现在思科全球问题解决者挑战赛2021年的获奖者是正式宣布我们很高兴您能更多地了解每个获奖团队以及每个创新背后的故事。思科全球问题解决者挑战赛(Cisco Global Problem Solver Challenge)是一项年度竞赛，为解决世界上最棘手问题的初创科技企业提供现金奖励。现在已经是第五届了，该比赛给来自世界各地的20个获胜团队颁发了有史以来最大的奖金，100万美元。

Clearbot是思科员工选择1万美元奖金的获胜者。最近，我采访了该公司的联合创始人、首席运营官Sidhant Gupta和首席技术官Utkarsh Goel。Clearbot的自主机器人使用先进的视觉人工智能技术来识别、收集和清除海洋、海洋和水道中的人造垃圾。相对于现有的垃圾回收方法，如手工和渔网回收方法，可持续的迷你船是一种更经济、有效和可持续的选择。此外，他们还发回有关收集到的废物的可操作的环境数据。

你的技术解决方案试图解决什么问题?

Sidhant:在全球范围内，我们面临着海洋垃圾危机。我们的总部在香港，我们观察到整个城市的河流都充满了各种各样的垃圾，这些垃圾最终都流入了大海。超过60%是塑料，这是一种已知的环境污染物，可以进入食物链。今天，在亚洲大部分地区，大规模清理海洋垃圾的好工具基本不存在。大部分清洁工作仍然是手工或使用渔船上的渔网完成的，这些渔网通常是由化石燃料驱动的。

你能解释一下你的解决方案是如何工作的吗?

Sidhant:Clearbot系统有两个方面:首先，机载摄像头和人工智能算法检测碎片，以便机器人找到它。然后，水里的一艘自动驾驶的小船抓住并抓住废物，把它们带上岸。我们的解决方案创建了一个生态系统，每天可以回收多达一吨的垃圾。该算法还生成收集到的64种不同材料的数据，然后将其传输到数据库。在陆地上，我们对收集品进行分类，并把可回收的材料发送给回收商。

是什么启发你想出这个解决方案的?

Sidhant:我和犹他大学资助我们去巴厘岛旅行，前提是我们在目的地解决了当地的一个问题。在巴厘岛，我们在海滩和水中看到了大量的垃圾，大部分是塑料垃圾。迎合旅游业的企业，如酒店和冲浪商店的老板，都在努力清除垃圾，每天早上都派人到海滩上或船上用手或网收集垃圾。虽然有明显的动机来保持度假村的清洁，但这项任务是具有挑战性的，因为他们缺乏适当的工具。

我们有工程背景，所以我们有信心能解决这个问题。在那次旅行中，我们用收集的垃圾做了我们的第一个原型。但即使是香港这样一个繁荣的城市，也和亚洲许多其他地方一样，采用了缓慢而低效的人工垃圾收集系统。在亚洲，垃圾流量超过了清除能力，威胁着脆弱的社区和海洋生态系统。Clearbot可以在更大范围内清除两倍数量的垃圾，而且在经济上更可持续。

在思科全球问题解决者挑战赛中获奖将如何帮助您推进业务?

Sidhant:Clearbot是一家初创公司，所以资金很紧张。奖金来得正是时候。我们的业务正在增长，我们在香港已经建立了一些项目。但是，即使我们有工程背景和人工智能和机器人技术的知识，制造出一个原型之外的东西也需要努力工作和资金支持。这些资源将有助于我们的研究和开发。

你知道你将把奖金具体用于什么吗?

Sidhant:我们将投资于进一步开发我们的人工智能和自动驾驶系统，以提高我们机器的垃圾清除效率。

全球大流行病对您的工作有何影响?

Utkarsh:我们与国际合作伙伴合作。扩张我们的业务很困难，因为为了发展，我们需要旅行。在过去一年半的时间里，我们取消了在其他国家的许多试点项目，比如印度尼西亚，因为我们仍在等待航班开放。

Sidhant:作为一家硬件公司，不能与我们的合作伙伴见面一直是最大的挑战。与此同时，新型冠状病毒感染症(COVID - 19病毒)严重增加了浪费问题。在香港，你可以看到许多蓝色的口罩漂浮在水上。控制额外的垃圾减少了通常用于绿色垃圾管理的人力资源，使问题更加恶化。然而，这也是一段有趣的时光;即使它创造了障碍，它也增加了对我们产品需求的意识。

你为什么决定创办自己的社会企业而不是为一家公司工作?

Sidhant:乌特卡什和我一直想做我们自己的事情，所以这个决定很容易。来香港学习之前，我们住在印度。我们看着我们的父母经营自己的企业，这鼓励我们冒一些风险，创办自己的企业。当然，我们有动力去解决垃圾问题。

Utkarsh:比起在一个慢节奏的公司工作，我们更热衷于做快节奏、创新的工作。Sidhant和我都喜欢为自己工作，每天都专注于创新。我的朋友都叫我“工作迷”!

你对其他社会企业家有什么建议?

Sidhant:伙伴关系是关键。现在，在环境、社会和治理(ESG)和企业社会责任(CSR)项目中有这么大的机会，你更容易与大公司合作。金博宝手机版网页有数百个类似的程序思科全球问题解决者挑战赛有公司愿意为你提供支持，一个网络——甚至金钱——帮助你解决与社会相关的问题。