“您不会喜欢我要说的话，但是您需要知道这一点。”

对于某些人来说，这些话可能是不受欢迎的警告。但是对于乔什·霍顿（Josh Horton）来说，这表明事情正常。As an environment, health and safety (EHS) leader at Kimberly-Clark’s Corinth manufacturing facility in Mississippi, Horton is responsible for the safety and well-being of the facility’s 320 employees, and a key indicator of success is seeing employees empowered to voice their concerns if they detect a potential safety risk. This empowerment is an inherent part of Kimberly-Clark’s purpose of Better Care for a Better World.

照顾社区，彼此188bet网址怎么打不开

金伯利 - 克拉克的关怀的价值鼓励员工不仅在乎彼此，还要照顾他们生活和工作的社区。此外，它鼓励他们大声疾呼并拥有自己的行为。在确保每个人的安全方面，这种文化至关重要。

尽管某些工作场所的安全风险可能不是24/7的关注点，但金伯利 - 克拉克的文化却以高安全标准为中心，在任何受伤（无论严重程度如何）都是不可接受的。

实现零安全事件是一个雄心勃勃的目标，但是今年早些时候，金伯利 - 克拉克（Kimberly-Clark）的科林斯（Corinth）设施再次使它成为现实，因为该设施连续三年庆祝了100万个无伤害小时。

科林斯设施经理文斯·奥弗托尔（Vince Overholt）表示：“多年来，我们一直在谈论安全的行动，但是您需要一个突破来达到这一安全水平。”

大量的团队合作和对持续改进的承诺导致了这一成就，强调了这一成就，其维护需要每天持续关注和专注。

安全道路：行动和透明度

为了提高整个公司的安全性能，金伯利 - 克拉克（Kimberly-Clark）的EHS团队推出了一个转型框架，以支持其制造和分销设施。

该框架于2018年底推出，提供了一个旨在解决三个核心目标的成熟路线图：1）改善领导者和员工的心态，行为和能力；2）降低风险和风险承受能力；3）使有效的管理系统能够促进持续改进，同时吸引更广泛的员工队伍。

当EHS团队发布呼吁测试和完善模型的网站时，科林斯团队抓住了机会将其安全性能提升到一个新的水平。

霍顿说：“我们接受了这种对EHS的方法，并希望产生持久的影响。

科林斯工厂进行了一项文化大修，该活动旨在提高透明度和参与度。他们加强了安全升级报告，使员工可以表达任何担忧，挫败感或能力问题，并分配了解决这些问题所需的资源 - 不仅是快速解决方案，而且长期以来。

霍顿解释说：“我们知道我们需要保持坚韧，不仅要坚持这一过程，而且要真正实现转型。”“为了增加员工的敬业度，我们进行了危害识别练习，称为“安全闪电”，并使用近距离错过的安全数据制定了战术改进计划。”

领导者还通过将小组分成三个审计团队来产生最大的参与度，以进行整个设施的合规性审核。然而，关键是他们涉及透明度的工作。

“We took near-miss reporting to a new level by cultivating a culture where people are comfortable telling us, ‘I made a mistake and I want to fix it,’ or ‘You’re not going to like what I have to say,’” said Horton. “That’s how I know the cultural shift is working.”

连接他们的个人安全“为什么”

虽然他们为迄今为止无伤受伤的成功感到自豪，但霍顿和Overholt都知道安全是一场持续的旅程。对于这两个男人来说，这一旅程的目的是在每天结束时回家给家人，并确保所有金伯利 - 现实的员工都可以做到这一点。

“我们希望每个员工都能与安全背后的'为什么'联系。安全为什么对我？一旦您自己定义了这一点，就不会回头。” Overholt说。“我们都知道我们只是一个不好的决定-一个金毫秒的决定，可能导致某人不回家的家人-而且我们必须始终保持最高的态度。”

霍顿补充说：“我们关心的文化迫使我们勤奋地识别和减轻风险，每种对策都将有助于提高我们的安全文化和旅程。”“我最骄傲的是什么？护理是我们所做的一切的核心。”