公司可再生能源催化改变的承诺
去年,世界领先的气候科学家发出了一个明确的信息:我们必须在10年内削减50%的温室气体排放,到2050年碳过渡到一个自由经济,以避免最灾难性的气候变化的影响。
实现这一目标最重要的步骤之一是加速我们过渡远离化石燃料发电和可再生能源和无碳能源,比如风能和太阳能。
尽管迫切需要采取行动,但目前美国联邦政府致力于把我们错误的方向。胜过总统已经宣布将把美国从巴黎协议,并试图废除或削弱重要法规,让我们的空气和水清洁和位置美国工业领导一个低碳的未来。最重要的是,奥巴马政府正试图斜游戏规则中获益不经济和污染严重行业的过去,如煤炭。
这些举措让在我们面前的挑战更加严重。如何重塑能源格局在美国接受一个健壮的清洁能源和脱碳轨迹在十年内,和在面对重大的政治阻力在联邦政府层面?
没有单一的答案的问题,但很明显,我们需要进一步挖掘大胆的私营部门领导扩展现有的解决方案。公司的主要消费者的电力和可再生能源,利用独特的作用好处。他们也是创新的主要驱动因素。
建立可再生电力电网时,我们已经有了解决方案技术上可行,经济上有利的。可再生能源已经是最便宜的能源在全球市场,能源储存成本快速下降,和能源过渡创造技能,高薪工作在全国各地的社区。
新领导人在州和地方政府、企业、技术、和许多其他领域卷起袖管,得到清洁能源。在美国所有50个州,超过3600的领导人,代表和国内生产总值近9.5万亿美元,超过1.5亿人已经联合起来,宣布“我们仍在“巴黎的气候协议,支持其目标。在全球范围内,在160领先企业致力于为他们的业务有100%的可再生能源,把一些最聪明的头脑和私营行业工作找到最好的解决问题的方法来实现这些雄心勃勃的目标。去年,在美国企业买家签署合同超过6500兆瓦的可再生能源,以前一倍以上记录。
这一进展是令人鼓舞的,但这只是开始。我们必须进一步推动自己去,问我们如何采取清洁能源革命的力量,已经开始在许多领先的美国公司和使用它带来的承诺更清洁、更安全、更便宜的权力。
下面是一些公司的方式增加的影响可再生能源采购努力兑现承诺:
聚合:领先企业已经开发出创新的交易结构(如虚拟电力购买协议(VPPAs)——允许他们克服市场壁垒,获得新的、大规模可再生能源资源。然而,这些交易是复杂的,需要一个规模,专业知识水平和风险承受能力,为许多公司把他们遥不可及。
克服这些障碍,创新公司一起工作。通过聚合的要求,以及池他们的专业知识和资源,公司可以创建比以往更大的交易和提供可再生能源规模较小的公司以前无法进入市场。
例如,去年Etsy与相对温和的电力需求(一个电子商务网站)与苹果(一个全球领先的可再生能源采购)和其他公司的总和一个主要的交易。这笔交易让Etsy接入可再生能源的方式曾被认为是遥不可及的公司它的大小。苹果还能促进更大的交易,并提供有益的影响,比如果公司已经孤军奋战。
绿色关税:在传统监管的状态(而不是状态,进行实用“放松管制”),公用事业垄断控制电力的供应。公司在这些领域利用市场力量作为主要工具客户(通常是通过公开设置可再生能源目标)让他们的效用为他们提供获取能源新可再生能源通过“绿色关税”。这些绿色关税项目不仅让公司实现他们的目标,但通过创建一个可再生能源采购机制从未,也有可能打开清洁能源访问其他公司。目标,沃尔玛、谷歌和强生(Johnson & Johnson)与格鲁吉亚工艺这样一笔交易去年4月。
新产品:创新能源供应商也想办法消除市场壁垒。通过提供可再生能源交易,更好的满足买家的需求,包括简单的合同条款和合同长度较短NRG等,电力供应商负担得起的,清洁能源可以访问更多的公司。
在其它行业、房地产公司、建筑经理和业主集中服务器的设施,如铁山,发现为他们的租户提供可再生能源是一个伟大的方式来减少他们的碳足迹,提高客户忠诚度和超越竞争对手。
绿化供应链:随着更多的公司采用以科学为基础的碳减排目标,他们关注的需要减少碳排放他们的上游供应商和下游客户(这些被称为“范围3”排放)。通过直接投资可再生能源设施,加入部队聚合协议,供应商教育努力,并加入声音推进支持性政策,最具创新能源供应商不仅仅是可再生,他们带着他们的整个供应链,苹果在中国最近开始做。
分享成功故事:随着经济壁垒可再生能源继续下跌,我们还需要解决根深蒂固的意识差距。并不是每个公司都能运行在超级碗的广告今年早些时候像百威啤酒一样,但随着越来越多的公司与员工分享他们的清洁能源的故事,客户,合作伙伴和竞争对手他们帮助建立成功的意识,进一步把可再生能源成为主流。
尽管目前美国联邦政府正在创建许多障碍,企业发展创新的方法来解决,跳过或犁穿过。随着可再生能源已经非常强大的商业理由继续提高,迫切需要解决气候危机变得更加清晰,和企业建立在彼此的成功,很明显,我们的工具和基础,我们需要接受挑战。
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