可持续的领导检查表:你有什么需要?

考虑以下发现从合益集团:全球研究表明,领导会导致70%的公司氛围,而企业氛围有助于公司业绩的30%。因此,领导可以施加直接影响企业业绩的21%。

可持续的商业领袖们正在评估新市场,新产品,最创新人。在高级别上,这些组织是由共同的特点:

1. 公司有管理真正致力于可持续发展的最高水平,与可持续性的原则在核心价值观和金博宝怎么注册商业策略。

2. 金博宝怎么注册可持续发展战略是级联通过管理,纳入组织和个人绩效目标。

3. 员工通知、动机和积极参与公司的可持续发展计划。金博宝怎么注册

4. 关键绩效指标(kpi)的可持续性是完全集成到业务流程、公司绩效和员工的认可。金博宝怎么注册

5. 公司积极与关键利益相关者对话框在可持续发展问题上,包括客户理解可持续发展问题与不同的细分市场。金博宝怎么注册

6. 产品管理是集成到开发过程,与生产和采购决策支持更可持续的选择。

7. 供应链管理战略,将公司和供应商业绩目标提供一个可持续的供应和促进产品创新。

8. 商业风险和机遇与可持续发展相关的易于理解和沟通关键利益相关者,尤其是投资者。

9. 定义策略来确保业务的可持续性倡议增加价值的公司和社区和商业。金博宝怎么注册188bet网址怎么打不开

10. 透明的报告可持续性概念和敏感问题,正面和负面的结果金博宝怎么注册。

除了行政管理中发挥重要作用在一个公司的成功,业务可持续性需要领导在整个组织。金博宝怎么注册而管理最终可能携带可持续的商业结果的责任,员工有部分在公司的业务可持续性的定义和实现程序。金博宝怎么注册是否由可持续性执行或传统管理、可持金博宝怎么注册续的组织有很多团队和个人寻求成为领导人的关键角色:点击这里继续阅读。

地球上三分之一的树木,针叶林是最大的陆地生物圈和环绕全球。其巨大的氧气生产从字面上改变了大气和刷新。正是这种不断更新,形成了针叶林公司的愿景推动类似的商业世界的变化。泰加林公司您的业务寻求成为“氧气”。

TAIGA10513