CECP报告对企业提出了新的方法来解决社会挑战未来十年
CECP报告对企业提出了新的方法来解决社会挑战未来十年
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总结
CECP礼物这个令人振奋的研究结果与麦肯锡公司的合作项目;研究包括采访数十名首席执行官和思想领袖企业社会领域的参与和商业策略。报告也通知了生活调查结果CECP年度董事会会议在纽约首席执行官委员会2月22日,2010年。
(3去年可比我们2010年金博宝手机版网页10月7日,期待下一个十年,CECP和麦肯锡公司已经开始了几个月的研究和潜在的问题场景企业将面对未来十年。一项开创性的新报告,结果“塑造未来:通过业务策略解决社会问题,”探讨了发展商业和社会之间的关系,预测,社会问题将变得更加复杂,要求企业领导人重做他们的生意,慈善事业和社区的策略。188bet网址怎么打不开这份报告旨在解决两个关键问题——首先,未来十年将是什么样子的世界里,是什么影响企业参与解决社会问题?其次,公司如何定位自己现在最大化他们的盈利能力以及他们的社会影响?
玛格丽特·柯迪CECP主任说,“这份报告今天的商界领袖提供了紧急的业务可能是什么样子在未来十年。通过超越历史水平和企业社区参与模式,企业高管面临的零和张力的增加股东回报和做正确的事情对社会可以解散。”188bet网址怎么打不开
这份新报告,可供免费下载CorporatePhilanthropy.org和http://sso.mckinsey.com,告知采访十几个ceo CECP成员,包括玛丽莲·卡尔森·尼尔森,卡尔森;McKesson约翰·史宾沙公司;乍得霍利迪,杜邦公司;柯菲德,美国铝业(Alcoa);纽约证交所-泛欧交易所邓肯·尼德奥尔(Duncan Niederauer);肯·鲍威尔,通用磨坊;吉姆·罗杰斯,杜克能源;吉姆•罗尔PNC;Ivan Seidenberg, Verizon;Bill Weldon,强生(Johnson & Johnson); and Ron Williams, Aetna. Case studies explore initiatives at The Dow Chemical Company, GlaxoSmithKline, IBM, McDonalds, Nestle, Walmart, and Western Union, among others. Additionally, the report draws upon live poll results of 40 attending CEOs at CECP’s Board of Boards CEO Conference in New York City on February 22, 2010.
根据麦肯锡公司的全球力量,研究报告描述了五个问题,将对公司产生最大的影响与社会、经济活动包括转移中心远离西方,人才不匹配,全球连通性,资源约束,并为政府发挥更大的作用。“塑造未来”要求企业领导人减少相关风险由期待这些问题,抓住真实的参与社会的机会,为他们的社区和他们的公司的利益。对报告在一次采访中,Ivan Seidenberg, Verizon的董事长兼首席执行官,解释说,“我们的信念是,企业慈善事业扩展业务。如果你做正确的事情随着时间的推移,扩大客户基础的功能,商业和社会。”
企业有能力运用独特的个人能力和资源社会问题,政府和独立部门贡献者不能。而通过基金会、企业参与社会公益服务,和其他形式的企业慈善事业并不是新的,这个报告倡导公司利用这些独特的资产更符合他们的公司战略,提供更大的社会影响和价值公司的核心业务。
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在一个环境越来越迫切和复杂的社会问题同时运行企业有限的资金和其他资源,公司应该如何决定集中附近哪里?
在一份新的报告中研究和CEO与麦肯锡公司名为访谈塑造未来:通过业务策略解决社会问题CECP呈现出一种“成熟”地图(22页)来帮助公司决定进行最大的商业和社会利益。