拜耳首席执行官沃纳·鲍曼（Werner Baumann）：多样性需要明确的承诺
让我们在这里完全诚实：我是一个50多岁的白人，德国人，他在同一家公司中度过了整个职业生涯。如果该简历让您认为我不是包容和多样性的合适大使，我认为这太糟糕了，但是我可以理解。
在我领导期间，商业和社会多样性的观点发生了变化。这也适用于我们的公司和我自己。
就个人而言，我能够在西班牙和美国度过11年的职业生涯。这次大大扩大了我的视野，并开辟了对我有帮助并塑造我的观点。但是除了我的经验外，完全有更多的包容性和多样性。经常，科学应该指导我们的方式 - 科学很明显：包容性和多样性比以往任何时候都重要，不同的团队会产生更好的结果。
这当然并不意味着我们是从头开始的。很长一段时间以来，拜耳一直是一家多样化，包容性的，当然是国际公司，他们有意识地促进了工作场所的开放氛围，并拥抱了我们员工的独特身份。这是我们企业文化的重要支柱。然而，我们想要和需要做更多的事情，了解真正的包容性和多样性需要明确的承诺和行动。
与性别平价的路线图
这就是为什么我们为实现真正的目标设定了自己的特定目标到2030年，所有管理层的性别均等。到2025年，该公司渴望建立50/50的性别余额，平均在所有合并的管理水平上。在小组领导圈（前540名）中，到2025年，妇女的比例至少应为33％。
此外，我们有渴望显着加强包容性和多样性的其他要素。例如，高层管理人员的组成将越来越多地反映出拜耳商业足迹的国家和文化背景。所有世代都应在拜耳内适当地代表。LGBT+员工的利益将继续在管理委员会级别提倡。
该公司将继续努力推进区域定义的多样性要素，例如该国一级的种族和种族。此外，拜耳努力将劳动力中残疾人的比例增加到2030年以上。最近，我们加入了全球倡议“有价值的500”，它倡导更多地包含在商业企业中的残疾人。
对我来说重要的是什么
这些承诺是我们今天的新闻。我想为您提供有关此决定对我重要的事情的更多背景：
- 没有象征性辩论：我一直反对将性别多样性问题限制在主要公司的管理层或监督委员会上。尽管一家女高级高管从一家公司转向另一家公司可能会成为头条新闻，但并不能自动增强性别权益。更重要的是，我们负责在公司各个层面上为妇女提供长期，连续和可持续的支持的责任。
- 不仅仅是性别：改善包容和多样性必须超越性别问题。特别是在全球公司，这是关于系统地利用不同的观点。最好的方法是为不同背景，起源和经验的人们提供支持并为机会提供机会。是的，这促进了多样化的劳动力，但最重要的是为公司的成功奠定了基础。
- 性能是决定因素：当然，资格和绩效仍然是职业发展的决定性因素。对于在全球市场竞争的公司来说，这必须是标准。尽管如此，在当今的商业世界中缺乏包容性和多样性无法通过绩效来解释。这就是为什么我们还需要专注于各种因素，包括工作场所文化，包容性行为和作为榜样的领导力。
- 工作场所的文化变革：长期以来，在办公室中的纯粹存在通常被视为表演。面对现实：办公室中的最后一个人可能是最勤奋的团队成员，但也可能是最慢的。我相信，从长远来看，大流行将有助于区分存在与表现。对于不同的团队来说，这是一个机会。
归根结底，采取行动不断改进是公司的本质。这与包容性和多样性有关，但肯定不会结束。在21世纪的第三个十年中，全球社区必须交付。188bet网址怎么打不开解决气候变化和联合国可持续发展目标的情况就是如此。创新技术和包容性增长是正确的。对于包容性的劳动力，有效的人才管理和真正的公平是正确的。
这不仅仅是做正确的事情。因为正确的事很明显。这也是关于作为公司必要的事情。
那些故意推动其转型转向可持续商业模式的人，以及包容性的文化，使自己处于吸引和保留才能的最佳位置，并建立了最适合在不断变化的世界中赢得胜利的团队。
我们承诺交付
一年之内，拜耳已经采用，沟通并开始实施关于可持续性的非常雄心勃勃的目标金博宝怎么注册以及包容和多样性。我们的目标指向2030年。这是我们这十年的路线图，也是我们提供的承诺。
