除了包含:培养归属感在危机时期

在全球大流行,经济衰退,和一个历史性的种族公平正义运动,常态的想法已经过时处理孤立的感觉和对未来的担忧。

工作场所本身已经成为当前环境的反映,要求领导人改变他们如何加强和维持包容性的工作文化,员工感觉他们属于可以茁壮成长,通常由一个函数的多样性和包容性(D&I)团队在一个公司。

研究人员麦肯锡和宾夕法尼亚大学沃顿商学院已经确认归属作为另一个关键组件构建公司内部真正的包容,一个公司把这些发现付诸实践是什么第一资本金融公司。今年,Capital One扩大D&I活动故意包括归属感作为一个核心概念,开始重命名本身的多样性、包容性和归属感(DIB)。

“我们知道我们的多样性使我们更强大,更有弹性,灵活和创新,“说Rolddy别名,副总统的多样性,为资本一个包容和归属感。“多样性是关于我们是谁。包容是一种选择,通常包括由人,而不是人。对我们的个人经验和归属感是。”

这是人的本性需要归属感:在家庭中,和朋友们,在你的当地社区和在你的工作场所。188bet网址怎么打不开这就是为什么它是重要的对于公司创建一个文化拥抱和庆祝的个性在他们的组织。

“这是不够的表现。和邀请的人是不够的,特别是如果这些人感觉不受欢迎的,看到的,听到的或价值,”瓦说。“归属感就是创造一种企业文化,个人感觉安全讲真理,做最好的自己,最真实的自我。一起创造一个环境,每个人都有连接,意义和灵感——创意,目的和影响将是无限的。”

Rolddy别名的资本

归属感并不是一个新概念的多样性和包容性,有越来越多的证据关于其工作场所的重要性。当工人们觉得他们属于公司获得可观的最低收益。

例如,在一个2019年的调查、专业培训公司BetterUp发现,增加归属感与工作业绩增长56%,营业额的风险下降50%,减少75%的病假。对于一个10000人的公司,这将导致每年节省超过5200万美元。较高的员工工作场所归属感也增加了167%愿意把他们的公司推荐给其他人。他们也收到了双倍的加薪和晋升的18倍。

理解的重要性,归属感是推动资本正式转向DIB今年早些时候。然后,当大流行达到和超过40000的资本一个同事在一夜之间被迫在家工作,确保员工保持他们的归属感,而远程工作成为一个基本而极具挑战性的任务。

“我们坚定的信徒,创造空间之间的对话鼓励更大的意识和理解associates“瓦解释道。“通过流行管理,我们决定加强我们现有的DIB编程通过编织更多虚拟接触点整个公司。我们也投资于教育计划,让我们的领导人更加包容与各自的团队在日常互动。”

但正如组织附近的DIB编程支持完全适应了远程员工、杀戮的Ahmaud Arbery, Breonna泰勒和乔治·弗洛伊德点燃了历史性的全球运动种族股本,正义和包容。瓦和他的团队与强大的回应,相关的编程,迅速成为一种文化接触点的组织。

杀害乔治·弗洛伊德的天后,Capital One组织了一次全公司的市政厅事件举办超过24000员工竞赛的主题。这是公司的一个决定性时刻DIB旅程,历史上最大的DIB事件。市政厅的成功后,两个额外的讨论种族与演讲者像米歇尔·诺里斯的发生种族牌项目的作者和Ijeoma Oluo所以你要讲比赛。总共超过50000个同事参加一个或多个种族平等和包容事件,Capital one DIB团队举办了七周时间在6月和7月,与额外的事件和资源计划在今年剩下的时间里。

“我们看到成千上万的同事一起来发展他们的感知和理解的问题,分享自己的故事,和提交我们都必须做的工作来实现我们的归属感野心,”瓦说。“当我们向前压在我们的DIB策略,专注创造持久的变化保持不变。我相信我们的努力一直有效,因为我们的大胆的战略思想和强大的编程和深思熟虑的行动和问责制,以确保我们达到我们设定的多样性、包容性和归属感的野心。”

“我不记得的时候我们能够有这样的个人谈话那么自由,“说一个资本一个助理。“我看过将变得更加舒适与参与对话,分享自己的弱点的DIB和allyship周继续话题。这是情感和我希望持续的社会进步。”

公司现在开始接受新的责任作为改变的冠军。适应组织的D&I倡议包括归属感可以是一个简单的过渡与持久的影响。

一步进展,瓦认为,文化从你开始。“理解你的有色眼镜,然后采取必要的步骤,教育自己,”他建议。“把库存的你知道什么和不知道。听别人的声音——员工、客户和你的社区,知道通过考虑他们的价值观,态度和信仰在日常中,你所做的必要的工作道路上创造一个文化归属感。”

本系列文章是由资本TriplePundit产生的编辑团队。

图片来源:Shane手动印刷机把手通过Unsplash