建立安全文化:变革的方法对环境、健康和安全

虽然指标很重要,这种思维方式留下什么余地积极主动性和先发制人的行动。它鼓励团队得分在全能的审计和结果的表述行为的和表面的安全解决方案。当我们专注于繁琐的官僚主义,攻击的动机主要是避免惩罚,我们忽略最重要的一个原因是EHS实践:确保每个人都安全到家,他们所爱的人。

现在,高度竞争格局和膨胀操作成本给建筑公司增加压力,用较少的资源做更多的时间和金钱。必须这个压力导致偷工减料,没有一个真正的对员工幸福感的影响。

意图和协作,可以构建安全文化通过设计一个智能和健壮的EHS策略并不危及你的预算和时间表。

那么,做出一个有效的EHS策略?在我们看来,以下是三个必备元素,共同安全的网站:

1. 人:识别、雇用和保留那些能证明符合组织的文化。
2. 系统:避免堆积如山的文件中,同时使他们全面、简单,愉快的使用。
3. 文化:建立团队的健康和安全是最重要的和不可转让,唯一可以接受的承诺是一个组织的事件和伤害。

人:主要与价值观,并保持合适的人才

当谈到EHS,组建合适的团队是成功的一半。一个安全的工作环境需要的支持所有级别的组织以及它们之间需要良好的沟通。这就引发了一个问题:是什么让一个强有力的候选人在EHS的角色?你怎么确定他们,最好地利用他们的天赋?

开展value-led采访

当然,记录和度量是面试的一个重要组成部分,但不是全部。了解候选人的核心价值观会给你一个想法很好地结合他们是如何与你的组织,以及他们如何为你推广的文化。这里有一些特质,寻找在接受采访时说:

他们热爱工作在一个团队吗?

当候选人深情地谈到他们过去的角色,他们如何描述他们与他人互动?他们罢工你作为一个好的沟通者?

他们认为他们团队的福祉为动力还是责任?

这是一个更难确定但是潜在的雇佣谈论过去的团队可以告诉。他们表达他们只看到人的价值在他们的团队的产出?听他们谈论过去的队友的担忧?是它的升值和好奇心或利益和刺激?他们展示的价值的理解固体与领导和领域团队的关系?

他们是谦虚和热情继续学习吗?

这是违反直觉的,但一个优秀的候选人的迹象的价值观是他们自我意识和即将到来的关于他们的知识缺口的,他们在做什么,了解更多信息。他们似乎愿意学习有人组织内部的横向或下属吗?这将告诉你很多关于他们的可接近性和适应性。

内部人才招募和奖励

有许多培养和促进组织内的好处,尤其是在EHS方面。减轻负载的新员工培训新的候选人,节约资源和时间,这也有助于提高你的组织的连续性的文化的努力。

最后,识别通过促进的世界能做有利于现有员工的士气。在EHS工作期间是好的和有益的工作,也可以高风险和高压力,使它不那么吸引人的领域进入。相反,当表现出色的员工以外,但在引人注目的员工看到公司超支,它可以损害他们的士气,他们的队友的士气和同事。内部招募和奖励人才解决这两个问题。

建立一个团队,不同的思想家

职业健康和安全建设是一组无可争议地专业领域和知识。也就是说,它为您的组织保持开放和可转移技能来自不同背景的候选人。

在这个领域成功的领导者需要具备一个理智的过程中,文档和监管框架。与此同时,他们也需要一个坚实的人际交往能力,特别是在沟通和解决冲突。在这方面,候选人在医学和帮助职业可以提供巨大的见解和经验。例如,护士有极其严格的伦理准则和程序性决策坚持,同时管理要求与热情和同情心案件。

招聘股权的目标是使领导更加多样化和具有代表性的劳动力。与不同背景和经历的人会抓住潜在危害其他人更职业轨迹可能不是“传统”。

例如,职业女性面临的主要安全问题是不合适的个人防护装备(PPE)。擦肩而过的护目镜,笨重的手套和缺乏孕妇PPE孕妇是影响女性独有的所有实例,可以导致穿着不当,或所述,PPE。已经不足,职业女性不愿引起安全经理的关注。但是有更多的女性在领导岗位上可以缓和这样的问题,使妇女和吸引更多的女性工作场所安全。

最终,EHS努力嵌入实践证明护理我们有我们的队友进入我们的日常工作。在技术知识和经验是伟大的资产,软技能和多样化的EHS战略思维同样是有价值的。这些元素有一个重要的角色在创建安全文化和更难教。

系统:便于做正确的事

是非常困难的甚至是最充满激情的员工或善意的文化超过笨重和控制系统的影响。有一个微妙的平衡与文档和流程;他们需要简单和刚性足够的容易记住和应用,但仍然足够灵活和动态函数在一个建筑工地的现实令人窒息的团队的工作流程。

整体承包商评估

调整与合同伙伴价值EHS帮助确保所有水平的支持。当你建立你的资格预审要求,必须包括很难事实:事件率、PHSA引用,死亡人数,培训到位。同样重要的是衡量团队的方法。是他们领导了?可见在这个领域吗?有一个清晰的、无风险的路线和安全问题为他们的员工吗?如果不是,你真的能把承包商的自我报告的品质在面值?

强调学习在点球

思考传统的安全审计程序:白色头盔去网站和解剖他们发生了什么错误的,分数他们反对一个清单,就再也没有出现过了。收集的数据是广为流传的没有上下文,公开羞辱团队被审计单位。这将一些有害消息发送人在现场工作。

首先,它执行EHS的主要功能是为了安抚领导和安全元素应该暂时隐藏,直到审查已经结束。这意味着不安全的做法,只要他们不是捕捉到一个清单,并不重要。来自人们的输入工作空间,在这种情况下,不增加价值,不考虑。

当我们重新考虑EHS措施的目标和价值观,更好的现状。害怕处罚转换成有意义的问责制,人们真正的自主权在他们自己的工作区中。

CRB我们学习方法,因为我们相信,这个收益率更准确的照片在每个站点的优势和需要改进的地方。我们过渡到一个自我评估思路和提供实际指导收集技术、信息系统和文化。在这一过程中,我们建立一个更积极的关系,合作者与一个共同的目标之一。取数据,制定一个全面、有效的报告和可操作的项目,现场团队和组织可以提高。

最后,我们认为,审计也必须确定组织过程中的缺陷并确定更大的组织如何更好地支持单个项目。是如何组织的领导下,通过他们的行为,抑制或促进积极的、可持续的文化安全在网站上?这是至关重要的持续增长和发展EHS体系的有效性。

使用材料变化指标

我们提倡收集更健壮和定性信息的网站,它是人们必须花时间提供英特尔可以看到他们的反馈被明白地应用。这似乎是显而易见的,但往往最终善意的调查和数据收集灰尘或死亡的建议部分报告。这不是一个好的利用资源;它阻碍了透明度和现场有害人的士气。也是让人们停止服用EHS报告认真向他们展示,他们的担忧并非是管理和他们的时间没有被重视。

用户友好的过程学习和参考资料

名副其实的、笨重的学习材料是继续学习的敌人。这是不现实的期望经理携带一个硬拷贝现场,希望他们会在必要时引用它;这也是一个主要的实施等时间浏览文档。

CRB正在实施Nintex Promapps®软件,提供每一个最佳实践的流程图和操作手册。一步一步的界面,用户可以很容易地穿过整个过程。这使得信息更加容易消化,容易参考。另外,数字版本意味着你可以把一个iPad在路上重型三环绑定。

我们所有EHS系统和流程转换为数字Hammertech EHS软件平台帮助我们审查和支持项目团队几乎和以威胁的方式。不用说,它还简化了巨大的文档要求的任何行之有效的环境、健康和安全计划。

协作EHS计划

让整个画面的一个网站如何运行安全,重要的是要避免孤立的思维在开发特定站点EHS计划。

首先,整个项目团队必须从事开发特定站点EHS计划。例如,我们转向合作,收集信息的方法包括CRB领导、客户和我们的合同伙伴的利益相关者的发展计划。它承认大多数人能够评估的安全工作是做这项工作的人。这种程度的所有权不仅有助于团队成员感到受到了重视,但它也包括他们是积极的贡献者网站安全,进一步推动安全文化。这可以帮助EHS成为有意识的和决定性的日常的一部分,不只是一个事后的检查框。

在主管领导的情况下每日努力开发安全工作计划,也必须他们他们的团队参与这项工作。常常没有输入的安全工作计划开发团队的执行,然后现场团队被告知如何安全地完成工作。这个发送消息,他们的输入,知识和技能不重视或信任。

相反,我们发现一个更好的方法告诉他们需要完成什么,吸引劳动力在决定他们打算怎样做这项工作安全,没有人受伤。这将打开一个全新的水平的参与从我们的团队,提升水平的所有权和安全承诺完成的工作。通过一个简单的转向要求(而不是告诉)我们的团队如何领域有所成就,我们了解更多关于他们做什么和不理解和风险预见地坏了。我们还获得有价值的洞察团队中的个人的精神状态——预测个人工作分心,会导致错误和伤害。

我们的目标是什么?

当我们跨学科协作水平和,我们的目标是不仅充分利用每个人的见解和经验,还送一个明确的信息领域团队:你的价值在你独特的知识和经验,不仅仅是你的输出。

提高新员工培训

即使是最大的安全书呆子将很难通过一个全天的培训。考虑,你可以创造机会让人们在他们的脚和说话,休息从被动和久坐不动的倾听。记住,大多数人不进入交易,因为他们有一个特定的欲望或资质一整天都坐着。

一个简单的方法来将负载从你的训练是提供特定场地培训团队介绍。现场经理旅游团队周围的环境,带着问题和澄清预期实际和可见的例子。这45分钟的徒步旅行提供了一个机会,拉伸腿,建立关系,并开始与新的团队良好的开端。

CRB,任何新员工培训工作的一个重要的意图必须有新员工清楚地了解预期,也立即觉得他们是项目或组织的一个重要组成部分。当团队成员感觉连接和重视,他们很快就会开始影响成功。

文化:让安全默认

利用你的人和系统支持EHS策略都是好,好处是说比赛做些什么。你的工作场所文化,换句话说,是指导力量,确保人们做正确的事,即使它是耗时的和不受欢迎的。马尔科姆·格拉德威尔提出的临界点,当我们注意似乎更小、不那么重要的危险,我们可以做出更好的决策,以避免将自己置于危险之中。这些小例子定下了基调和期望的行为在一个项目。

这些期望关于我们如何一起工作和保证彼此的安全至关重要,必须很清楚。团队成员需要知道做正确的事是不可转让和快捷键不是一个选项。当我们谈论的期望,他们需要行为规范包括停止问问题如果你不理解的东西。同样,如果有人阻止你不安全的行为,你将恭敬地回答,理解他们照顾你和你的家人。最后,如果你看到一些不安全,你必须进行干预,将支持他这样做。

团队成员可能会担心说出来当他们的干预会导致成本的增加和延迟,所以大纲责任从EHS的角度是很重要的。澄清和遵守这些期望在建立信任的环境中,你的团队必须感到安全的做正确的事。

安全的设计

当建筑和设计是独立的实体,安全往往是挤出和只考虑一次靴子是在地上。但是,我们可以采取一个更全面的方法,在设计过程中考虑安全,达到更好的结果。安全的设计促进之间的合作团队,确保项目设计和施工都是安全的建设和安全使用。例如,通常有设计和工程解决方案,不仅能促进那些的安全工作,维护和操作设备,还要努力的人其建设。

通过创建一个安全的文化项目,包括设计团队,我们防止事故,提高效率,并提供更好的项目。但是如何把设计和施工从一开始一起工作吗?一个集成项目交付方法,像我们的ONEsolution™早期过程,创建跨团队协作,使安全流程和统一的文化从一开始。这是至关重要的和有影响力的文化项目团队建立任何承包商开始工作之前。对我们来说,ONEsolution允许我们防止安全问题在设计阶段,施工人员不工作对设计他们了。

构建安全的预算

资源需要显式地设置为持续EHS的支持,培训和监控。这不是预算线项目与客户进行谈判,如果有客户端阻力,可以证明一个健壮的EHS策略节省时间和成本,防范和避免关闭和伤害。接近这是没有商量余地的帮助你的团队与客户一致的价值对于员工的福利。

对待这样的人的人

职工福利的一个方面,我们不经常谈论在EHS心理健康,但它可以是一样重要的人身安全。每天去工作的影响的环境中,你是不安全的,闻所未闻挫伤和不人道。和成瘾和精神健康问题呈上升趋势在我们这个行业,需要让员工感觉到被重视的不仅仅是口头上。

我们需要照顾和关心视为机遇,建立安全文化的基本要素在尊严和尊重的基础上对每个人都致力于这个项目。这对项目的各个方面会产生积极的影响远远超出了传统的安全措施。当人们感到项目的领导和组织照顾他们和他们的家人,他们会轮流照顾生意。

建立继续教育的机会

你不掌握一种技能通过一个教训一年一次,那么为什么这对学习和内化EHS工作什么?相反,它是更有效参与培训的时刻到您的日常运营工作,这也可以很轻松,甚至很好玩。例如,在CRB我们参与虚拟公司安全的时刻,在所有级别的员工志愿者分享一个坊间的例子的安全与团队在他们的个人生活。这有助于建立一个文化的好奇心和开放EHS导致更好的态度和更好的结果。

集成安全文化在每一个接触点

当涉及到安全、健康和生计的队友,我们在内心深处知道没有便利或储蓄证明粗心大意。但EHS可以半途而废在更大的图景是平衡预算,时间表,和许多的沟通渠道。这就是为什么必须让您的业务的所有方面,人民,查看EHS系统和文化作为一种资产,最终,建立安全文化。当我们的网站是安全的,每个人都赢了。

文化影响安全项目是液体,不断变化的,如果它不引起领导的注意,它恶化。这就是为什么安全必须被提升在最高水平,同时也影响文化的实践和过程必须融入我们所做的一切。这不仅意味着项目租船过程必须包括业务方面的一个成功的项目,而且每个人的福利项目。我们必须共同努力建立信任在团队用行动,证明照顾我们的人是一个核心价值。在一天结束的时候,我们希望每个人接触到项目安全回家,而不是仅仅通过纯粹的运气,而是因为完整性和照顾他们的领导的项目领导团队的幸福感,让每个人都做出贡献的文化安全。

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