乔·弗朗西斯（Joe Franses）写道，现在与我在15年前开始在可持续发展领域的职业生涯时，业务格局截然不同。金博宝怎么注册

当今的企业面临重大压力，要求超出投资者回报的价值。他们必须产生利润，同时还应对我们面临的重大社会和环境挑战。

在可口可乐企业（CCE），我们希望更好地了解当今的商业领袖和未来的业务领袖是否认为企业界目前正在做足够的工作来应对全球可持续发展挑战。金博宝怎么注册188bet网址怎么打不开我们委托克兰菲尔德大学（Cranfield University）的Doughty公司责任中心进行了新的研究，净影响和《金融时报》（Fintile Times）的英尺言论探讨了两代人对企业在社会中的作用的期望。

研究表明，“利润和目的”的主题有很强的一致性，有90％的未来领导者和88％的现任领导人认为业务应该具有社会目的。但是，只有五分之一的未来领导者认为公司已经这样做（与未来的五位首席执行官相比，有四个）表明，企业要么做得不足以应对全球可持续发展挑战，要么没有向全球受众传达其成就。金博宝怎么注册

管理层的态度和政府参与不一致被认为是结合利润和目标的一些障碍，以防止企业采取未来一代期望的行动。

在我们最近与《金融时报》合作举行的可持续发展峰会的金博宝怎么注册未来，我们的同行和利益相关者聚集在一起讨论企业在纳入可持续性和分享最佳实践方面面临的挑战。

许多企业确实正在应对可持续性挑战，并将其变成商机。金博宝怎么注册例如，Sustainia执行董事Laura Storm强调了大西洋皮革（在“ Sustainia 100”列表中）将食物浪费（鱼皮）变成可持续材料，可用于制作手袋和其他奢侈品。

由Mike Biddle创立的MBA聚合物表明，企业可以通过创造新的商机来应对与社会使用塑料相关的可持续性挑战：在这种情况下，是一家回收塑料公司。金博宝怎么注册Mike建立在塑料具有财务价值的前提下，建立了MBA聚合物，以将塑料与复杂的废物流分离和回收塑料，以确保可以一次又一次地使用材料。

尽管有许多积极的例子，但首先要从峰会中出现的关键主题之一是企业首先定义其社会目的的重要性 - 很明显，要成功的公司需要确保利润和社会目的是完全互补的。在峰会和会议上分享最佳实践是鼓励企业做更多并向行业领导者学习的重要方法。

需要启发业务领导者采取行动，并且对拥有如此高期望的业务领导者的未来一代是挑战的关键。当今的公司必须通过支持他们获得技能和对工作场所的理解来激发未来的领导者并鼓励他们建立更美好的未来。

在CCE，我们正在努力将可持续性纳入我们的运营框架和核心业务战略。金博宝怎么注册我们制定了一项雄心勃勃的可持续发展计划，该金博宝怎么注册计划于2011年启动，这是由于与我们在西欧领土上的利益相关者的重要合作。

我们努力将新的创新，技术和协作纳入我们的未来计划中，并认识到每种创新在释放我们价值链中的机会方面所带来的好处。例如，我们最近与在线协作平台Openideo.com的合作使我们能够借鉴全球的灵感来产生新的想法，以增加在家中的回收利用。

无论是在我们自己的业务和更广泛的价值链的背景下，我们的方法都取得了很大的进步，并且我们对创新和技术在加速变化步伐方面的作用有了很多了解。但是，我们也承认，我们与许多公司一起进行可持续发展旅程还有很长的路要走。金博宝怎么注册

我们认识到，当今的业务领导者显然在应对全球可持续发展挑战以获得持续成功方面起着重要作用。金博宝怎么注册我们的重点是通过创新和协作来保持积极的势头，以最终将盈利能力与目的相结合 - 我们非常相信这是同一硬币的两个方面。

Joe是可口可乐企业（CCE）的公司责任与可持续性总监。金博宝怎么注册他的角色是不断发展CCE的可持续性战略，并就如何将可持续性放在日常业务的核心方面金博宝怎么注册提供建议。您也可以在Twitter上关注他@joefranses