保罗·纽曼（Paul Newman）担心。1982年，他成立了自己的食品公司Newman's Ours，Inc。，将其所有利润捐赠给慈善组织，以应对紧迫的社会挑战。他因演员，赛车司机和慈善家的工作而获得奖项，尤其是因为他的工作在墙壁帮儿童营地中为应对癌症和其他严重疾病的孩子们建立了洞。然而，到1997年，他以纽曼（Newman）自己利用企业资源来服务社会利益的道路似乎只不过是人行道，而不是他所设想的赛道。

寻求一种加速其影响的方法，纽曼称为彼得·马尔金（Peter Malkin），他现在是帝国州立房地产信托（Empire State Realty Trust）荣誉主席，他的岳父劳伦斯·韦恩（Lawrence A. Wien）利用股东激进主义将全球公司的年度捐赠增加了1亿美元。但是，在维恩（Wien）暂停了努力之后，纽曼告诉马尔金：“公司慈善事业正在下降。公司必须加强。他们必须做更多的事情。”

纽曼（Newman）和马尔金（Malkin）回想起了一个较早的时代，当时公司使社会善良（Social Good）是一位首席执行官带领该公司根据个人激情投资社区，支持当地医院，艺术博物馆或芭蕾舞团进行投资。然而，奉献是反应性的，不太可能与业务战略联系在一起。在致力于短期收入的时代，它们如何激发和鼓励对慈善事业的新承诺？

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