从野心实现:如何培养更多元化和包容性的劳动力

努力提高多样性,股本和包容(一些)不仅仅是“正确的做法”康宝莱营养——这是一个业务势在必行,Kim Congdon表示,该公司的全球人力资源和人才管理的副总裁。

“公司将不会增长,甚至生存,如果他们不懂包容的重要性,“Congdon在最近的一次采访中告诉TriplePundit。“我国的化妆品和全球网络的组织——和所有组织非常不同于20或30年前。我们不能错过一个多样性的背景、理念和经验。”

与世界各地的近10000名员工,其中包括一个全球网络的独立分销商,和生产设施在中国,加利福尼亚和北卡罗莱纳,康宝莱营养说它一直承认多样性是一种力量。现在已经致力于广泛的政策和项目建设一个更加包容的和富有成效的员工文化。

“文化多样性是促进,而不是训练,文化,“Congdon解释道。“我们创造身临其境的学习机会,人们可以从中学习参与。”

培育多元化和包容的文化——”员工,为员工”

公司举行了第一次虚拟一些员工市政厅在2020年11月推出一个新的全球多样性,股本,包含战略和全球委员会宣布新成立的一些。从那时起,随后DEI-focused市政厅已经通知员工去哪里访问最新的信息在公司的全球和当地的一些行动。最近的一个市政厅,例如,专注于公司的员工网络和employee-led地区议会,分享他们的进步和被康宝莱营养一些旅程的一部分是什么意思。

“康宝莱营养员工非常从事我们的一些项目,“Congdon说。“我们的核心团队在世界各地提供结构和支持,但项目的员工,为员工”。

康宝莱营养的一些努力将“自上而下”的方法的高级职员接触与员工和“草根”的方法让他们的劳动力,Congdon说。员工网络组现在公司内部包括黑人生活,千禧年的生活,多元文化生活,骄傲的生活,兽医(资深)生活,女性在领导,女性在技术和工作的父母的生活。每个支持执行发起人,由网络组成的指导委员会成员。

这些员工网络群体不仅仅是测深董事会关于各种员工的担忧。他们也影响公司的政策,比如父母的生活工作小组提高需要改进的产假政策随后已经到位。

员工网络和地区议会也带来了扬声器,主持播客,看方举行,召集其他引人入胜,教育和庆祝活动,Congdon说。此外,内部“我Belong-We属于”运动——员工在每月的会议讨论更广泛的一些维度——开始有机生产设施在北卡罗来纳州温斯顿-塞勒姆和蔓延在整个公司,她说。

识别员工的领导参与和积极的改变


康宝莱营养也赋予其员工通过提供一个平台,“只是最好的,”对等的认可。

“平台旨在让所有康宝莱营养团队成员认识到彼此的贡献,并重点行动,努力和结果例证了我们的价值观:“我们总是做什么是对的,我们一起努力,我们建设得更好,”“Congdon说。

有两种类型的p2p识别平台:社会认可和积分的认可。每次有人被认为仅仅通过最好的,员工可以在网上发送那个人定制的,明信片的图像或视频选择感谢他们的贡献。还有一个奖励与成千上万的商品目录,以及礼品卡,可供选择。

“我们知道,订婚是关于员工满意,有效率和保持与公司,“Congdon告诉我们。”有密切联系的人如何看待他们公司内部的机会,公平的公司,以及他们前进的能力,和他们的参与和成功的公司。”

自康宝莱营养开始衡量员工敬业度和继续强调其员工网络和拓展,其表示目标及其接触分数“积极联系,”她说。

建造更多的员工成功的机会

康宝莱营养员工也授权通过访问教育自我提升的平台,包括LinkedIn学习和公司的内部学习管理系统,康宝莱营养大学。一个全球性项目,主要与同理心,建立和维持信任提供了指导。

2017年,该公司推出了温室众包平台,员工可以通过贡献想法和“帮助建立公司更好的在一起,”Congdon说。平台的推出以来,该公司已经实现了超过300的想法和建议生成通过温室,她告诉我们。

“我们相信人们值得尝试的机会,达到新的水平和更好的个人成就,我们欢迎任何愿意试一试,”Congdon总结道。“很简单,我们希望人们帮助别人。我只是认为这是进我们是谁。”

本系列文章是由康宝莱营养和TriplePundit产生的编辑团队。

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