领导一个有意识的文化

思科(csco . o:行情)|编辑部

通过领导一个有意识的文化,我们故意创造一个员工可以茁壮成长的环境。我们注意到周围的人;倾听、学习、彼此同情;并利用我们的个人优势造就伟大的事情发生。

从这个活动视频

思科|桌上:TacOps版

大约一年前,思科决定,以确保所有员工的安全,关闭我们的全球办事处。它显然是正确的举动后,很多未知数。作为网站参与经理对于我们的戈尔韦,爱尔兰办公室——我不得不坐下来图如何影响我们从文化的角度来看。有75%的网站在戈尔韦出席我们总是有一个高度密集的…

2021年1月19日下午5:15

作为一个思科员工幸运的是有许多神奇的津贴为所有员工全年使用。特别是,思科最喜欢的是我们的“回馈天”——我们收到40小时每年我们可以关闭电脑盖子,关掉邮件,和一起作为一个团队工作接近我们听到的项目,最重要的是;回馈我们的当地社区。(思科甚至给了我们一个…

2020年11月16日上午11:30

一个小岛天堂。听起来像一个好计划今年是2020年,不是吗?没有新闻报道,没有虚拟会议,只有你,大自然和动物交谈一些朋友……

2020年9月25日下午2:30

成长的过程中,我总是着迷于小玩意。我经常发现自己在父亲的脚步,总是摆弄科学用品,机器人包、电脑等等。这种爱和关联技术的原因我选择了追求一个工程学位,本科,电气工程学士学位。虽然我参加了北卡罗莱纳……

2020年9月16日上午11等

辛勤工作的价值一直是我的一个主食,长期从我们的父母灌输给我和我的兄弟姐妹。事实上,当我发现自己懒洋洋的或不注意细节,我的妈妈总是改写引用马丁·路德·金博士说,“即使你一个扫大街的,你可以是最好的清道夫。“当时,我就站在那里…

2020年8月4日下午2:45等