CoVID-19和ESG:准备新常态
by BonnieMWongtrakool
ESG投资/组合管理员全局主管
西方资产管理公司LLC
越发清楚的是,我们不会突然恢复前COVID生活方式部分响应大流行变化归根结底回归常态, 而在其他地区,我们对何谓常态的理解已不可逆地改变一个例子就是我们对公司社会作用的理解 和企业价值的真正驱动
广度前,有很多闲谈,但没有太多步行 关于ESG和需要超越股东优先模式尽管商务圆桌会议去年8月(1)保证,公司仍然狭隘地集中在季度收入和短期性能上,而不是从长远角度看待价值创造问题,即多重利害相关方和外部社会关注问题。
大流行病触发股东优先模式公司、控股商、客户和雇员现在围绕单目标统一:保护公众健康顶级公司捐赠产品和用品,利用知识资本开展研究举措,向发展中国家捐助资金,并重定位制造设施生产通风机和手消毒器(2)
虽然所有企业当然都受到大流行病的震动,但在ESG强力实践前COVID下运营的公司比暴风雨强点,因为他们的工人已经带薪休病假(这十分惊人,四名美国工人中就有一人缺病假)(3)、医疗保险福利和弹性工作安排许多公司不分享这些优先级前COVID突然发现宗教
企业和消费者将恢复某种形式的正常状态不太可能归回的是我们COVID前缩水视图广度帮助实现“范式变换” 理解企业责任和价值创造无法回溯
范式转换的证据远超出任何自利企业公关努力HBS教授George Serafem和同事发表的论文显示,2月12日至3月2日市场下降时,表示正雇员和供应链实践(如上文所述)的公司股票表现优于同业同业的股票(4)
Bloomberg和Morningstar4研究类似地显示ESG基金回报率超过非ESG基金高易变校正,而MSCI分析(5)发现第一季度公司债券性能优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优
更根本地说,这个大流行让世界注意到,虽然我们不能预测下一个“黑天鹅”的性质或时间,但另一个人会来,我们需要现在就准备。准备之道在于更多而非更少地关注企业运营所处外部社会条件和关注问题。企业专注股东价值已经不够了,而那些这样做的企业会发现自己对下一次危机-无论何时何地-准备得少得多。
后COVID新范式下ESG将成为一个更大的竞争差异器多家公司强制改善社会实践来应对这一大流行病,但仍有很大空间在公平补偿、思想多样性和包容性招聘人才开发方面取得进展。公司需要应用COVID期间调整商业模式所取得的经验以填补新兴市场空白并应对未来随当前气候变化而来的挑战公司必须确保其伙伴间更好的环境和社会实践以避免未来的供应链中断并需要通过审慎股息回购政策进一步协调利害相关方的利益,并将多年ESG目标纳入执行官补偿
接受广度经验的公司将更有能力在未来经济周期中增加值固守旧范式的公司冒自己的险
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西方资产管理公司是世界上领先固定收入管理者之一公司以自上而下自上而上方法的长期基本价值投资为重点,在全球有9个办事处,并深入体验固定收入部门1971年创建的Western Asset已被确认为强调团队管理与集约专有研究的方法,并得到了稳健风险管理支持深入了解西方资产,请访问www.westernasset.com.
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