2020年是非凡的一年 - 与我们大多数人以前见过的不同。在整个Covid-19-19大流行中，我们中的许多人在适应我们的新现实方面都面临着专业和个人挑战。We’re looking beyond the science with two of Takeda’s leaders, Julie Kim, President of the Plasma-Derived Therapies Business Unit, and Rajeev Venkayya, President of the Vaccine Business Unit, to explore how Takeda adapted to this new normal while continuing to deliver for patients.

Amy Atwood, Head of Vaccine Communications at Takeda, sat down for a conversation with Julie and Rajeev at the start of the new year to discuss how COVID-19 evolved their day to day work, reflect on how the CoVIg-19 Plasma Alliance and Takeda’s COVID-19 vaccine partnerships came to be, and learn about their key mantras for 2021.

---

艾米·阿特伍德（Amy Atwood）：朱莉（Julie），拉杰夫（Rajeev），谢谢您与我一起反思这个非凡的一年。在我们深入研究问题之前，如果您可以分享一些简短的介绍，我会很喜欢。朱丽叶？

朱莉·金（Julie Kim）：我负责等离子衍生的疗法业务部门；这是武田的新业务，是收购夏尔的一部分。从共同19的角度来看，我们正在开发超免疫，这是与其他等离子体制造商联盟的Covid-19的潜在治疗方法。目前正在进行3阶段临床试验。在个人方面，我居住在瑞士苏黎世。我已结婚。我有一个儿子，一个女儿，一只狗和一只猫。

Rajeev Venkayya：通过介绍，我正在武田经营疫苗业务。我们有一个全球组织，该组织是一个垂直整合的业务部门，正在管理疫苗计划的研发以及制造和商业策略。在此之前，我曾在全球卫生领域工作，而我与当前大流行的最相关经验是，我在美国政府工作了一段时间，监督了生物幻想战略，然后当H5N1流感成为威胁并且是曾经是大流行策略从大流行潜在的角度关注的关注点。在个人方面，我驻扎在波士顿。我已经结婚了，我有两个小孩，您今天在这里聊天时可能会在房子周围跑来跑去。我期待在2021年晚些时候的某个时候进步，并与我们的其他团队一起回到办公室。

---

艾米：2020年是前所未有的非凡的一年，与我们以前见过的任何人不同。您能否分享您个人和/或专业的大流行期间学到的东西？

朱莉：从专业方面，我们建立了一个联盟，以解决我们目前所处的公共卫生危机。教会我目标的力量非常强大，它可以帮助一群人聚集在一起通常不会一起工作；那真是太棒了。我在个人方面说，我们一直很幸运，我们一直保持健康。我扮演着我喜欢的角色，并且与我喜欢的公司在一起，但是所有这些都可以随时被诸如Covid之类的东西带走，因此，这确实是要感恩，对我们所拥有的一切有意识地感恩。

Rajeev: On the professional side, I learned a lot at the beginning of last year as the pandemic was emerging when the Takeda Executive Team (TET) under Christophe’s [Weber, Takeda president and chief executive officer] leadership made the decision to delegate leadership of Takeda's pandemic response to the Global Crisis Management Committee (GCMC), which was to be co-led by myself and Takako Ohyabu, who is our Chief Global Corporate Affairs Officer. That was a really instructive moment for me because I found the delegation to be extremely powerful. It allowed Takako and I, and the GCMC team, to quickly assess and monitor the situation and take decisions and actions to ensure that our employees were protected and that we could continue to supply our medicines, hopefully, without interruption and then execute on those decisions very quickly. That streamlining of the decision-making and execution process was extremely valuable and I think that is part of the reason that we had what I think was a lot of success and in moving quickly to respond to the pandemic threat. On the personal side, I've found that working away from the office, and I do feel fortunate that I'm one of the people in the organization that can work remotely, did come with some challenges because being at home with family and having this spillover of family life into work life and vice versa – as well as the, let's say, erosion of boundaries, both in terms of space and time – has been pretty challenging. For myself and my family, we found creating some structure to help to keep things in check, manageable and to create time for ourselves has been really important and valuable for all of us.

---

艾米：我了解您也学到了一些有关社交媒体的知识，并且您学会了如何推文。

拉吉夫：我在大流行期间发现，几年前我在白宫制定美国大流行计划时，我学到了很多东西，我可以与其他人分享，这些计划可以帮助我们在我们导航时有助于将事情置于视角大流行。在政策方面，也是科学，战略和产品开发。Twitter原来是一个非常有用的平台。我也是CEPI的董事会，《流行病准备联盟》，因此，这使我对Covid疫苗开发和信息有了我认为对人们有用的视角，我喜欢使用Twitter和LinkedIn来做那。

---

艾米：您提到Covid-19如何以某种方式改变了每个人的工作生活。即使他们仍在工作，环境也发生了变化，即使他们的实际工作没有。朱莉，Covid-19如何改变您的日常工作？

朱莉：像拉吉夫一样，我很幸运能够在家工作，但我想说这使我进行了更多的实验。我们通常依靠的事情来维持参与度或保持事物的发展，我们不一定有能力在我们孤立的家中孤立并与团队和主要利益相关者分离时，无论他们是内部的或外部利益相关者。确实，这是关于试验，而不是害怕尝试和尝试不同的事情。而且，如果某件事不起作用，那没关系，请从中学习并尝试其他东西。我们谈论的是一个学习组织，这是我一般拥护的事情，但是在家中的情况和在家工作肯定已经使它变得高昂。

---

艾米：拉吉夫，您的日常工作中有什么变化吗？

拉吉夫（Rajeev）：像朱莉（Julie）一样，我不得不试验并弄清楚什么对我们的领导团队以及整个组织的最佳作用。我与我们的领导团队一起，试图找到新的方法来管理我们的流程以及我们对事物的方法，这些方法使人们更容易完成工作，并且不会为人们创造新的障碍。实际上，我们已经面临着一个挑战，作为一个领导团队，试图弄清楚如何将时间回馈我们的人民，并且我们正在努力，例如，通过改变方式来给人们一个小时的想法。我们要做的事情 - 无论是流程还是政策，还是我们管理会议的方式 - 是一种帮助他们解压缩和管理每个人非常重要的工作量的方式。

---

艾米：太有趣了。您会以为，如果您告诉所有人您将从现在开始在家工作，人们会有更多的时间，相反，工作似乎不会停止，人们也不会关闭这样，您正在尝试找到方法来帮助人们一段时间后，真是太好了。

朱莉：我认为这篇文章非常重要，在创建不同的界限以帮助您管理时间和时间表方面。大多数人将通勤作为工作日的自然边界。我敢肯定，人们有时仍然会在晚上工作，但是当您在家工作并且没有那些自然界限时，我敢肯定，我发现它只是陷入了非 -停止时间表。而且，除非您重新讲述自己如何进行这些界限并相应地管理自己的生活，否则它可以接管。因为您现在所做的一切，所以您需要设立一次会议与某人交谈，而在您刚伸手之前说：“嘿，Blah，Blah，Blah，Blah，Blah呢？”几秒钟。但是现在，我需要在某人的日程安排中找到时间，预订电话；因此，确实需要更长的时间。值得称赞的是，我认为我们没有让我们的病人放下，而且我们没有让批判性掉落，但确实会损害人们，真是太棒了。因为这已经拖延了很长时间了，而且我们仍然没有完全摆脱困境，因此重要的是要考虑如何优先级以及如何回馈一段时间，以便这是可持续的。 of how we're working now; because it's not going to end next week unfortunately.

拉吉夫：我认为这是一个非常重要的一点，我发现，如果人们与他人，家人或朋友住在一起，那么失去边界的问题会影响家庭中的每个人。

---

艾米：朱莉，您之前提到的目的力量确实使人们和组织聚集在一起。今年是关于协作，而不是竞争。您是如何认识到我们等离子体衍生的疗法业务部门为大流行提供帮助的机会，而Covig-19血浆联盟是如何出现的？

朱莉：由于我们在等离子体方面的专业知识，我们的团队立即意识到我们可以为超级免疫计划做出的价值。过去也曾使用过高免疫来治疗其他大流行。但是，鉴于召集血浆的收集是超级免疫的限制因素，我也很快意识到，我们可以通过与其他等离子体公司合作来做更多的事情，因为我们可以将资源结合起来，以加速超级免疫的发展，并有可能使更多的事情变得更加供应。我的意思是什么？让我举一个例子：假设三个不同的公司想制造超级免疫性；每个人都需要5,000升的疗养等离子体来进行制造业。每个公司都需要等到收集足够的血浆。因此，也许公司需要45天才能收集5,000升，因此这是首次制造业的时候。现在想象，这三家公司都将其集合基础设施汇集，并为一家指定公司提供等离子体。 Now it maybe only takes 15 days to collect 5,000 liters; and so, the first manufacturing run can happen 30 days faster. And because I sit on the Plasma Industry Association board, I put out a call to action to create a coalition and shared that Takeda would stop our internal development program to pursue a joint development through a coalition. That’s how Takeda and CSL Behring formed the CoVIg-19 Plasma Alliance, and then a number of other companies joined. This type of partnership between industry competitors has never happened before, and it was the believe that we could be stronger together in fighting this global health crisis that made it happen.

---

艾米：拉吉夫，我知道您也非常专注于伙伴关系和协作。您为什么决定寻求Covid-19的疫苗合作伙伴关系，而不是开发Covid-19疫苗？

拉杰夫：我认为朱莉和她的团队面临的问题之一 - 顺便说一句，我认为这是朱莉（Julie）领导下创建的这个空前的财团所取得的不可思议的是，当您面对紧急情况时，这，您正在采用一个计划来应对紧急情况，它可以消耗整个组织的努力和/或能力，并且可以真正削弱您做其他非常重要的事情的能力。我们从埃博拉病毒中学到了这一点，然后从Zika中学到了这一点，并将这些课程应用于Covid-19。我的意思是，在埃博拉疫情爆发中，几年前在西非发生时，我们考虑了是否应该开始埃博拉病毒计划。我们认为，一方面，我们没有特殊的功能向埃博拉病毒申请，另一方面，如果我们要接受这一点，它确实会消耗该组织，我们几乎必须将其他程序放在抓住。当涉及Zika时，我们参加了该计划，因为我们能够获得美国政府的支持和额外的能力。当谈到Covid 19时，这是在我们正处于第三阶段登革热计划之中的时候。我们知道，还有其他150多个组织开发了Covid-19-19-19，实际上，我们基本上是唯一开发晚期或附近提交登革热疫苗的实体。我们打电话说，我们应该确保我们不要在登革热上牺牲任何东西，因为我们相信世界确实指望我们将这种疫苗带给需要它的人，但是我们也不应该摆脱Covid-19个疫苗机会。 We felt the best balance was to partner with another company or companies, as it turned out, to manufacture and/or distribute vaccines for the Japanese population and potentially beyond. So, leveraging our capabilities, but not consuming our R&D organization to actually do the development work, leaving that to the partner. We think in retrospect that was exactly the right decision for the organization. Dengue is still on track; the world has its first COVID vaccines; it's going to have more and we're going to be a part of that, bringing those vaccines to the people that need them.

---

艾米：您只是暗示了如何在疫苗开发以及分销和获取方面始终存在挑战。大流行如何改变了？我们以前从未见过的Covid-19是否有新的挑战？

拉杰夫：我认为紧迫性是我们以前见过的，但是我们从来没有成功地解决疫苗。当我们回顾埃博拉病毒和Zika时，我们正在使用方法和平台，坦率地说，不断发展的情况并没有这种大流行的所有危机属性 - 在整个世界都受到威胁的地方，并且您有很多很多危机。各地的人们都被感染，住院并死于疾病。这种紧迫性确实在整个产品开发范围内打开了巨大的创新，并且在疫苗中没有什么比更明显的了。我认为现在每个人都可能听说，开发疫苗通常需要八到15年，而实际上我们已经能够将所有这些压缩到一年中。当然，基于对这些疫苗平台的数年研究。我们发现了创造性的方法，不妥协安全和效力评估，并并行进行产品开发，并并行进行制造规模，以在发生大量病毒传播的地方进行临床试验，以便您可以快速累积累积案件并证明候选疫苗有效；所有这些事情共同完成的所有事情，以及来自政府的公共部门的大量支持，使我们能够做历史上从未发生过的事情。我喜欢有效地称其为月球。 In the course of this last year, we basically, in my view, did the equivalent of landing a man on the moon while we were responding to this pandemic. I think that's extraordinarily exciting, and it holds a lot of promise for where we're going to go in the future with vaccine development as well as development of other products.

---

艾米：真令人兴奋。朱莉（Julie），您一直在与联盟（Alliance）所做的事情也是如此至关重要和重要，但是即使推进了Covig-19，您仍然必须专注于维持其他血浆衍生药物的供应，以支持那些罕见疾病的人依靠他们生活。您希望人们对捐赠血浆了解最重要的事情是什么？

朱莉：捐赠等离子是帮助他人的一种简单安全的方法。您实际上是为某些人提供生活源。如您所提到的，我们用血浆衍生的药物对待许多罕见和慢性疾病，并且没有其他选择。通过提供等离子体来制造维持或挽救人们生命的珍贵药物，您实际上可以成为英雄。

---

艾米：那些曾经有过兴趣的人呢？他们应该考虑捐赠吗？

朱莉：绝对！当我们一直在谈论Hypermmune的开发时，我们将从Covid-19恢复过的个人的等离子体是我们所说的Covid-19康复等离子体，这就是我们需要使我们需要的等离子体超免疫。因此，绝对可以捐赠并为挽救生命做出贡献。

---

艾米：拉吉夫，我们不能不触摸疫苗犹豫而结束。如果您社区中的某人围绕着Covid-1188bet网址怎么打不开9疫苗犹豫地接近您，您会说什么来帮助他们了解免疫的重要性？

拉吉夫：我的第一个回应是这非常非常普遍。我敢肯定，我已经收到了这个问题，因为我敢肯定的是武田的许多其他同事，因为自然而然地想知道，当您缩小时间表以进行疫苗开发时，是否已经被砍掉了。我确实花时间谈论改变了什么使之成为可能的事情，但最重要的是，在安全和效力评估的严格性方面没有改变。例如，为Covid-19疫苗进行的3阶段临床试验的大小与我们为正在进行第3阶段的任何疫苗所做的试验大小没有什么不同为什么我们认为安全性和有效性的标准本质上是我们在正常疫苗开发中拥有的重要组成部分，然后向他们解释了我如何接种疫苗。现在我们有了一些数据，并且我们可以仔细地看着这些数据来告诉人们，我可以告诉人们，我的犹豫不决，当我自己接受疫苗时，轮到我了。

---

艾米：我们在一起的时间即将结束，我有两个最终的问题，我想得出结论。首先，在武田对Covid-19的回应时，您最骄傲的是什么？

朱莉：从我的角度来看，这是我们没有一项努力的事实。我们在多个小组之间做出了许多不同的努力来解决全球大流行。对我来说，这只是武田如何实现我们的价值观的另一个演示。这些不仅仅是页面上的单词；它们不仅在内部程序时，而且在外部也可以推动我们的行动。我认为，这是我们一直在讨论的超级免疫力（作为联盟制造的过度免疫性）进一步强调的，我们将作为捐赠提供这一事实。

拉吉夫：我也为武田的回应方式感到自豪，无论是朱莉解释的方式，而且还是以我们作为对危机本身的公司的回应及其对我们人民的影响以及重要工作的方式的回应。我们正在做。从这场危机开始时，危机响应委员会和公司就已经有两个优先事项。第一，保护我们的人民。第二，以确保我们可以继续向需要它们的人提供重要的药物。这些不仅是在某个地方写下的单词。这些都是我们在危机响应委员会和武田执行团队中做出的每个决定的指导原则。他们对每个人都很清楚，他们也完全与我们的公司哲学和我们的价值观保持一致。我认为，我们在保护我们的人民方面对大流行的反应方式以及我们在这里要做的事情，是我们所说的一切渴望成为一切的巨大体现。

---

艾米：我无法抗拒一些个人笔记。你们俩都愿意分享一个关键的口头禅或建议，或者如果您决定拥有一年中的一句话，这将帮助您指导您进入新的一年？

朱莉：曾经有人告诉我，当您弄清楚如何放手时，您会为更好的东西创造空间。我认为这是我们必须弄清楚我们要放开的事情，我们将停止做什么，无论是从工作的角度还是个人角度来看要输入的东西。我认为，这是一年，我们所有人都需要更好的东西才能进入我们的生活。

拉吉夫：我当然同意。我认为这对每个人来说都是非常艰难的一年，人们面临的挑战已经跨越了这些范围，但是我们所有人都分享了我们所有人都很困难的事实。我们正在结束这一年，否则我应该说我们是从今年开始的，这是一个新的变体或变体可能会给我们带来另一组问题的消息，这可能会使该病毒受到控制变得更加困难。尽管如此，我还是以巨大的希望和乐观感进入今年，因为我们在2020年看到科学可以占上风。我们做了从未想到的事情，最终我们提出了疫苗中最宝贵的工具和工具来保护人们。我们在治疗，诊断和其他领域取得了巨大进展。我们能够在2020年与科学所做的一切一样，这一事实使我绝对相信我们将控制这种病毒，即使它不断发展，而且我们将为人们的生活恢复正常而付出不错的状态；最重要的是，我们在世界各地最脆弱的是我们希望它们会受到的保护。我再次充满希望。

---

艾米：“希望”，这对我们来说是一个奇妙的说明。朱莉（Julie），拉吉夫（Rajeev），我们非常感谢您今天的时间，见解和思考。感谢您和您的团队为通过这个全球大流行而帮助世界的所有工作。