将我们的整个自我
欢迎我们的主任,包容和多样性
Desyra Highsmith霍尔科姆最近加入了追求作为导演,包容性和多样性的(我)。这中央新泽西原生和罗格斯大学毕业来到我们从RWJBarnabas健康,她是主任多样性和包容性,人力资源战略计划。核心Desyra与追求领袖的角色正在建立和实现我的重点和目标在整个业务。她领导的持续开发和实现我们的包容性和多样性的策略,我们的业务至关重要,与行政、商业、地区和人力资源的领导。Desyra作为领导者有效的发展策略,实践,和政策来促进一个更包容的环境,我们的业务好处,同事、社区,和所有其他利益相关者。此外,她充当顾问寻求包容性和多样性委员会(QIDC)。
文化
领导人说,做什么,我们分享的故事,和我们生活的原则人才
我们如何识别、雇佣、开发和听顶级多样化的人才吗社区
我们如何将不同的见解,造福我们的客户和社区
培养我们的文化
在探索诊断,我是织进我们是谁,我们所做的。我们一直邀请新的视角和接受新的体验,这有助于我们建立一个包容、善解人意工作我们的员工觉得他们向往的地方。
在2020年,我们发展我们的CTC框架来帮助我们形式化方法我在整个人才生命周期。我们继续利用和更新我们的关注CTC模型进一步加强探索文化的信任,合作,和归属感。
创建社区188bet网址怎么打不开
2021 100分2021年人权运动基金会的企业平等索引成为我们连续五年获得尽可能高的分数,反映了追求促进一个安全的和支持的工作场所为所有员工无论身份。我们培养一个包容性和多元化的方法的核心工作是我们的承诺,日常股权,策略,体现我们的承诺,即灌输股本实践Quest Diagnostics在我们所做的一切。
在2021年我们的关键举措中,我们介绍了全公司的培训如何识别和克服无意识的偏见,形成更强allyship行为整个组织,让员工为他人说话和实践包容的行为。
我们的我的学习旅程
良好的员工在2020年机会谈论种族主义和其他偏见继续如何影响我们的社会,导致在2021年引入了一个新的培训系列。由执行董事兼人力资源业务合作伙伴引入乌木大卫,这个系列是为了深化隐含的意识和无意识的偏见在我们的工作和人际关系。第一个模块是为了开发一个共同理解的多样性,股权,和包容所有员工,鼓励自我反省,开始有意义的对话我是如何出现在追求。
模块2关注如何理解和解决无意识的偏见是至关重要的支持协作的工作环境,建立良好的人际关系,和打破壁垒和耻辱。这个模块包括一个欢迎消息从2我们员工的业务网络领袖,可可Adeniran,过去的非裔美国人的商业领袖EBN联合主席,和玛杜丽Korimilli,泛亚洲领导人EBN联合主席。
第三模块系列旨在追求解压allyship意味着什么,提供真实的场景,让我们的员工感到舒适为别人发言和实践包容的行为。这个模块也做了个人欢迎消息CEO-elect吉姆戴维斯反思allyship如何影响他的职业和个人生活。
我们额外的资源发布领导人在他们的团队让谈话开始围绕这些主题和提供这些模块在西班牙达到我们的同事在波多黎各和墨西哥。这些培训是帮助继续嵌入我我们公司文化的一个重要部分。
持续的“对话”
在2020年,我们与我们的领导人就如何解决种族歧视、偏见和不平等现象。的一部分,我们的方法包括“对话”,一个两小时的虚拟培训高级领导人,并为人力资源领导人“真正的谈话”。这些培训有助于提高理解种族主义和特权的可能出现在工作中,领导一致行动支持文化的包容,并授权给领导人沟通他们真实的观点的重要性在追求我。
2021年,追求领导人参与这些关键培训,包括~“对话”和300 ~ 80年的“真正的交谈。”
培训结束的行动呼吁列出几个建议继续追求领导人负责继续这项工作,强调“责任是实现可持续发展的唯一途径。”金博宝怎么注册
