庆祝盟友不断发展我们的多样性和包容性文化

六月是女同性恋，同性恋，双性恋，变性者和酷儿/质疑（LGBTQ）骄傲月，有很多机会谈论多样性和包容性。在半导体上，作为文化的一部分来解决盟友的含义是什么完美的时机。对我来说，盟友是意图。打算合作，促进工作场所的多样性和包容性。我们通过推动改进，支持和倡导代表性不足的群体来做到这一点。从本质上讲，这是关于突出问题并为他人出现的问题，尤其是当我们不是这些群体的成员时。

盟友不会偶然发生。它需要一种非常故意的方法，始于关注和倾听，但除此之外，还承诺说：“我不仅对自己负责，而且还负责组织。”作为一家公司，我们需要问自己，我们如何使每个人都能融入这种心态，以使其根深蒂固。作为领导者，我有责任成为榜样，并指导员工为自己和公司做出正确的决定。

为什么包容和盟友如此重要？非常简单的答案是，它们有助于增加工作场所中代表性不足的群体的表示，这就是我们所有人都想要的。但是，为了进一步详细说明，包容正在为人们创造一个环境，使人们成为自己的身份，并为组织重视其独特的贡献。这创造了忠诚，最终激励个人留在组织中。这再次有助于组织，并创建一个加强循环。多样性和包容性为组织增添了更加多样化，更强大的思维过程，这会带来更多的创造力，并最终带来更好的业务结果。

我们是一个工程组织，我们由指标经营。得益于多样性和包容小组提供的新资源和工具，领导力现在可以更好地准备做出重要的决策并采取行动。这使我们能够从抽象的概念到具体计划：我们有所作为吗？它有效吗？我们现在知道，在某些领域，我们做得很好，而在另一些领域，我们有生长的空间。这是一段旅程，我们的开端是一个良好的开端，我们也知道我们需要并且可以做更多的事情。但是，如果我们不衡量它，我们将无法改进。重要的是，我们非常有意，不要失去动力。

我们已经发展了内部程序的一个明显的领域是我们的招聘过程。与感知相反，这不仅仅是人力资源，而是从所有扮演管理角色的人开始。我们必须与我们的人力资源合作伙伴合作，以确保我们获得一群全面的候选人。我们还需要一群进行放映和访谈的各种各样的人，并确保我们以开放的态度进入他们。作为对半导体的最新补充，我们希望利用我们的亲和力网络小组进一步进行这些讨论，并更加参与招募和发展伟大，多样的人才。

在吸引多样化的人才方面，我们不再只谈论一种良好的文化融合，而是在文化上。换句话说，不仅有人如何简单地适合我们现有的公司文化，而且具有个人背景和经验的个人可以为我们的组织带来什么。那个也分享了我们尊重，主动性和诚信的核心价值观的人。这些应该是普遍的和永久的，但是除此之外，我们的文化将随着加入的不同个性，我们当地社区发生的一切以及我们周围的社会的变化而改变。同样，这是我们所有人的学习和成长过程。我们中的一些人可能会发现很难和恐惧不断调整，但这是我们应该努力成为员工更好的组织。反过来，这将使我们在社区和客户中更加相关。

随着我们的文化调整和转变，我们将继续挑战员工发展开放和改进的心态。同时，我们作为领导者的工作是不断解释文化变化，何时以及如何变化的基本原理，以确保我们将所有人带入。多样性和包容性留在这里是有充分理由的，人们将不得不接受这一点。我从根本上相信，任何on on on on半导体员工都希望帮助我们取得成功。凭借正确的教育，沟通，理解和聆听能力，每个人都会理解，与盟友的多样性和包容性将创造我们组织最强劲的表现。

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