合作、倾听迭代:早期的教训数字股本加速器

去年,惠普宣布了一项大胆的目标加快数字股本在2030年为1.5亿人。甚至在着手这一承诺,团队知道成功需要合作和开放连续测试和学习。

现实情况是,全球社区面临数字股市危机,缺乏设备,连接,数字读写能力,及相关,高质量的内容保持数百万背后。我们认为这在教育、医疗和经济机会,特别是对于历史边缘化群体,妇女和女童,教育者,卫生保健从业者和残疾人。

惠普应对这一挑战与阿斯彭研究所开展合作数字股本加速器,选择一项倡议,使非营利组织推进数字股票在他们的社区。使用惠普的技术专长和阿斯彭数字根深蒂固的联系弱势社区、数字股本加速器提供资金,设备,和能力建设为一个就职的七个非营利组织在美国,摩洛哥和印度。

在开始的几周里数字股本加速器启动以来,我们已经开始看到独特的伙伴关系可以帮助加快数字股本规模。我们这里有四个教训可以帮助个人、企业、非营利组织和政府机构促进和改善当地社区的数字权益的人。

1。不同的声音让团队更强大

数字资产跨社区是复杂的——它看起来不同,并没有一种解决办法能解决所有不公平,所以重要的是要选择伙伴带来不同的观点。在设计数字股本加速器,我们意识到促进多样性群体将在解决数字股本和不同的观点,反过来,为成功提供最大的机会。加速器模型、组织学习和有助于群体经验,激活组织带来的不同的知识和技能。

最常发生的多样性设计。对于我们的程序,选择多个组织每个国家,每个搭配了一个导师提供深入的指导。跨部门组织提供技术顾问和连接到惠普团队和国内网络来支持他们的增长在本地和全国范围。除了专门的支持,我们也看到,越野学习是至关重要的。数字股本加速器的每周学习会话期间,非营利组织与彼此分享的建议——从他们的策略和工具,监测和评价影响技巧推销他们的资助者。解决方案的多样性、经验和团队是一个资产的计划,有助于促进合作和直接竞争。

2。听组织的需求

惠普提供的关键部分在数字股本加速器缩小数字鸿沟的硬件作为一个组成部分。确保组织将获得最好的设备可以放大他们的工作,我们实践的方法。惠普在早期会见了团队理解的工作,什么不是,什么愿望的硬件可以帮助做一个现实。我们学到了什么是战略,探索可访问特性的机会,和创造力的硬件如何支持连接,内容,和数字素养方面的任务。通过这些听力会话我们建议和工作协作创建理想的产品组合。提出正确的问题,倾听可以帮助任何计划前进更聪明。

这并不停在现金和硬件支出。阿斯彭数码所有群成员展开了初步调查了解他们的需求,特别是主题,最好将支持他们的发展。6月计划开始以来,我们一直在调整学习会话和顾问提供的格式来更好地服务队列——从添加新主题使会议更短。添加协作会议和技术咨询技能的非营利组织内找到重要强调专业知识和火柴它与资源帮助组织生长。

3所示。拥抱轴心

重要的是,我们正在学习敏捷和灵活与非营利群体。数字股本加速器还处于试点阶段。我们有故意内置检查站,所以我们正在积极采取股票的工作,我们可以调整。我们保持开放的反馈和迭代。

有某些方面的程序,可以是不可预测的,比如供应链延迟和外部尽职调查时间。这些动态问题和其他外部因素的挑战我们的一些初步设想。

我们是专注于我们所能控制的关键:我们可以提供群组成员的经验,资源(如工具、顾问、导师)采取合资企业下一个级别,我们如何沟通。当一些意外发生时,我们是开放的挫折和努力解决它。保持灵活的主在必要时帮助我们浏览在一个快速变化的景观。

4所示。保持开放的新思想解决数字权益

我们确定了四种数字资产和使用多方面的方法来解决这个问题。我们也认识到有很多创意,可能会出现超出了我们想象,这是一件好事!对我们来说,重要的事情是保持核心完好无损——支持人民和他们服务的社区组织工作。我们不断学习的组织和计划使用最佳实践加速全球数字权益。组织将启动或规模的新计划和需要空间和空间尝试新事物。我们将在监测影响和支持他们兴奋的见解将会出现。想象他们的工作将在社区的现实世界的结果从德州到拉巴特,班加罗尔和超越。

加速数字股本意味着一些大的赌注:独特的伙伴关系,定心多样性,聆听生活经验和本地专家,拥抱轴心,开放新的解决方案。虽然这些赌注可能在试点阶段,我们知道合作利用的优势是我们如何共创数码股本。

本系列文章是由惠普和TriplePundit产生的编辑团队。