业务可持续性:我们金博宝怎么注册从中学到了什么经济衰退?

公司在所有行业采取极端措施来缓解金融压力和风险不确定的经济时期。我们专业的咨询实践中观察到许多公司采取成本削减行动,当时绝对必要,但似乎奇怪的在今天的更积极的环境。现在的问题是:我们从过去的行为,还是我们注定要重复相同的错误?最近的一次文章在物流的观点讨论了一个公司的旅程从衰退的行动,业务增长战略决策。感应圈的经济财富,雀巢高管讨论适当的策略来利用消费者返回需求。像许多产品交付公司,两个总体业务增长的问题上升到顶部,每个导致自己的风险/回报。

• 我们应该关注市场扩张和产品定制,从而增加供应,分配和运营成本?

• 我们应该关注当前运营效率和产品规模,从而减少供应,分配和运营成本?

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