建立你的记分卡或提高你的排名?

每当我深入的报告标准,指南,评分,排名,指数…。我很快就会头晕。企业生态系统的测量和报告他们如何在社会上是一个善的力量活得很好。的具体细节如何主要运营公司完成报告的挑战,更不用说资源投资。公司将如何艰难的选择在哪里集中他们的努力改变多年来吗?评分和排名的一个平衡是公司如何报告和改进措施,如通过战略计分卡。

排名和奖励是爱,但多长时间?

CECP了脉冲在2017年11月的调查,发现大多数企业认为评级和整体排名将值添加到字段。一些原因包括激励竞争精神,他们获得的注意力从高级的同事,“告诉我们我们是如何做的。“作为一个事务的当前状态,我们不能同意这些原因。

当我们窥视企业社会接触测量和报告镜子,我们的行业将面临一个挑战,如果评级的依赖和排名(R&R)持续增长和扩大* *衡量好与坏的工作。也有各种不同的r&r包括那些要求公司提交信息和那些由公开的信息。

并不是每个公司都能实现

与排名和指数特别明显的问题(未评级)是必须的赢家和输家。高级管理人员依靠排名作为衡量公司是否做一份好工作在未来会发现自己做一个优秀的工作为社会和企业创造价值,但最终超过了其他公司的排名。然后他们将面临批评这是毫无根据的。然而,我们怎么能责怪的高管不从事工作的细节用于听力仅仅排名呢?在这种情况下,高管们更关注公司的措施,比如通过战略记分卡,可以平衡这个观点。

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