创建一个公民“涟漪效应”在宝洁(Procter & Gamble)的供应链

在宝洁,我们相信多样化团队培养创造力和创新。多样化的供应链使我们能够继续给分类带来建设性的破坏,我们竞争。我们虚拟的全球供应商国籍峰会期间,超过1000名参与者被鼓励通过宝洁首席可持续发展官小薇吉妮Helias,通讯总监达蒙琼斯和首席平等和包容雪莱麦克纳马拉,加入我们的力量和力量的增长领域的平等和包容、社会影响和环境可持续性。金博宝怎么注册188bet网址怎么打不开

作为宝洁公司的平等和包容的努力的一部分,我们努力成为一个领先的供应商的多样性。45年来,宝洁公司一直致力于我们的伙伴关系与diverse-owned企业增长。我们致力于这项工作获得一个座位在2005年十亿美元的圆桌会议。自2008年以来,我们自豪地花费了超过20亿美元与diverse-owned企业每年在全球范围内,都在2030年花费30亿美元。我们的品牌供应商多样性构建到他们的业务策略,我们帮助我们的供应商建立平等和包容到他们的公司战略。

为了达到这个目标,我们将继续添加不同的公司对我们的供应基地,帮助我们的供应商分散自己的供应网络在美国,以及增加我们与世界各地妇女拥有的企业的投资。我们有一个坚实的战略和许多伟大的合作伙伴,使这个问题,包括女性的企业全国委员会(WBENC),我们的国际和联合国妇女和妇女论坛。

多样化的领导人经常雇佣更多的多样化的员工。这些努力导致经济赋权相结合在我们的供应网络。宝洁首席采购官安娜Elena Marziano说供应商国籍峰会是一种建立一个协作的氛围,所以我们制造一个更大的对环境的影响,在我们的工作场所和社区。

“随着宝洁花与多元化控股的企业,我们为居民和社区创建积极的涟漪效应在我们的供应链,使宝洁公司和我们的合作伙伴是一个善的力量,和力量增长,“Marziano说。

这些努力仍在继续,尽管2020年供应链挑战。除了与diverse-owned企业支出28亿美元,我们添加了21 diverse-owned供应商对我们的供应商生态系统。我们引入了一个新的供应商企业呼叫中心,diverse-owned创意和营销机构,和化学制造商织物及家居护理品牌。

年复一年,我们的同事在购买使用所有功能与当前的业务发展上不同的供应商和新的。我们不断寻找可以添加独特价值的企业宝洁和我们的品牌。所有功能,这是一个团队的努力是来自高层的领导,以确保我们的供应链和外部生态系统的多样性反映了我们的消费者。

“我们价值外部业务伙伴和国籍,希望他们加入我们的旅程”Marziano说。“供应商国籍峰会是一个我们与外部业务合作伙伴支持我们共同进步在这一重要空间。”

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