CBSR 10年度峰会闭幕主题——Dayna鲍迈斯特博士:生物仿生的底漆

下午主讲人,黛娜鲍迈斯特博士,启发CBSR峰会的代表一个概念我们中的许多人尚未接触-生物仿生定义为一个有意识的努力模仿大自然的天才。给整个表达新的含义,“观念”,鲍迈斯特博士揭示了无限的可能性在自然世界,可以帮助解决业务挑战和生存的挑战。迷人地,生物仿生提供了无数的机会实现可持续发展的目标。

鲍迈斯特博士向我们说明的时间只有五分钟占多久人类已经占领的星球与生命相比38亿年来发展和完善的过程。我们的许多发明和发现事实上应用了数以百万计的物种,一直居住在地球上,成功适应变化比我们有更长的时间。有趣的是,支撑着该物种的基本原则已经成功了几千年是每个创造条件有利于生活。鲍迈斯特博士强调这一原则作为大自然的一个关键成功因素模型,适用于任何类型的长期成功——包括业务。

寻找方法来执行的企业愿景,许多企业领导人未能考虑到是时候测试经验和研究发现在自然世界。鲍迈斯特博士鼓励企业向自然界寻求建议执行愿景、业务模型、设计或过程。

代表们很惊讶我们了解了一些有趣的例子,自然世界启发解决各种业务挑战,通过实际应用证明采用企业来自世界各地。这样的例子有:

• 设计“沙漏”过滤器用于海水淡化在分子水平上研究活细胞后发现这个形状使最佳渗透。

• 使用石灰石封存二氧化碳排放量来创建一个输入具体生产、珊瑚礁受到多么精通地削减碳排放和成长。

• 创建一个“网络”模式在windows上镜反射紫外线的纤维森林使鸟类导航(这可以防止周围的鸟类传统windows不反射紫外线)。

无论我们正在寻求解决方案的设计或过程的挑战,的原理、模型和法律固有的自然世界可以提供丰富的灵感,才华横溢,而解决问题的关键,自然会有答案。

这些原则包括:为生活创造更有利的条件;荣誉互联性;优化在所有方面在没有最大化;当地协调和反应;资源(物质和能量有效);使用观察化学;积分增长与发展;和生存的共同演化。

最后,商业上的成功是取决于适应和应对外部变化,效率,和组织的人朝着一个共同的目标,使长期生存。自然在这里获胜时间比任何业务,也许是时候模仿其中的一些实践?