提高生产率员工保留制:让每个人都在家工作
新建研究显示从固定办公地点和时段解放工人可增强团队文化与创造力,同时减少耗竭与交替率
2017年, 纽约市通信策略Courtney Hamilton和她的未婚妻决定放弃典型婚礼,一周后她回办公室时 汉密顿和新夫 已经决定继续探险 搬到洛杉矶
高管近四分之一的纽约办事处员工和优先客户项目管理者或采用新的工作观方法,
他们决定让汉密顿远程工作并开发协议和量度以保生产率, 并开始更多依赖电话会议和聊天技术 维护虚拟办公点,
三个星期后,我意识到我再也不想回办公室工作了,她说不再是六里通勤-六尺通勤
改变让汉密顿负责工作时段 她说 让她运行调度方式并不只是为我着想对团队和老板都有好处我可以从任何地方工作-厨房、平台或协同工作空间-而改变位置是切换脑工作方式的关键外加在家工作使欧洲客户6点半通话感觉少得多残忍。”
双赢雇主、雇员和环境
在家工作的灵活性长久以来一直是员工寻福港远程工作传播后 更多管理者也发现公司的好处
作者最近快连文章远程员工显示高水平自动机和责任感
另一端快速公司文章视远程作业为新常态,约63%的远程工目前发薪,许多受访者表示期望近38%全时员工在未来十年远程工作
Annie Dean是弹性工作倡导和数据公司Werk的共同创建者,他说那些不进化过去要求固定工时的公司使自己处于竞争劣势。由Dean与Anna Auerbach共同创建的Werk研究发现弹性为雇员、雇主和环境提供可衡量的福利
Werk研究最近发布哈佛工商评论调查超过1 500名白领雇员并发现给予工人更多时间控制有助于避免烧焦研究人员还发现没有弹性工时的雇员离任概率是他们的两倍
远程作业的有益波纹效果包括减少碳排放,因为每天往返者减少,每天两次多雇员在家工作也能减少公司房地产成本,并特别能提高流感季节生产率 通过降低员工接触办公机载病原体
坏天气无问题
Dean说,“这不是工业时代”,人每天数办公桌对公司生产率无济于事说有工作结构真疯狂, 工作结构只用一种方式工作,
越多人体验生活越多, 越不局限于隔间或定时工作日, 他们就会成为远程工作代言人汉密顿目前正在启动自己的通信咨询工作,重点是社会影响-远程工作嵌入她的新组织
在我的团队中,这是常态 天气变坏时,我不想让他们进办公室下红眼航班时,我希望他们在家工作,不觉得非进不可消除压力有助于我们更流畅地处理问题。”
技术解析距离
是什么使现代工作风格成为可能 强电讯技术集思广益 当身体距离远时
公司切换团队平台让员工无缝安全协作、共享文件、聊天和视频会议视频摄像头和晶体清晰显示器使工人能够从世界对面看对方并阅读对方情感,而宽带-包括即部署5G连通性-允许更多量数据跨全球网络流
其结果向所有渴望更愉快工作经验者赠送面向公司提高劳动力多样性和包容性,这些技术允许公司挖掘远程工人独特实用视角,无论是巴厘平面设计师或工程师,他们恰巧也是新母亲并居住在布宜诺斯艾利斯。
更好的工具都上路
Alexander Thayer首席经验设计师HP沉浸式经验实验室时间花在以人为中心设计工程上的人说,今天技术使我们接近目标,但更好的工具正在上路:HP研究者正在集中研究虚拟现实如何让远程技术团队实时协同设计。
赛义尔认为成功协作技术需要向尽可能广泛的人才库开放团队合作。 他还认为人工智能在增强创造性协作方面大有作用,但技术必须解决人类需求以提供良好经验
工具的允诺是让人们感到他们可以贡献最大努力,网络协作工具大粉丝允许人们表达自己想表达什么并按自己想表达什么人民深深渴望当你们一起进步时得到的感觉。”
