妮可·比特特（Nicole Bitette）

对于Wincie Knight来说，加入Viacombs的全球包容性团队办公室是一个自然的过渡，对于某人优先考虑他人的幸福并培养一种文化，人们每天都可以将自己的真实自我带入工作。

Knight, who is the VP of Global Inclusion for ViacomCBS in the U.K., began her career at Nickelodeon as part of a team working to increase representation in children’s shows and she has since evolved her passions into ensuring ViacomCBS is actively creating an accepting workplace for people of all backgrounds.

她开展的关键举措之一是该公司的年度全球包容周，该周旨在培养各种演讲者和活动。

奈特说：“多样性和包容性意味着看到人们相互联系，互相评估为他们带来的东西。”“包容周是我们通过倾斜出色的包容周产品来学习的机会，最重要的是要了解创造一个包容所有人的环境的价值。”

奈特（Knight）谈到了维亚科布斯（Viacombbs）对英国多元化和包容性的承诺，并通过变革耐心。

妮可·比特特（Nicole Bitette）：您什么时候在维亚科姆斯开始职业？

温西骑士：我从在观众响应单元[VRU]工作的Nickelodeon开始。我不会撒谎，是有史以来最好的工作。与Viacom/Nickelodeon观众的心脏建立联系是惊人的，因为孩子是如此真实，他们是如此诚实，我的血开始变成橙色。我只是对尼克（Nickelodeon）有爱，因为那时英国是如此不同：孩子们看到自己在电视上反映了自己。由于Kenan，Kel和Sister，姐姐等节目，我们一直从孩子那里得到积极的回应。黑人孩子看到自己在电视上反射，他们喜欢它。我们的观众不断赞扬我们的内容，很高兴亲眼听到。

我在维亚科姆斯工作了20多年，并且整个岁月都精心制作了我的工作。我去了产假，生孩子意识到我们没有任何保护儿童的政策。因此，当我享用产假时，我写了一项儿童保护政策。我觉得这两件事需要这种令人信服的需要 - 因为我有了新发现的母亲本能，对与孩子一起工作和保护孩子的热爱。

当我在产假后重返工作岗位时，我去了当时的人力资源领导人（也是我的经理），并提出了新职位的建议，该职位被批准，导致我朝着儿童福利经理的新方向发展。多年来，我一直在寻找业务需要什么，从而不断地在维亚康姆（Viacom）创造了自己的角色。

NB：您是如何最终进入全球包容小组办公室的？

WK：我在英国的员工资源集团（ERG）的成立时遇到了Marva Smalls。在了解到ERGS之后，我想创建一个专注于文化多样性的ERG。我遇到了一群员工，我们提出了融合的想法。融合是所有其他ERG的组合，专注于种族和种族。Fusion是一个文化熔炉，我们在这里庆祝农历新年，黑人历史月，光明节，排灯节，开斋节等的一切

作为融合成立的一部分，我意识到这可能是我职业生涯中的新方向，搬到儿童电视台外。从根本上讲，我是一个爱人，对人感到好奇的人。在获得组织行为硕士学位后，我意识到我想进入多样性和包容性领域。我想有所作为。我想了解某些团体在企业界中面临的不同障碍。因此，对我来说，进入像全球包容局这样的部门，因为这一切都是关于拥护和培养包容性文化的全部，我认为这是一个理想的角色。对我来说，这就是我申请经理《全球包容》的角色的原因。

NB：是什么激发了您做自己的工作？

WK：当您倡导包容时，这是关于培养人们将自己的全部自我工作而不是戴上面具的文化。

因此，我们（全球包容性办公室）的作用是促进我们鼓励用表带线的人们，例如“带您的全部自我工作”，“是你。属于”。我们一直在提醒人们，我们希望他们成为自己的真实自我。我说的是：“谁缺少谁的声音？”当您拥护缺少声音时，您可以为桌子带来更多的声音，当您拥有真实的声音时，您就会做到魔术。您是创新的，您的创造力，并且不会阻碍任何人的独创性。作为一个媒体组织，我们希望人们发挥创造力，我们希望人们成为原始的和真实的，我们希望创建一个我们反映社会的工作场所。

NB：是什么导致了DE＆I最近在整个行业中的优先次序？

WK：种族觉醒很大，员工呼吁不平等。但是对我来说，我为在乔治·弗洛伊德（George Floyd）谋杀之前很久就一直在一个专注于包容的组织工作感到自豪。

例如，在2018年，我们与一个名为Caerus高管的组织合作，该组织进来并为我们的组织提供了镜子，他们指出了一些丑陋的真理。Careus高管提出了许多建议，以解决黑人，亚洲和少数民族雇员的感觉。可持续变化在几年的时间内缓慢发生，去年我们刚刚推出了第一个英国黑人，亚洲，少数族裔人才赞助计划，在那里我们将一名高级领导人与来自黑人，亚洲，少数族裔背景的人配对。Sponsee和赞助商从事一个为期一年的项目。

这与学习和发展合作。我发现这一过程令人惊讶的是，没有参加赞助计划的员工是如此谦虚和感激，以至于作为一个组织，我们正在运行这样的计划，他们为成为维亚科姆斯的一部分感到自豪。这是对我们拥有的员工的证词，尽管他们没有获得机会，但他们仍然很高兴为正在推出编程以解决代表的组织工作。对我来说，这也让我感到自豪，因为我可以成为一个倾听员工并采取行动进行更改的组织的一员。我认为这是对Marva领导的证词，在整个业务中进行聆听会议，使员工的声音有一个可以听到的平台。

包容性需要时间，人们会感到沮丧，并认为：“哦，我们不是在移动表盘。”但是，当您查看数据时，数据告诉我们我们要朝着正确的方向前进。一夜之间没有任何事情发生，您不能总是让所有人取悦，但是当您知道自己有从根本上关心并想有所作为的领导者时，这确实很重要。

NB：您的团队优先考虑哪些问题？

WK：从英国的角度来看，我们面临很多挑战，因为我们受到严格的监管，我们必须回答诸如Ofcom和政府性别薪酬差距等组织。当Ofcom询问您有关您的数据以及在组织中包含的信息时，您必须提供信息。我们必须同比提供数据，这是一个机会，可以查看我们是否前进，或者我们是否向后退。我认为这是一个检查站，可以不断评估我们的情况。

我认为我们已经走了很长一段路。Marva的标语是：“我们是共同的旅程。”我们对拥有的数据非常透明，我相信员工重视这种透明度。

有机会查看我们是否有所作为，并拥有像全球包容局这样的部门确保多样性，公平和包容性是业务优先。我们与人力资源和通讯和其他部门合作，帮助我们移动针头并使各种业务更聪明。

数据同比增长，这是因为我们真的有意创建编程以解决我们看到的任何缺点或数据中的任何偏斜。与人力资源和人才获取合作，使我们能够提出行动计划，并建立真正有所作为的合作伙伴关系。我认为那是当您看到数据朝着正确方向发展时，情况正在发生变化。

NB：您能告诉我有关包容周的信息吗？

WK：包容周是我们倾向于建立一种包容所有人的文化的价值的机会。这是我们引进思想领袖的机会。这是员工学习，启发和听取人才的机会。这是我们真正促进差异价值和创造包容性文化的价值的时刻。一起倾听，一起学习，属于今年的主题。

NB：您在以前的几周中经历了哪些亮点？

WK：第一个纳入周，对我来说，其中一个亮点是王国合唱团（英国福音合唱团被邀请参加哈里王子和梅根·马克尔的婚礼）。当您拥有所有不同的合唱团的声音来发出美丽的声音时，它会影响您。我总是说：“包容是一种感觉，您感到包括在内，否则您没有被包括在内。”因此，当您有一个让您沉浸在某种感觉中的事件时，它是如此强大，以至于“ Aaarrr”。那是我永远不会忘记的时刻。看到霍利新月的中庭，站立，坐着，跳舞和鼓掌，这就是团结，这就是我们想要的，不是吗？他们是某事的一部分，我们在一起。

短暂聊天

您目前对什么？

WK：对我来说，整天放大，坐在我的底部，不动，因为许多锁定使我实际上想变得健康和健康。从心理上来说，我们需要照顾自己。我认为您的思想和身体是一个。因此，我现在沉迷于健康。

您收到的最好的建议是什么？

WK：如果您被坐在桌子上，请拿走它，并充分利用您的声音。不要低估自己。我的建议是对自己友善，在内部成为最好的朋友，并每天给自己一些积极的肯定，因为我们可以成为我们最大的敌人，因此您必须有意识地通过成为自己的积极最好的朋友来与之作斗争。成为你自己的炒作人。

您如何描述自己对刚认识的人做什么？

WK：我将自己描述为包容的拥护者。