高乐氏的总支付股权奖励谈判的副总裁
次氯酸钠的环境、社会和治理目标是集成到我们的点燃战略,因为我们相信他们推动增长和创造积极的为我们的品牌价值,人们和社区。我们关注,我们可以做出最大的影响——干净的世界,健康的生活和繁荣的社区,在这些领域有20面向公众的环境、社会和治理目标。
在本期的“步骤…”系列,我们反思工作帮助移动针向性别平等。我们采访了劳拉·巴鲁克的副总裁总回报,我们承诺支付的公平和透明度正在建立一个信任的文化之旅。
很多公司正在谈论支付股本这些天,但对次氯酸钠为什么这么重要?
努力实现薪酬公平是我们的生活方式我们的价值观之一。不仅是正确的做法,但这是我们的想法的基础策略(包容、多元化、股权和allyship)创造一个公平、合理的工作场所我们所有的队友。我们非常重视我们的承诺支付人们公平次氯酸钠为他们带来的价值,这就是为什么它是我们的一个公共环境、社会和治理目标在次氯酸钠点燃的策略。
哪些因素导致工作场所支付不一致?
与今天的动态劳动力,很难确定工资不一致的根本原因。系统性的社会规范可以导致支付不公平一定的薪酬政策。此外,当人们加入或离开公司;换工作,业务单位和功能;甚至搬到一个新的位置,可能导致人们如何支付基于市场条件的差异。这就是为什么高乐氏致力于识别和解决不一致我们发现每年支付和不断提高我们的薪酬实践和过程是公平的,公平和透明的。
公司努力确保其薪酬制度如何在员工真正公平吗?
我们进行健壮支付股票分析每年除了全年持续的监控。分析有助于确保我们使用的因素来确定补偿(如工作、年级、位置、任期和经验)不断地应用于所有的队友。当发现不一致,我们调整我们的队友薪酬和透明地与我们的队友沟通调整。
通过与外部合作支付股票专家进行分析,我们的方法是外部审查,我们熬夜速度补偿的最佳实践来改善我们的流程和政策。此外,我们采取措施使我们的人民管理者和领导者的深入了解我们的薪酬理念(例如,公平的薪酬是什么和为什么它是重要的)以及领导在内地的技能和对薪酬与团队有效沟通。
高乐氏如何继续构建或改进这项工作吗?
我们的文化反映了我们承诺公平和透明度,政策和实践来匹配,如内部分享我们的全薪范围超过10年。当我们继续投资于这个工作符合我们的想法策略,我们已经采取措施更加透明的薪酬原则和实践,确保我们的队友理解为什么他们支付工资。例如,考虑到最近的研究和新兴立法薪酬透明度,这是一个合乎逻辑的下一步我们全薪范围公开发布我们所有的美国求职者,无论位置(超过全国的立法需求)。我们觉得这是一个重要的一步来推动公平赔偿,与未来的队友和灌输信任依靠我们的价值观。
你有什么建议给其他企业支付股权之旅才刚刚开始呢?
我们的承诺,实现薪酬公平是许多原因很多我和我的队友在次氯酸钠工作感到骄傲。这里有一些提示开始这次旅行时要牢记:
- 成功设置和实现这一目标需要倡导跨整个组织在领导层面。我非常自豪与CEO不仅庆祝我们承诺公平的职业机会,也挑战其他人接受价值驱动的商业实践赋予他们的劳动力。
- 这个转换工作不应该发生在真空中。探索与外部合作伙伴支付股票专业知识更好地理解的最佳实践方法,修复和执行。寻求洞察力从墙上你的组织会帮助你制定计划推出透明和有效的改变。
- 薪酬公平不是一次性的,孤立的活动。即使实现薪酬公平(一个巨大的里程碑),保持它需要持续努力跟上当今动态的劳动力的需求。你也应该准备与同事合作回顾绩效评估等关键人才的过程,促销流程和继任计划,以确保一个公平的工作环境。
我们的环境、社会和治理承诺是由我们的目的冠军人茁壮成长每一天。了解更多关于我们的环境、社会和治理目标在这里。想做一个积极的影响世界?了解次氯酸钠的职业在这里。
