我不想相信；实际上，我花了多年的时间与之抗争。人们继续谈论数据的力量，我只是没有看到它。

我来自一个世界，设计和创造力的技能几乎可以使任何事情都起作用，而创造单词也不笼罩，或者至少这就是我告诉自己的。我认为我可以用文字和图片出售我的公司责任故事，并且做得很好 - 直到我有一个痛苦的“啊哈”时刻之一。

我记得 - 我希望我能对任何其他话题都有一个清晰的含义，这是我的身份和与谁在一起的。我们的一位销售经理邀请我与我们在加利福尼亚州的一位学术客户一起进行季度业务评论或QBR。这是一个大满贯的扣篮 - 我可以在睡眠中谈论我们的公司责任计划。那就是我所做的。

它进行得很好 - 许多问题，并讨论我们如何与该特定客户合作和推动主题前进。然后，一位特别安静的绅士说话。他说：“这太好了，但是你怎么能帮助我们量化这一点？”

说什么？量化？我们真的需要去那里吗？我们不能只是做东西并产生影响吗？当然，这比这更加细微，但是如果我们想将其煮沸，那就是我当时的想法。

不过，那一刻是我们在Milliporesigma工作的变革时刻，不仅仅是我们的整体公司责任计划，而是更具体地说，对于我们的行业领先的绿色化学计划。

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