建立长期承诺支付股权的承诺
美国长期以来一直在拥护薪资股权，我们很自豪地在2016年签署白宫同等承诺。从那时起，我们一直在基于性别，种族和种族的基础上加入我们的努力来识别和弥合薪酬差距。集体谈判协议所涵盖的86％的劳动力是这些协议的一部分。因此，我们专注于剩余的14％的薪资股权，由不属于工会的管理人员和支持人员组成。
After engaging a labor and economics firm to support our pay equity analysis, American began deploying Syndio’s workplace equity platform in 2020. Through Syndio’s guidance, we fine-tuned our methodology and successfully completed pay equity reviews through 2021. Our approach begins by placing team members in one of 50 “similarly situated groups” (SSGs) across American based on the type of work they do. We then identify factors that can impact compensation within each SSG, such as an individual’s seniority, experience or pay scale. Of course, higher salaries awarded to any new or existing team members can result in unintended pay gaps. By running a pay analysis at key points throughout the year, we can identify any drift in pay equity and address it. (See box above.)
2021年，美国人也成为第一个获得公平薪酬工作场所的就职薪资股权认证的航空公司，也是仅有的少数大型美国公司之一。基于西雅图的非营利组织正在努力根据性别，种族和种族拆除薪酬差异，以创造持续的公平薪酬。我们的认证意味着美国人已致力于采用有效的方法来识别薪资公平问题并随着时间的推移实施持续的补救计划。因此，我们的规则和标准可向公众提供。
公平薪酬工作场所认证专门适用于我们的管理人员和支持员工团队。在我们的认证要求中，美国将定期进行检查，涉及对我们的补救计划进行七点审查。我们还承诺不向求职者询问其先前的薪酬或开始薪水的期望，而这是公平薪水已确定为最大薪酬差距之一。
