创建一个工作的好地方

大都会人寿致力于开发一个工作场所的文化中,员工参与,激励与鼓舞。我们为员工提供机会发展自己独特的能力和天赋,帮助我们为客户提供和燃料的成功。

我们已经取得了显著的进展在构建一个多元化,文化包容性和动机。在未来几年,我们打算做更多来构建下一代的领导人和创建一个一般的工作场所,吸引和保留最优秀的人才。

是很重要的,我们的各级员工认为自己是有价值的贡献者我们的组织和成功所需的工具。在2017年,我们专注于嵌入整个组织公司的企业转型战略。这一转变将帮助我们在一系列操作环境中茁壮成长,成为客户值得信赖的合作伙伴,大都会人寿有别于同行。2017年,员工参与新项目我们开发了他们参与企业战略,包括:

• 领导力培训:我们实现“领先的变换,”一个交互式、虚拟训练,帮助大都会人寿的4000多名领导人更好的日常责任连接新战略。84%的经理完成了课程。
• 员工培训:“实现我们的战略”在线课程是为了帮助员工新战略整合到他们的工作。22000多名员工在2017年完成了课程
• 战略中心:一个强大的网站,为员工提供文章、视频、和其他信息的策略,管理继电器反馈的一种方式。
• 一个企业战略集团Yammer,我们内部的社交网络平台,员工可以与大都会人寿领导和同行企业战略。

查看概览或完整的报告,并学习更多关于大都会保险公司责任的活动,请访问www.MetLifeGlobalImpact.com。