的排放量。从范围2来源，从生产公司购买的能源来经营其业务的资源。此外，金伯利 - 克拉克（Kimberly-Clark）旨在减少购买商品和服务的范围3排放量，以及销售产品的临终治疗，降低20％。188bet上不了

莫登（Morden）解释说：“该公司决定重新考虑一下其目标，他解释说：“由于我们的感觉，我们的感觉以及我们应该做的事情，因为我们应该做的事情发生了很多变化're operating in. We said, ‘It's probably time to take a step back and ask, ‘Are we being big and bold enough?’ We felt it was time.”

拉伸目标的艺术

自1995年以来，金伯利 - 克拉克（Kimberly-Clark）的设定目标为五年（2015年设定的七年目标是一个异常值，将与该公司在2022年成立150周年相吻合）。在每一轮比赛中，都会调整目标，公司设定了更雄心勃勃的目标，并且计划的投资组合“随着更多的知识进入系统”的扩展，莫登告诉我们。

她解释说：“这对我们来说很好。”“这是我们团队的参与来源，在每个周期中，我们都能够进行创新和进一步延伸。”

对于2030年的目标，尤其是两个领域反映了这一伸展运动。在减少温室气体排放量中，该公司第一个设定了绝对目标，将范围3排放量减少20％。

莫登说：“范围3的范围与我们以前的挑战截然不同。”“We’ve had to apply some assumptions around what we can achieve that aren’t based in as much experience as some of our other programs." Those considerations depend in part on alternative materials development that is underway, how key core suppliers will drive reductions, and the success of the company’s circular economy focus.

该重点的一部分是另一个大胆的目标：将金伯利 - 克拉克的塑料足迹降低了50％到2025年，拥有100％可重复使用，可回收或可堆肥包装。“我们已经大大关注了塑料的关注，”莫登说。“我们正在研究基于生物的塑料，可再生塑料，塑料，可以更容易回收，甚至更容易被生物降解或堆肥。”

对于公司目标设定，成功的关键是包容性过程

对于金伯利 - 克拉克（Kimberly-Clark）来说，成功的持续雄心勃勃的成功的关键一直是目标设定的包容性过程，它进入了公司的每个角落。

莫登说：“我们了解到，将目标与您的业务和功能团队设定，并将其与公司的愿景或目的联系起来，这是野心参与和激活的关键。”“整整一层的战略部署活动都低于目标本身。这是橡胶在使野心栩栩如生的道路上。”

她补充说，为了设定目标，它不能自上而下。“当人们对目标有指纹（并将其包括在学习，探索和开发计划的渠道过程中）时，这是一种截然不同的参与模型。在90年代初期以来我们经历的每个周期中，我们都变得更好。我们的员工越来越兴奋地参与，参与正在从供应链和制造业，产品和材料创新中开始扩展，现在可以帮助我们的品牌进一步进一步实现世界的目标。”

对于寻求在越来越多的复杂世界中重新定义目标制定过程的企业领袖来说，莫登的建议如下：“不要害怕大胆的野心。确保它合理且适合您的足迹，您作为公司的身份，原材料的外观，对您的客户，消费者和利益相关者是谁，这是一个相关的重点。然后，在您的策略部署中，在公司内部与不同的功能和地区以及利益相关者一起工作，将其指纹贴在整个过程中。有了一点严格和纪律，以及一个包容性的过程，我们发现不仅可以设计雄心勃勃的目标，而且可以实际实现目标。”

本文系列由金伯利·克拉克（Kimberly-Clark）赞助，由Triplepundit编辑团队制作。

图片来源：姜吴/Unplash