在谈话中:一个导演对环境、社会和治理的看法
苏克罗尼克是梅西的前副主席,Inc .),自2015年以来在美国航空公司的董事会。在2022年初,她分享她的观点对环境、社会和治理作为一个独立董事和CGPRS委员会主席。
你怎么看待环境、社会和治理的其他优先事项的董事会监督吗?
环境、社会和治理是美国的长期战略的一个重要组成部分。我们不要看环境、社会和治理等战略重点/或决定。人的健康和地球上并不独立于我们公司的财务状况。
你能提供一个例子吗?
让我给你两个例子。超过90%的美国总碳排放量来自喷气燃料,所以我们的舰队更新程序和我们的工作更有效地运行我们的航班运营是一个绝对的双赢。与一些是一样的。公司赢得是公司最优秀的人才,和一些关于获得最优秀的人才。如果您创建了一个环境,结合了同情心和行动,人们有不同的观点和经验可以团结起来,迅速行动和音乐会,你会获得更好的决策。
你的在美国的环境、社会和治理委员会致力于推动进展吗?
你必须检查性能,你要做的,在一个一致的方式。委员会气候战略,获得定期更新进展我们的目标和我们的性能数据。这是相同的安全,这是美国的支柱,以及一些。我们添加了一些指标,今年公司的管理层薪酬计划,这很重要,因为它清晰的信号,组织和推动进步。
重要的是,该委员会正试图提供监督的方式不是样板。我们正在寻找管理和我们谈谈挑战和它们是如何努力寻找解决方案。即使我们错过我们的目标,我们可以深入为什么它需要正确的方向。一个强大的安全文化——我们已经在美国——取决于零指责,只有学习。环境、社会和治理的其他方面也是一样。
企业领导对环境、社会和治理需要什么?
有类别的决策信息和数据不完美的地方,但即使有不确定性,可以而且必须做出决定。这并不意味着你只是凭直觉处理或没有的事实,但是你试着创新方法的最佳信息。一些会失败,会成功,但进展取决于深思熟虑的行动。
但勇敢的公司——甚至是几家公司——是不够的移动市场或世界。我们需要建立一个群领导人愿意合作,大胆行动。以气候为例:我们需要的环境和科学的社区,但我们还需要业务部门和政府加大。对我们在美国的一部分,我们认识到气候变化的紧迫性,为我们的业务,为我们的客户、股东和团队成员,这是符合我们的利益来帮助找到解决方案,与他人合作我们行业内外。领导需要在集体层面上思考,而不是仅仅是一个企业的水平。
