建立一个教练文化
Preeti D 'mello
如果我们接受每一个业务,在其核心,是一个人的业务,那么人们引擎驱动的火车。它的速度决定了火车什么时候到达目的地。
近年来,组织变革的动力加速了由于技术。改变很容易如果人们运作的机械化和能够使用每一点的燃料,如培训、激励和支持——组织注入引擎。但是我们知道并非如此。火车不能超过了引擎。
人类是不像油的可预测的引擎。神经学家安东尼奥•达马西奥曾经说过,“我们不觉得思考机器;相反,我们认为感觉机器。“这意味着我们并不总是可以预见运作。我们的情感、愿望、欲望、恐惧、不安全感和信仰我们影响我们做出的决定和行动。
在每一个员工的满意度调查中,“增长”成为一个主要的要求员工从他们的工作场所。增长意味着改变:做新事物和/或做不同的事情。矛盾的是,当人们想要增长,他们并不总是喜欢改变。我们是有线的连续性和稳定性,同时代表了未知的变化,预测和失败的可能性。
理解这个悖论的连续性和改变是任何教练的成功的关键项目,旨在提高组织的引擎的性能:人。
出于这个原因,我更喜欢看到教练不仅从领导力发展的角度来看,也从变革管理的角度。
作为一位完形教练和一个商业领袖,我深深地意识到这个极性。作为一个完形的教练,我是一个“代理意识”,我的主要职责是创造意识和让客户利用自己的资源来做“工作”的变化。穿着组织领导的帽子,我的作用是驱动转变,不仅见证了它。
当寻求建立一个正式的培训计划,至关重要的是要理解教练是什么以及它和不做。这有助于设定切合实际的期望的赞助商和承销商程序(即。首席执行官和管理层的其他成员,人力资源等)以及其用户(即。、员工)。
建立一个教练项目的成功,重要的是利益相关者理解教练不是“解决的人。“相反,教练是一个空间,人们可以脆弱,探索他们需要改变自己,这样他们就可以成长为个人,反过来,对业务会产生积极的影响。这三个步骤可以帮助建立理解和建立一个教练文化:
1。允许主要赞助商的经验指导的力量。
建立培训作为主要发展组织的高层领导的工具。当这一层有效的辅导经验,他们了解它的力量,并成为其大使。
2。集成指导作为你的才华和领导力发展战略的核心元素。
针对目标人群——嵌入教练领导项目高潜力的员工、高级领导人等等。
3所示。装备关键领导人,包括时代领袖,和教练谈话技巧。
指导文化是建立在商界领袖和学习与发展(时代)专业展览培训技能和训练自己的心态。教练不是专门为发展——这也是日常挑战。知道如何确保个人教练。
下一个步骤
从那里,它是有用的识别谁是教练,使项目目标与组织的目标和价值观。你还可以设定化学会议之间的员工和他们潜在的教练,以确保兼容性。
设置预算计划,该计划将通知多少人执教,多长时间,实际上还是人。是很重要的事先设定标准的报告和评估措施,这样你就可以跟踪你的训练计划的影响。
决定你将如何衡量项目的成功:将测量改变员工的行为已经参加了培训课程?将调查、评估或其它数据点需要吗?
提高你的训练计划的可信度,考虑品牌。这给了它一个身份和提高业务价值。有一个启动的项目,最好是通过一个正式宣布由最高领导层。
我是一个跟进的强烈支持者,高级领导力培训“领导人”作为教练项目,高层领导可以运用教练技术和开发一个教练的领导风格,以便指导渗透所带来的好处。
组织绩效是由每一个员工的有效性。领导人的指导技能越强,更好的为整个组织。
澄清之间的联系是很重要的个人权力和组织支持,以及个人的愿望如何帮助实现组织目标。
还有一个为团体辅导项目来增加角色规模教练在大型组织的好处。
建立一个弹性指导组织中的文化是一种强大的工具对员工的发展和变更管理。在这些动态的时代,变化是一个常数,破坏性的大多数组织的一部分。记住这一点,我们需要帮助人们适应这些变化,我们需要在集团范围内。当个别员工有权成长和适应,组织变得更强的作为一个统一的整体。
