商业化耀斑气体减排和发展经济

有关气体(AG)都是由储层在石油生产。在这篇文章中,Tetra技术是约翰(goldman Sachs)、项目融资主任和阿图尔Davtyan,项目融资经理讨论如何AG)可以用于燃料发电厂,作为瓶装气体,作为原料,出口液化天然气(LNG),或其他生产使用,由约翰•Beardsworth贡献和亨顿的威廉•牛顿耷拉下来,库尔思安德鲁斯。所有的观点在这篇文章中作者的自己。

而不是生产力,估计每年有1400亿立方米的AG是爆发,相当于超过100亿美元的资源价值。扩口贡献大约每年3.5亿吨的二氧化碳排放到大气中,在某些情况下被认为是有负面影响当地居民的健康和生计。

虽然近年来已经取得了许多进步减少燃除AG)仍然是发生在成千上万的世界各地的石油生产基地。进一步减少可能通过商业化的以市场为导向的方法,可以产生一个三赢:石油生产国,买方和卖方,和环境。

在商业化AG)的困难

AG)经常被石油生产商作为多余的石油生产的副产品。虽然可以减少燃除的商业化AG)这样做需要解决许多约束和建立适当的激励机制。

AG燃除的技术来解决这一问题是发达,可以包括天然气回注采油(采油)、发电、压缩天然气(CNG)、液化天然气(LNG),天然气液化(GTL)、加工和管道的发展。相反,股价继续爆发由于多种因素相关的物理特性和基础设施,和法律、政策和市场因素,必须克服成功商业化AG)。

火炬气货币化的挑战

物理特性和基础设施	AG)是石油生产的副产品,受生产波动,鉴于石油AG)的比率自然不同。此外,可以非常flare-site特定物理解决方案:AG)离岸远,可以找到在偏远和分散的位置。卷从站点到站点上可能有很大的不同。距离中心的需求,以及基础设施(管道、输电线路等),也影响天然气利用项目的商业可行性。
法律、政策和市场	法律的不确定性和缺乏执行anti-flaring法规也对这个问题作出贡献。最大的扩口通常发生在国家法律或缺乏anti-flaring政策存在不确定性。油气价格补贴和监管的最终产品价格可能导致市场扭曲,阻碍气体货币化项目投资。

虽然AG)的规模和复杂性的看起来令人沮丧,一些大型石油生产国和石油生产商采取了重要的措施来减少燃除。常规的不再是被广泛接受的标准的商业惯例。国家,如沙特阿拉伯、挪威、科威特、阿拉伯联合酋长国和加拿大都有采取措施,全力以赴,AG)用于生产。其他国家现在也要求任何新的领域发展计划包括可持续管理AG)的规定,将其转化为生产力。

成功销售相关的气体

虽然生产商通常有权使用AG)来支持石油产量(例如,为三次采油回注,电力生产现场),许多产量分成协议或法律,政府经常有多余AG)的所有权。不幸的是,发展中国家的政府往往没有经验或资本开发自己的AG)捕获和盈利项目。通常情况下,石油生产国,生产身体负责,专业技术,更好的利用。因此,一个选项提供商业化的AG)是消除政府的先发制人的权利授权AG)捕获和货币化的私营部门发展项目或私营部门出售。

地方政府拥有AG)、货币化的另一个选择是政府出售AG)本身。妥善管理政府拍卖可以造福producer-run拍卖可能无法提供,使买家购买等全国多个耀斑站点,提供税收优惠,或者解决政治风险。

许多产油国政府熟悉石油区块的租赁,所以出售AG可能看起来像一个简单的下一个步骤。AG)然而,不同买家和油块承租人应被纳入任何AG货币化的设计工作。石油可以更容易被导出,美元在国际市场上销售的任何数量的有信誉的政党。AG)买家可能需要本地产品赚钱,如果不是通过一个出口项目,依靠本地客户和销售以本币计价。根据不同的地区,这可以引入更多的风险一个盈利项目,吸引不同宇宙的买家。

卖成功的机会最大化,政府需要考虑的角度AG)买家和解决各种问题的天然气销售协议。

重要因素耀斑天然气销售协议

术语	买家可能需要一个长期的天然气供应的承诺(通常是15 - 25年)来证明一个项目所需的投资发展。
可靠的供应;使整个NON-SUPPLY	买家可能会需要一个一致的和可靠的天然气供应,因为收入可以被打断,如果气体停止。在这种情况下,买家可以要求它保持整体的金融损失。供应不可靠,使整个支付不足,AG)价格可能低。
可靠的质量	买方项目通常是建立一种可以接受的范围内天然气规格,和供应的天然气以外规格可能会影响或损害买方项目操作。哪里有问题,潜在的天然气规格,AG)价格可能低。
“照付不议”合理	买家通常可以保证一个合理的购买数量的天然气同比,但是买家可能需要一些合理的灵活性。
信誉的卖家	买家会考虑卖方的信用保护买方的投资的风险由卖方严重违反合同。
政治风险不是由AG)买家承担	在政治风险很高的国家,买家可以要求保护政治事件。

读者熟悉国际项目融资将认识到这些关键特性使买方项目卖座的。虽然有工具,使AG)销售及相关盈利项目更管用,结构化的条款和条件必须非常小心,以吸引投资者。

可用的工具来实现一个卖座的天然气销售。销售是由生产者,这些工具在很大程度上是在生产者手中。然而,政府是卖方的气体,创建一个银行项目的一些关键因素仍在石油生产国的控制,必须完成和商业化的方式包括生产商。例如,石油生产国的独特位置控制任何AG)的生产和实物交割。结果,他们保持最佳位置来管理风险和支持任何此类担保(如通过使整个付款如果AG)供应中断)。这种动态有效需要government-producer-buyer三方关系。这三方的关系,然而,没有必要,如果生产者本身独占鳌头。

政策措施鼓励AG货币化

如果有效利用AG)是简单地把产品拍卖和填充数据的房间,AG)耀斑将在全球范围内已被扑灭。在这方面已经取得了一些进展成功商业化AG),制定全新的或改进现有政府的政策可能需要进一步支持其商业化。

一些政策问题是更广泛的比AG)。例如,在一些国家补贴燃料或电力价格竞争使AG)或产物产生AG)的销售原料进入当地市场。国内,集成,现任公用事业和适用于天然气行业的法律和监管框架也可以防止或抑制自然基于燃气业务的私营部门的发展。这些政策问题超越AG)部门。

其他政策方法可以针对AG),胡萝卜和大棒的混合可以用来创建激励AG的商业化。激励措施可以包括财政激励、AG商业化利润分享,罚款,和税收。作为一个例子,碳税制度下AG)不仅会零值,现在,但会爆发以来负值气体数计算的碳足迹。然而,其他几个方法来设置适当的耀斑气体存在,不需要罚款与碳税的计算。政府也需要采用透明和有效的监管制度,执行操作标准,火炬气测量、监控、和其他要求。透明的火炬气的执法监管体制为生产者创造正确的激励参与火炬气商业化。

不存在放之四海而皆准的解决方案AG的商业化;每组市场改革、激励和政策和监管改革需要针对特定的国家。时重要的政府和生产商之间的合作是需要裁剪的法规和政策,以确保他们不仅满足政府的目标减少耀斑,还没有实质的无意中影响石油生产。

这篇文章最初发表在美国能源协会网站。