保罗•Bruijn全球领先可持续生产

公司:喜力

与保罗在LinkedIn

欢迎来到我们系列旨在凸显个别领导人在棺材公司和利益相关者组织成员。学习这些从业者和他们的公司是如何解决紧迫的挑战在水、能源、农业、气候变化、以及激励每个人推进饮料行业的环境可持续性和集体。金博宝怎么注册

简要描述你的角色和责任与贵公司和你工作多久。

我已经与喜力了33年,我一直工作在环境领域。最初,我开始作为一个刚毕业的大学生的生物学研究。当进入劳动力,人力资源有不同的想法对我来说,但我不想让它!我想要一个环境专家。幸运的是,当时,该公司的重组形成的方式支持我的野心,这样我可以在环境领域工作。

我现在的角色,我定义它,有点介于科学和现实;从某种意义上说,有些组和之前有点战略思想家支持策略,我们需要对重要的可持续发展的主题。金博宝怎么注册在喜力简而言之,对我们来说,可持续发展有三个主要领域:我们正在减少气候变化是主要的挑战,我们有一个碳减金博宝怎么注册排项目,我们也需要水。第三个区域的重要性是走向循环经济。

关于气候,我们有明确的目标,正如我们的2030年酿造更美好的世界的承诺现在,我们在执行模式。我们的水战略,节约每一滴水识别对于健康的分水岭,这不仅仅是啤酒的节水工作而且我们放电可以适合重用。循环经济是得到更多的关注,特别是在欧盟。的一个举措,与绿色交易和集成建立战略。

所有这些高层意图政治家和科学家需要翻译为啤酒实际措施。这些解决方案需要有效的和相关的也可伸缩的和负担得起的。这是我的部分角色:塑造作为应对巨大的挑战的解决方案。

一方面,它是关于包装回收利用,减少垃圾填埋场的废物也注意对稀缺材料。最后但并非最不重要的是我们有自己的副产品,啤酒用谷物和盈余酵母需要尽可能回收,最好是人类食品

记住,当你处理环境主题30多年,你也在增长,比方说,他们背后的档案。我们正面临的巨大挑战是没有一天的决定。回到第一个二氧化碳的目标设置《京都议定书》气候会议然后对欧盟,后来到巴黎的气候协议。所以,从某种意义上说,作为一名环境专业,你可以看到什么是地平线上的重要主题,挑战,等等。

没有打算冒犯啤酒,我认为帮助是我们供应链在喜力非常简单。我们有一些成分和一些不同的包装材料,基本上是这样。所以我们的上游过程包括种植大麦和啤酒花和大麦麦芽制造,以及生产罐、瓶、塑料瓶。我们有冰箱和下游啤酒冷却器照顾。在所有过程块之间,我们物流从卡车,船舶,火车。这不是最复杂的产品,我们做。,我认为这是一个可行的解决这些紧迫的环境挑战,但也是一个非常必要的事情!如果公司用一个简单的供应链不能去气候零,那么我们可以预期的更复杂的产业收入超过100或1000不同的产品或高科技吗?

在我的职业生涯中,我与环境可能有相同的作用,但不同的详细程度。我开始作为一个实验室助理研究员,所以废水中的我的手,我的手在Clean-in-Place (CIP)的清洁。我和啤酒了谷物和酵母。在后面的阶段,更容易设计车间用水效率和能源效率。如果你已经完成了能源效率的事情,你能理解的二氧化碳计算,然后你开始阅读或包装生命周期评估。所以,一件事导致另一个。很明显我,转变已经发生,也不是每年减少几个百分点——这真的是更紧迫。

公司的可持续性计划如何经过多年的发展,202金博宝怎么注册2年您特定的优先级是什么?

基本上有两个元素考虑在回答这个问题。回首过去,我看到喜力从一个当地的球员——欧洲球员——全球的球员,现在我们有180个啤酒厂和大约10麦芽制造植物。这是一个足迹!

环境话题演变,比方说,注意到当地的气味和味道在啤酒厂环境报告时酿酒商之间的定义并不是很清楚。然后我们去了,我们说,地区酸雨等环境问题。然后把重点转移为我们从事全球主题如臭氧层的问题和成功蒙特利尔议定书。水压力问题开始浮出水面,现在我们扩展范围不仅啤酒厂,但是我们真的将门槛与可持续性的“大麦条生产链。金博宝怎么注册

现在我最骄傲的是喜力的抱负水平。到2030年我们将我们所有的啤酒厂和麦芽制造工厂零碳排放水平,这是一个巨大的挑战。此外,到2040年,我们的供应链需要碳中和。

了解更多关于保罗在这棺材Bruijn成员关注的焦点。