BIER成员焦点:NicolasClerget
见到NicolasClerget
名称:Nicolas Clerget++NET零碳策略
公司 :黑客市
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欢迎加入我们系列赛 以聚焦BIER成员公司和利害相关组织内部 个人领袖金博宝怎么注册了解这些实践者及其公司如何应对水、能源、农业、气候变化等紧迫挑战,并了解什么启发他们各自提高饮料行业和整体环境可持续性
简略描述你的角色和职责 并描述你与公司共事了多久
5年前我加入海尼根我从采购部开始, 在那里我被要求领导并过渡 一组外包专家采购更多可再生能源金博宝怎么注册三年前,我移入全球可持续性团队 负责海因肯新可持续性策略专心设计净零碳策略依据我对能源的背景 和面对气候变化需要做多少工作
我从角色学到了很多一开始我接受位置时,我原以为主要是去碳化议程-但实际上它是一个变换议程这是因为你必须调和去碳化与持续商业目标,如增长和盈利性表示必须搭建适当的生态体系 才能实现变换您必须设置内部目标并建立奖赏、报酬和奖励机制必须分配充裕的资金过渡投资,并建设公司内部能力调试水平要求令人叹为观止
好消息是HEINEKEN公司文化促进创新协作从C套运算器到操作器, 我们公司非常认真地对待这个议程现实中,我今天的作用不是动员组织,而是更多管理并加速变换
金博宝怎么注册公司可持续性程序这些年来是如何演化的? 2023年你的具体优先级是什么?
仅仅5年前,海因肯只有少数人致力于去碳化-它感觉有点像开机工作并整合更多团队和高级领导与运营公司执行团队建立牢固治理关系,并开始建立流程
今日,我要说,我们完全和45位致力于议程-所有团队从金融到工程到采购到企业事务-完全一致作为一个公司,我们现在有执行能力, 和我们的牵引业务高
关键改进之一是转换二氧化碳2进企业性能KPI美感在于CO2很容易KPI整合到金融绩效管理中可比其他环境题目更容易创建基准并绘制洞见金博宝怎么注册这有助于我们保持焦点并反映可持续性对企业增长至关重要
